Charizmatiškos lyderystės privalumai ir trūkumai!

Lyderis turi atitikti tam tikras savybes, kad galėtų atlikti savo vaidmenį, yra daug aspektų, į kuriuos atsižvelgiama charizmatiška lyderystė buvo pats išsamiausias ir idealiausias, šiame straipsnyje pabrėžiami įvairūs dalykai, kurie leis mums sužinoti apie tokio tipo vadovavimą.

charizmatiška lyderystė

Un charizmatiška lyderystė Kalbama apie lyderį, turintį visiškų savybių, galinčių parodyti kitų lyderystės tipų ypatybes, taip pat jų stilius ir gebėjimus, o tai leidžia jiems atlikti veiksmus, būtinus charizmos suteikimui; Tarp stilių tipų, į kuriuos atsižvelgiama, yra iniciatyvios, verslumo ir dalyvavimo savybės, kurių reikia lyderiui.

Lyderis prisiima skirtingus aspektus, nors ir turi charizmą, jis atliks teisingą veiksmą, atsižvelgdamas į savo tikslą, tokiu būdu, kad galėtų lengvai susieti su įvairiais jį supančiais aspektais arba veikla, kurią jis turi atlikti. iš, tai ji apima asmenį taip, kad gali užjausti kiekvieną iš jų; tokiu būdu jam pavyksta išreikšti save jomis ir savo įgūdžiu.

funkcijos

Kaip minėta aukščiau, charizmatiška lyderystė atitinka tam tikras specifines charakteristikas, atsižvelgiant į jos požiūrį ir kitus aspektus, šie taškai leidžia greitai atpažinti lyderį, o kadangi jis sugeba aprėpti įvairius bruožus, kurie gali būti pateikti kituose tipuose, būtina imtis į juos, tarp jų yra šie:

• Būti spontanišku – viena svarbiausių savybių, kuri parodoma nuo pat pradžių, kad save pristatote kaip lyderį, visada su optimizmu, pasitikėjimu, niekada neleisdami tai nuotaikai prarasti.
• Geras žmogus, savo veiksmais galintis įtikti kitiems, suteikia didelį gydymo lengvumą, gerus jausmus, kad kiti nesijaustų nepatogiai.
• Proaktyvus požiūris, kuris visada siekia užmegzti ryšį su žmonėmis taip, kad jų aplinka galėtų vystytis optimaliai.
• Empatija yra savybė, kuri eina koja kojon su gerumu, pirmiausia ji pristatoma kaip kažkas malonaus kitiems, tada pristatomas atsivertimas į empatišką asmenį, kur jie turi galimybę išklausyti ir pateikti nuomonę apie tai, kas kalbama.
• Priimti galimus pokyčius taip, kad tai nereikalautų paisyti tik jų valios, bet atsižvelgtų ir į kitus požiūrius; todėl jis turi aukštą prisitaikymo lygį ir lankstumą, priklausomai nuo to, ką norite pasiekti.
• Naujų lyderių kūrimas, jis nėra žmogus, kuris lieka su žiniomis, jam patinka jomis dalytis, mokyti, kad nauji lyderiai galėtų prisistatyti.

Savybės

Charizmatiškos lyderystės charakteristikos gali būti patikrintos pagal esamas savybes; todėl abu taškai eina koja kojon, iš savybių pusės jas galima pateikti konkrečiai ir taip galėsite žinoti, ar esate charizmatiškas lyderis, atsižvelgiama į šiuos dalykus:

• Gebėjimas savo elgesiu ir veiksmais patraukti žmones, atkreipti aplinkinių dėmesį; taip, kad būtų galima įsivaizduoti jį kaip pavyzdį dėl asmeninių įgūdžių ir kitų savybių, kuriose pabrėžiama charizma.
• Jis visada išlieka pozityvus, į visus kylančius pokyčius, kliūtis ir situacijas susiduriama su optimalia nuostata, neleidžia negatyvizmui įsilieti į jo būties būdą, todėl jam būdingas niekad nepasiduodantis žmogus.
• Jis nebijo nesėkmės, visada ieško geriausių būdų pasiekti savo tikslą; tačiau dėl to tam tikromis progomis tenka rizikuoti arba ieškoti galimybių, į kurias anksčiau nebuvo atsižvelgta, o tai tam tikrais atvejais gali būti sudėtinga; nesėkmės atveju tai bus vertinama kaip mokymasis ir būdas tobulėti ir tobulėti visais aspektais.
• Atsižvelgiant į kitų žmonių nuomonę, viena iš svarbiausių charizmatiško lyderystės savybių yra įsiklausymas, idėjų iš kitų paėmimas analizei ir daugeliu atvejų priėmimui; Atsižvelgiant į įvairius aspektus, ne tik jų nuomonė leidžia puoselėti ir stiprinti komandinį darbą, o tai suteikia pasitikėjimo.
• Tai žmogus, kuris efektyviai bendrauja, ne tik išklauso kitų apie idėjas, bet ir gali išsakyti savo požiūrį, kad patobulintų tai, ko reikia, prireikus pasidalintų kokiu nors optimaliu metodu ar sprendimu, leisdamas žmonėms pasitikėti savimi ir tuo, ko nori. kreiptis.
• Jis mato aplinkinių žmonių potencialą, pasitiki kitų komandos narių jėgomis ir leidžia jiems tai žinoti taip, kad jie galėtų labiau pasitikėti savimi ir dėti pastangas.

Pavyzdžiai

Yra daug atvejų, kuriuos gali pateikti charizmatiška lyderystė, tai galima pastebėti tiek verslo aplinkoje, tiek kitose srityse, politinėje, socialinėje, ekonominėje, tai matyti įvairiose vykdomose veiklose ir tai buvo labai aktualu. ; Yra daug svarbių pavyzdžių, kurie leido mums pamatyti šį lyderystės tobulėjimą, tarp jų yra šie:

• Jackas Welchas septintajame dešimtmetyje sugebėjo pradėti dirbti chemijos inžinieriumi įmonėje, pavadintoje „General Electric“, o po 60 darbo metų jis buvo paskirtas generaliniu direktoriumi, nes buvo laikomas jauniausiu, pasiekusiu šias pareigas per tokį trumpą laiką. šias pareigas jis pradėjo plėtoti komunikaciją, siekdamas užmegzti geresnius santykius, kurie davė gerų rezultatų.
• Lee Lacocca, pristatytas kaip vienas iš automobilių gamintojų, 70-aisiais dirbusių vadovu, kad iškeltų Chrysler įmonę, kuri buvo bankrutavusi, per visus darbo metus, pristatė charizmos padidėjimą, kuris buvo raktas į jūsų sėkmę.
• Winstonas Churchillis, turėjęs didelę reikšmę Anglijoje, buvo ministras pirmininkas; pristatydamas didžiulę Antrojo pasaulinio karo raidą, jo komunikacija buvo daug veiksmingesnė ir jis vykdė teisės aktų rengimą, kad taptų Parlamento dalimi; Pasižymėjo gebėjimu labai efektyviai bendrauti, o tai leido didėti žmonių pasipriešinimui.
• Ronaldas Reiganas, labai žinomas aktorius, pateikęs didžiulę asmenybės raidą ir pradėjęs pristatyti savo karjerą motyvacinių verslo diskusijų atžvilgiu, nuo to 1968 m. kandidatavo į prezidentus, niekada nepasidavė, vykdė savo svajones ir sugebėjo laimėti 1980 m. ; Eidamas pareigas jis galėjo laikytis strategijų, kurios leido užtikrinti piliečių saugumą ir gerą gyvenimą.

Trūkumai

Kaip pastebėta, charizmatiška lyderystė suteikia daug privalumų ir naudos žmonių vystymuisi ir toje srityje, kurioje jie dirba, nes tai yra vienas efektyviausių ir optimaliausių tiek darbinėje veikloje, tiek motyvacijos srityje, kad ir kur būtų. galima pažymėti visas rastas dorybes; tačiau taip pat svarbu atsižvelgti į tai, kad jis gali pateikti neigiamų dalykų.

Visada reikia atsižvelgti į tai, kad funkcinio proceso laikas turi trūkumų arba rizikų, kaip ir charizmatiško vadovavimo atveju, yra svarbių aspektų, kuriuos reikia žinoti, kad jis būtų vykdomas teisingai ir tinkamai. nepasiekia neigiamos įtakos įmonei ar vietovei, kurioje ji yra įsikūrusi. Tarp labiausiai pastebimų yra šie:

• Jei kuriate su didele darbo grupe, lyderio efektas gali būti mažesnis, nes yra daugiau žmonių, kurie priklauso nuo lyderio ir vadovui būtina veikti jų atžvilgiu, todėl gali būti sunkiau jam pačiam ir tam tikrais atvejais gali būti charizmos apribojimas.
• Tam tikrais atvejais gali būti sunku sutelkti dėmesį, jei tai neįvykdoma tinkamai, jo tikslas gali būti nustatytas neteisingai ir gali atsirasti klaidinga vizualizacija, kuri savo ruožtu yra susijusi su veiksmais ir veikimu, kuriuos ji atliks.
• Jei atsidursite situacijose, kuriose yra aukštas hierarchijos lygis, charizmatiška lyderystė gali būti neveiksminga, nes jei kuriate trumpalaikius planus, kuriuose nėra didesnio santykio su juo arba galite neturėti aukšto lygio hierarchijos. nebus jokio poveikio; kai siekiama sutelkto ir konkretaus tikslo, charizma nėra ideali technika.
• Jis neatsižvelgia į riziką ar grėsmes, kurios gali kilti aplink jį, nes yra susikoncentravęs į daugelį aspektų, galvoja apie ryšį su daugybe žmonių, todėl būtina žinoti, kad būti charizmatišku žmogumi ne visada tinka žmogui. Vadovas.

Svarbu atsižvelgti į neigiamus šio tipo vadovavimo aspektus, kad būtų taikomas teisingas, atsižvelgiant į skirtingus subjekto ir komandos aspektus, rekomenduojame perskaityti apie įmonės vertybes.

sandorio lyderystė

Kaip nurodyta aukščiau, tam tikromis progomis gali prireikti kitokio vadovavimo, todėl būtina žinoti apie kitus; Transakcinė lyderystė yra stimuliuojantis lyderis, kuris atiduoda viską, kas geriausia iš savęs ir savo komandos taip, kad charizmatiška lyderystė neribotų.

Siekdamas įgyvendinti savo tikslus, jis yra lyderis, kuris nustato savo veiklą, uždavinius ir į juos orientuojasi; pradeda steigti kiekvieną iš aspektų, į kuriuos būtina atsižvelgti, kad kiekvieną iš jų būtų galima įvykdyti teisingai, taigi būtų galima atsižvelgti ir į skirtingų išteklių ar medžiagų naudojimą.

Jam būdingas tai, kad palaiko ryšį su savo komanda, visada suteikia jiems teisingą informaciją, taip pat apdovanoja juos už gerą darbą, kad visada būtų rastas geras komandinis darbas ir galimas nuolatinis stiprėjimas, nes dalis sandorių lyderystės yra: taškai:

• Vykdo mainų principą, kai teisingai ir optimaliai atliekant darbą atsakingas asmuo turi būti apdovanotas, o geriausiai pasirodžiusios komandos dalyvis – gauti kažkokių premijų ar kitų privalumų.
• Tuo metu, kai atliekama tikslo įgyvendinimo operacija, sandorio lyderystė visiškai kontroliuoja šią veiklą, priimant sprendimus neatsižvelgiama į kitų žmonių nuomonę, todėl šiuo atveju nėra charizmatiško lyderio; tam tikrais atvejais to gali prireikti.

transformacinis lyderis

Asmuo, turintis lyderystę ir gebantis dalytis komandos informacija, suteikiantis motyvaciją, viziją, tapatybę visiems, nes būtina, kad tarp jų nebūtų konkretaus skirtumo, o būtų didelis komandos skaidrumo lygis, leis viską padaryti daug tiksliau.

Jie pateikiami labai panašiai į charizmatišką lyderystę; tačiau pateikiami keli svarbūs aspektai, kurie juos išskiria, tarp jų nustatyta, kad paprastai charizmatiško lyderio tikslas yra pasiekti savo būklės pagerėjimą, transformaciniais tai leidžia generuoti vizijos transformaciją, kad būtų pasiektas poveikis. apie organizaciją.

Todėl, kadangi jie nesusiję su lygiai ta pačia lyderyste, pabrėžiama, kad ne visi lyderiai yra charizmatiški, pateikiami skirtingi tikslai, kurie skirtingai veda prie veiksmų; Šiam lyderystės tipui pristatomas dalijimasis komanda, savęs motyvavimas, siekimas kartu, tam rekomenduojame paskaityti apie motyvaciniai pokalbiai.