Sužinokite per šį puikų straipsnį. Kas yra a organizacinė struktūra arba įmonės organizavimas. Be to, detaliai išsiaiškinsite charakteristikas, kurias a organizacinė struktūra kad tai būtų esminė įmonėje.
Visos įmonės turi turėti a organizacinė struktūra nes tai įprasmins tvarkant visas jo sritis. Esant tinkamai funkcijų struktūrai, bus galima nustatyti užduotis ar veiklas, kurios leistų tinkamai funkcionuoti kiekvienam padaliniui, siekiant teisinga tvarka gaminti straipsnius ar paslaugas, kurios įgyvendintų įmonės iškeltus tikslus.
Kokia yra įmonės organizacinė struktūra?
Tai organizacijos schema, apibrėžianti atsakomybės būdą ir darbo procedūrų, kurios atliekamos tarp organizacijos narių, paskirstymą.
Jame aptariami įmonės organizavimo modeliai, siekiant įgyvendinti siūlomus tikslus. Kad struktūra būtų tinkama, reikia atsižvelgti į tai, kad kiekvienas subjektas yra skirtingas ir gali būti organizuotas patogia struktūra pagal vadovybės kriterijus ir prisitaikančią prie jos poreikių ar prioritetų.
2002 m. akademikas Mertonas taip apibrėžė, kaip a organizacinė struktūra, "Formali, racionaliai organizuota socialinė struktūra reiškia aiškiai apibrėžtas veiklos normas, kuriose idealiu atveju kiekviena veiksmų serija yra funkciškai susijusi su organizacijos tikslais.
Kiti teoretikai nurodė, kad funkcijų ir ryšių rinkinys, formaliai nurodantis kiekvieną vienetą, turi tenkinti komunikacijos tarp skirtingų vienetų būdą.
Jei jus sudomino šis puikus straipsnis, turime specialų straipsnį Disney organizacinė kultūra, kuriame yra tikros informacijos, kuri gali jus sudominti, įveskite aukščiau esančią nuorodą ir galėsite patekti į išskirtinį organizacinį projektą.
Organizacinės struktūros tipai
Pagal įmonių ypatybes jas galima skirstyti į sudėtingas ir paprastas, įmonėse yra minimalus personalas, o sudėtingose įmonėse daugelis įmonės veiklų yra pasidalijamos. Taip prioritetizuojamos funkcijos, siekiant paskirstyti darbus ir efektyvinti kiekvienoje pareigybėje vykdomą veiklą, kad būtų garantuoti organizacijos tikslai.
Akademinis Chiavenato 2002 m. rodo a. efektyvumą organizacinė struktūra „Veiksminga organizacinė struktūra, kai ji padeda žmonėms pasiekti tikslus ir yra efektyvi, kai jie pasiekiami naudojant minimalius išteklius ar sąnaudas“.
- Funkcinė struktūra: tai valdymo įrankis, padedantis aiškiai apibrėžti skirtingų administracinių vienetų funkcijas ir palengvinantis institucijų koordinavimą.
- Biurokratinė struktūra: 2007 m. akademikas Petrella apibrėžė biurokratinę struktūrą taip: „Ši struktūra siekia pagerinti efektyvumą siekiant tikslų, maksimaliai padidinti efektyvumą, kad būtų pasiektas geriausias rezultatas mažiausiomis sąnaudomis, ir gali būti geriau kontroliuojamas neapibrėžtumas, reguliuojant darbuotojus. , tiekėjai ir rinka remiantis formaliomis taisyklėmis“.
- Matricos struktūra: 2002 m. akademikas Chiavenato apibrėžė matricos struktūrą taip: „tai funkcinio ir padalinio padalinimo derinys toje pačioje organizacinėje struktūroje“.
Organizacinės struktūros ypatumai
Norint geriau suprasti, iš ko susideda organizacijos struktūra, norint teisingai suformuoti įmonės organizacinę struktūrą, būtina remtis daugybe savybių:
- Jis susideda iš universalaus proceso ir tęsiasi laikui bėgant.
- Jis gali būti centralizuotas arba decentralizuotas, priklausomai nuo to, iš kur priimami sprendimai – iš įmonės vyresniosios vadovybės ar pačių darbuotojų.
- Įvairių skyrių specializacija. Kuo didesnė įmonė, tuo didesnė bus specializacija.
- Protokolų, procedūrų ir biurokratizavimo standartizavimas.
- Koordinavimas ir bendravimas tarp skirtingų subjekto padalinių.
- Žmonės, kurie yra verslo organizacijos dalis, turi jaustis atstovaujami įmonės.
- Pritaikykite strategiją taip, kad ji būtų orientuota į pasiekiamus tikslus, kurių siekia organizacija pagal turimus įrankius ir išteklius.
- Už darbuotojus atsakingi darbuotojai turi labai gerai prižiūrėti, kad būtų pasiekti tikslai
- Kad galėtų atlikti savo pareigas, kiekvienas darbuotojas turi žinoti, kur yra viskas, ko jam reikia.
- Įmonės sektoriaus aplinkoje tai yra veiksnys, kuris sąlygos struktūrą.
- Visi komandos nariai turi žinoti savo funkcijas, kurios yra aiškiai apibrėžtos.
- Lygiagrečiai visi organizacinė struktūra Formalus turi neformalią santykių tarp skirtingų darbo grupių narių struktūrą. Tai yra žinoma kaip organizacinė struktūra reali.
Kiekvienas subjektas vadovaujasi organizacine sistema pagal savo tikslus ir funkcijas, atsižvelgdamas į savo misiją, viziją ir vertybes. organizacinė struktūra sekti.
Įmonei didėjant darbuotojų skaičiui, organizacinė sistema tampa šiek tiek sudėtingesnė. Štai kodėl organizacinė struktūra Tai turi būti universalus, nenutrūkstamas procesas, kuris nuolat atnaujinamas.
į organizacinė struktūra Visa įmonė tai žino, svarbu sukurti organizacinę schemą, kurioje grafiškai ir paprastai būtų nurodyta, kokia yra schematinė organizacijos padėtis, taip pat nurodoma, kokios yra kiekvienos srities funkcijos ir atsakomybė.
Organizacinė struktūra įmonės viduje