Žmogiškojo kapitalo valdymas, kaip teisingai jį optimizuoti?

La žmogiškojo kapitalo valdymas Jį sudaro daugybė procesų, taikomų organizacijose, siekiant pagerinti ir optimizuoti kiekvieną veiklą, kurioje dalyvauja žmogiškieji ištekliai.

Žmogiškojo kapitalo valdymas

Bet kurioje organizacijoje, tiek valstybinėje, tiek privačioje, svarbu vykdyti strateginius planus, pagrįstus procesų optimizavimu, atsižvelgiant į žmogiškojo kapitalo plėtrą, idėja yra siekti bendro viso administracinio ir gamybinio komponento augimo. įmonė.

Žmogiškieji veiksniai yra lemiami, kad įmonė pasiektų užsibrėžtus tikslus. Tikslai pasiekiami, kai darbuotojai ir darbuotojai turi pakankamai pajėgumų ir motyvacijos siekti vidutinės trukmės ir ilgalaikių tikslų, veiklos kryptis turi būti orientuota į šiuos veiksmus, kur jie turi specifinį svorį planuojant metinę veiklą.

Concepto

Verslo pasaulyje tai yra būdas valdyti veiksmus, vedančius bet kurią organizaciją į visapusišką savo veiklos plėtrą. Norint konsoliduoti žmogiškojo kapitalo valdymą, būtina vykdyti įvairius veiksnius apimančius procesus, kuriuos turi administruoti ir valdyti vadovai bei apmokytas profesionalus personalas.

Laikui bėgant diegiami nauji darbo įrankiai, tiesiogiai susiję su organizacijos augimu. Pagrindinis dėmesys skiriamas pasirengimui ir mokymui, leidžiančiam optimizuoti kiekvieną darbo vienetą, analizuojami darbuotojų profiliai, siekiant pusiausvyros ir ar gerinti darbo sąlygas bei gamybos pajėgumus.

Vadovai yra lyderių komandos dalis, kuri turi sutelkti dėmesį į žmogiškojo kapitalo valdymo sukūrimą. Svarbu numatyti kompetencijos alternatyvas kiekviename darbo vienete, kur tikslai gali paskatinti vidinį augimą ir tobulėjimą, kad padidėtų bendrieji gebėjimai, galintys kvestionuoti tobulėjimą motyvuojančius ir skatinančius aspektus.

Kitame straipsnyje Įmonių klasifikacija galėsite sužinoti su šia tema susijusius aspektus.

Pagrindiniai tikslai

Kiekviena organizacija išsikelia skirtingus tikslus, priklausomai nuo verslo ar šakos, kuriai ji yra skirta, finansų įmonėse neįmanoma sudaryti žmogiškojo kapitalo valdymo planų, panašių į taikomus gamybinio ar paslaugų tipo įmonėse, svarbu nustatyti, kurie Jie yra tikrieji įmonės tikslai, kad būtų galima valdyti išteklius.

Tačiau kiekvienoje organizacijoje yra aspektų, į kuriuos galima žiūrėti iš bendro požiūrio taško. Kas leidžia juos pritaikyti bet kuriai organizacijai, šiuos bendruosius tikslus taiko įmonių vadovai, pažiūrėkime:

• Išanalizuoti, nustatyti ir valdyti viso organizacijos žmogiškojo komponento poreikius, idėja yra tobulinti asmeninį ir įmonės augimą.
• Reklamuoti idėjas, kurios padeda organizacijai siekti užsibrėžtų tikslų, tai yra, iškilus negandoms ar problemoms, nustatyti įvairias strategijas, kaip tai išspręsti ir nenukrypti nuo realių tikslų.
• Nuolat peržiūrint darbuotojų statusą ir kokybę, stebint jų situaciją kiekvienoje iš sričių, siekiama skatinti gebėjimų augimą, kad būtų galima pritaikyti mokymus, padedančius jų mokymui ir augimui.
• Nustatyti kriterijus, pagrįstus moralinėmis vertybėmis ir pagarba. Svarbu, kad darbuotojai jaustų priklausymą ten, kur darbo dvasia veda siekti užsibrėžtų tikslų.
• Į organizaciją ateinantys nauji talentai turi prisitaikyti prie veiksmų, leidžiančių siekti optimalaus darbo, pasiekimo. Tai būtinybė, kurią kiekviena įmonė turi suteikti žmogiškojo kapitalo valdymui, o tai laikui bėgant lems veiksmų, skatinančių produktyvumą ir darbuotojų augimą, įgyvendinimą.

kokie yra pagrindai

Bet kuriame žmogiškojo kapitalo valdymo procese yra pagrindiniai pagrindai, palaikantys veiksmus ir procedūras. Jos turi būti suteiktos kaip kompetencija visoms darbo grupėms vykdyti veiklos planus, šiuos pagrindus sudaro:

Teisiniai aspektai

Tai laikoma vienu iš pagrindinių valdymo veiksnių. Tai padeda idealiai valdyti ir taikyti įstatymus, saugančius kiekvieną asmeninį ir administracinį organizacijos veiksmą. Norint išlaikyti stabilius ir subalansuotus santykius su visais darbuotojais, svarbu išlaikyti teisinio įsipareigojimo kriterijus.

Įsipareigojimas

Situacijų, kuriose darbuotojai jaustųsi patogiai, kūrimas – tai situacija, į kurią turėtų atsižvelgti kiekvienas vadovas, norėdamas įgyvendinti žmogiškojo kapitalo valdymo strategijas. Darbuotojų įsipareigojimas auga, kai yra pasitikėjimas ir empatija organizacijai, taip pat jis turėtų būti nukreiptas ne tik į darbuotojų įsipareigojimą, įsipareigojimus įmonei turi prisiimti ir priežiūros direktoriai, ir net vadovai.

Kiekvienas turi žinoti, kiek nueina savo galios, kad neviršytų ar neviršytų savo funkcijų. Empatija, kuri atsiranda tarp žmogiškųjų išteklių ir organizacijos, pasiekiama procedūromis, ji turi būti susieta, kur darbo veiksmuose atsižvelgiama į darbuotojus; Taip pat, be kita ko, susiję su padidėjusiu įsipareigojimu:

• Sustiprinkite teigiamus kiekvieno darbuotojo veiksmus, apsvarstydami ir įvertindami pastangas.
• Užmegzkite tikrą ir patikimą bendravimą, kuriame darbuotojai būtų išgirsti, kad padėtų jiems išspręsti problemas.
• Įdiegti procesus, kuriuose prizai yra įtraukiami motyvuojant veiksmus, jie turi būti traktuojami be jokių privilegijų, svarbu naudoti vertinimą pagal kompetenciją.
• Tarp paskatų verta juos suteikti apčiuopiamu būdu, ypač valiuta arba tiesiog per pripažinimą, kai darbuotojo savigarba didėja su kiekvienu veiksmu.
• Profesinis mokymas
• Siekiant augimo visoje organizacijoje, svarbu investuoti į įvairias sritis. Šiuo atveju kalbame apie investicijas į žmogiškąjį kapitalą, tai yra kiekvieno vadovo įsipareigojimas ir turėtų būti bet kurios įmonės politikos dalis.
• Asmeninis augimas ir intelektinių gebėjimų ugdymas tiesiogiai įtakoja įmonių augimą. Investavimas į personalą yra gyvybiškai svarbus uždavinys, kai darbo komandos turi apmokytus darbuotojus, veiklos ir procesai vykdomi efektyviau.
• Mokymo ir žmogaus tobulinimo programose turi būti atsižvelgiama į organizacijos aspektus, kuriuose galima atsižvelgti į daugumą jų srities darbuotojų, nenuvertinant ir neišskiriant mažiau galimybių turinčių darbuotojų. Atvirkščiai, strategijos turi būti sutelktos į tą žmogiškąjį veiksnį, pažiūrėkime:
• Stiprinti vidinę komunikaciją, kai formalumas yra būdas, kuriuo įmonėje užmezgami santykiai, neformalų bendravimą reikėtų sumažinti iki minimumo.
• Įgyvendinti kursų, seminarų, susijusių su sritimis, kuriose darbuotojai turi daugiau trūkumų, taikymą.

Padidinkite organizacijos įvaizdį

Žmogiškojo kapitalo valdymo skatinimą ir gynimą turi vykdyti vadovai ir profesionalai, atsidavę žmogiškųjų išteklių sričiai. Kiekviena organizacija turi turėti administracinį padalinį, kuris valdytų visus su šiuo klausimu susijusius procesus.

Idėja yra per trumpą laiką padidinti įmonės įvaizdį. Šia prasme visų darbo vienetų vertybės ir kompetencijos turi būti sustiprintos, siekiant taikant darbo metodus ir optimizuoti procesus, kad tokiu būdu būtų pasiekti tikslai.

Pastangos taip pat turėtų būti nukreiptos į reklaminių kampanijų skatinimą, jei įmonių direktoriai ar savininkai taip mano, kad būtų įgyvendintos verslo prekės ženklo kūrimu ir rinkodara pagrįstos strategijos. Idėja – ieškoti verslo alternatyvų, kur būtų galima įtraukti labai optimalų valdymą turinčias įmones.

Šia prasme kviečiame perskaityti straipsnį Valdymo apskaita kur detalizuojami su šia tema susiję aspektai.

Taikyti technologines priemones.

Šis procesas labai padeda valdyti ir išmatuoti pajėgumo ir augimo lygį, kuris padeda žinoti, kokio lygio organizacija yra. Žmogiškojo kapitalo valdymo kokybei išmatuoti būtina pasitelkti technologines priemones ataskaitoms ir duomenims, atspindintiems realų įmonės statusą, generuoti.

Šiandien yra daug programinės įrangos, kuri padeda greičiau apdoroti duomenis ir informaciją, susijusią su valdymu. Nebūtina samdyti privačių prižiūrėtojų ar auditorių, kad žinotume, ar administracinės, finansinės ir gamybinės operacijos atliekamos pagal įmonės planus, programinė įranga padeda stebėti:

• Atlikti personalo įdarbinimo ir atrankos procedūras, taip pat tolesnius būsimų kandidatų veiksmus.
• Išsaugokite duomenis iš skaitmeninių failų, kiekvieno darbuotojo veiklos istoriją ir sukurkite vertinimo programą, leidžiančią matuoti našumą įvairiais laikotarpiais.
• Pateikite informacinius biuletenius, kuriuose numatyti veiksmai ir veikla, skirta įtraukti darbuotojus.
• Periodiškai užpildykite įvairias kiekvienoje srityje sugeneruotas formas.
• Nustatyti darbo užmokesčio mokėjimo skaičiavimus, socialinio draudimo nuolaidą, paskolas ar kitą iš darbo užmokesčio generuojamą atskaitą, svarbu turėti patikimą sistemą.