이 기사에서는 에 대한 모든 신뢰할 수 있고 정확한 정보를 찾을 수 있습니다. 리더의 가치 직장이나 사업에서 성공하려면 무엇이 필요합니까? 그래서 아래에서는 훌륭한 리더가 되기 위한 가장 중요한 5가지 가치를 알려드리겠습니다.
훌륭한 리더가 되기 위한 가장 중요한 가치.
리더의 가치 5대 성공의 위대함!
회사의 수장이 되는 것은 단순히 모든 규칙을 부과하는 상사가 되는 것 이상이며, 회사를 관리하는 방법과 목표를 실행하는 방법을 아는 진정한 리더가 되는 특정 특성을 따르는 것도 중요합니다. 팀을 성공으로 이끄는 가장 좋은 방법
끈기, 유동성 및 균형으로 회사의 가능한 최고의 운영을 달성하려면 완벽한 움직임을 구동할 수 있는 올바른 엔진이 있어야 합니다. 위대한 리더, 목표를 설정하고, 질서 있게 팀을 조정하고, 전문가의 최고의 성과와 동기를 유지하기에 적절한 인물, 누구나 특정 지침을 실행할 수 있는 권위 있는 인물이 될 수 있습니다. 그러나 리더십은 그 이상이 됩니다.
윤리, 강한 가치, 충분한 능력, 인내 및 신뢰성을 갖는 것 외에도 더 많은 것을 신뢰할 수 있습니다. 리더의 가치 회사의 모든 세부 사항을 만족스럽게 관리하고 최상의 결과를 정의하여 품질에 따라 최적의 성능을 보장하는 주요 기반입니다. 성공으로 이끄는 다섯 가지 중요한 가치에 대해 알아보려면 계속 읽으십시오.
리더의 가치: 겸손
겸손은 위대한 지도자를 만드는 가장 중요한 가치 중 하나입니다. 겸손하고, 누구보다 높거나 낮은 척하지 않고, 모든 사람을 동등하게 대우하는 방법을 알고, 그들에게 동등한 수준의 존엄성을 제공하는 사람입니다. . 위대한 지도자는 자신의 실수를 인식하고 자신의 약점을 숨기지 않고 책임을 지고 해결책을 찾고 어떤 상황에서도 잘못을 지적하지 않고 직면하는 방법을 알고 있기 때문에 발생하는 모든 장애물에 직면할 수 있습니다.
합당하고 유능한 리더는 겸손을 보여주고 모든 학습에 열려 있고 팀의 목소리이며 무엇보다도 그의 성공을 공유하는 사람입니다. 그는 자신이 항상 옳지 않을 수도 있고 항상 올바른 견해를 가질 수도 없다는 것을 알고 직원들을 전폭적으로 지원하며 다양한 아이디어와 생각에 개방적입니다. "나"가 아닌 "우리"처럼 생각하십시오.
점
존중은 도덕적 가치이며 모든 수준의 인간 관계에서 필요합니다. 존중 없이는 다른 사람들의 의견과 신념을 고려하지 않을 것입니다. 이 모든 것은 혼란을 일으키고 작업 환경의 적절한 유동성을 방해할 것입니다.
전문가는 존경과 위협을 구별하는 방법을 아는 것의 중요성을 고려하여 권위있는 인물, 지도자로 간주되는 사람으로부터 완전한 존경을 받아야합니다. 우리는 존경을 존경할 가치가 있는 가치로 생각하고 위협은 두려움을 심어주는 데 기반을 둡니다.
자신의 조정 하에 있는 팀에 대한 리더의 존경은 기본적이며, 적절한 대우를 제공하는 것뿐만 아니라 노력, 아이디어 및 능력을 인식하고 동등한 수준에서 해결하는 데 기반을 두고 있습니다. 존중하지 않는 리더는 팀의 충성도와 헌신을 잃어 노동 불균형을 초래할 수 있습니다.
책임
책임은 다음 중 하나입니다. 리더의 가치 그 밖에도 강조할 수 있는 것은, 스스로 의욕을 갖고 올바르게 행동할 수 있는 사람이 가지고 있는 긍정적인 특성입니다.
훌륭한 리더가 되려면 팀을 이끄는 책임이 이 사람에게 있으며, 마지막 말을 하고 가장 중요한 결정을 내리는 사람이 되는 것뿐만 아니라 실수에 대한 책임을 지고 자리를 지키는 것 또한 의미가 있습니다. 팀의 주요 임무는 적절한 관리를 통해 만일의 사태에 대처하는 것이기 때문입니다.
리더는 팀의 각 구성원의 개별 책임과 자신의 책임을 담당합니다. 비즈니스 목표를 달성하고, 우선 순위를 지정하고, 결정을 내리고, 혁신하고, 훌륭한 역할 모델이 되는 방법을 알고 있습니다.
감정 이입
이 중요한 가치를 지닌 리더는 자신을 전문가의 입장에 두는 방법, 전문가를 이해하려고 노력하는 방법, 팀의 요구 사항을 예측하는 방법을 알고 있습니다.
가장 좋은 결정은 각 직위에서 직원의 능력과 한계를 알고 인식하는 리더가 내립니다. 접근성과 의사 소통이 좋을수록 직장에서 더 많은 유동성이있을 것입니다. 사람들의 주관적인 현실을 이해하는 리더와 함께 자신의 관점을 잃지 않고 가장 어려운 순간에 가이드가 될 수 있습니다.
공감을 실천하기 위해서는 의사소통의 흐름을 원활하게 하고, 적극적으로 경청하고, 전문가를 이해하고, 감정적 부담을 이해하기 위해 의지를 보여주고 팀을 잘 알고, 전문가와 이야기하고 업무 품질에 대해 더 많이 배우는 것이 중요합니다. 관심과 관심을 전달합니다.
자신
목록의 마지막 항목 리더의 가치 그것은 신뢰입니다. 이 가치는 팀에 필요한 동기를 부여하고 회사의 최대 생산성과 발전을 보장하는 데 중요합니다.피그말리온 효과로 알려진 매우 유용한 심리적 도구인 전문가에 대한 적절한 기대가 있어야 합니다.
리더십 작업에서 매우 중요한 역할을 위임하는 데 자신감을 보이는 것이 필수적이며, 팀의 작업이 역동적으로 흐르기 위해서는 작업 할당이 필요합니다. 상호 신뢰에 기반한 의사 소통은 더 견고하고 번영하며 오래갑니다. 팀을 신뢰하고 팀의 잠재력을 인식하고 최대로 끌어올리는 방법을 아는 리더는 조용하고 긍정적인 환경에서 최고 수준의 헌신을 달성하기 위해 권한 부여에 전념합니다.
이것으로 우리는 5로 끝낼 수 있습니다 리더의 가치 성공하기 위해. 새로운 리더는 명령을 덜 내리고 필요한 성공을 달성하기 위해 웰빙에서 인재 경험을 개선하는 것과 같은 상황에 더 많은 우선순위를 부여하는 경향이 있습니다.
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