La 직장에서의 개인적인 동기 모든 조직에서 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 다음 기사를 읽고 이 주제에 대해 자세히 알아보십시오.
직장에서의 개인적인 동기
사람들이 특정 목표를 달성하기 위한 조치를 취하도록 권장하는 전략이 고려됩니다. 이러한 절차는 각 인적 요소가 표준 수준의 작동성을 유지해야 하는 생산 및 서비스 회사에서 널리 사용됩니다.
작업자라면 그야말로 다양한 형태로 자극되는 욕망이다. 그들은 조직에 속한 개인이 더 생산적이고 효율적으로 되도록 돕습니다. 공무원이 격려나 동기 부여가 부족할 때 그의 성과는 저하되고 결과적으로 조직의 생산성을 저하시키는 경향이 있습니다.
직장에서의 개인적인 동기 부여는 여러 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 주요 수단 중 하나는 금전적 부양책을 통한 것뿐만 아니라 업적 및 승진에 대한 표창을 사용하는 것입니다. 사람들은 자신의 직무를 수행할 수 있는 동기가 필요합니다.
비즈니스 리더는 각 직원이 조직 내에서 개인적으로 자극하고 성장하도록 격려할 의무가 있습니다. 일에 대한 관심은 어떤 근로자도 자신의 의무를 수행하는 데 주저함과 냉담함을 느낄 수 없는 에너지를 일깨워야 합니다.
조직의 모든 직원에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 리더는 다른 기능 중에서 심리학을 알고 배워야 합니다. 그들은 직원들이 개인적인 목표와 성취를 달성하도록 도울 수 있으며, 무엇보다도 작업 단위의 효율성 수준을 향상시킬 수 있습니다.
그것을 적용하는 방법?
각 회사는 공무원 및 근로자의 동기 부여와 관련된 특정 절차 및 방법을 고려해야 합니다. 이 전략은 매우 강력하며 조직의 전체 성과를 높이는 측면에서 탁월한 이점을 제공합니다.
언뜻 보기에는 단순해 보이지만 직장에서 개인적 동기를 달성하는 데 큰 도움이 되는 방법을 구현해야 합니다. 아래에서는 리더와 기업가가 회사의 방향을 바꾸는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 절차를 설명합니다.
보상
직업 유형 보상을 설정하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이러한 인센티브는 근로자가 자신의 업무를 수행하고 일정 기간이 끝날 때 보상을 받는 생산성에 따라 단기 및 중기적으로 부여될 수 있습니다.
인센티브와 보상은 결국에만 사용되어서는 안 됩니다. 회사는 최적의 결과를 얻으려면 정해진 기간 동안 인센티브 구조와 계획을 유지해야 할 의무가 있습니다.
이를 연간 예산 내에서 고려하는 것이 중요하므로 보상이 금전적으로만 결정될 뿐만 아니라 직원에 대한 복리후생 및 일부 형태의 상여금도 마련될 수 있습니다.
그래서 당신은 그것을 받는 즉시 당신이 조직의 일부라고 느낄 수 있고 또한 당신 자신이 회사와의 관계에서 중요한 부분이라고 생각할 수 있습니다. 이는 조직의 모든 부분에서 신뢰를 구축하고 생산성을 극적으로 향상시킵니다.
통신
무형의 전략이지만 조직의 각 요소에는 이사의 주의가 필요합니다. 의사 소통을 격리할 수 없으며 작업자가 스스로 책임을 지고 기능을 수행하는 데만 고려되도록 할 수 없습니다.
회사의 리더와 관리자는 직원과 영구적인 커뮤니케이션을 구축할 의무가 있습니다. 그들의 필요에 대해 배우고 그들의 관심사가 무엇인지 이해하십시오. 직원은 이사들의 제안에 대한 관심과 수용을 관찰할 때 귀를 기울이는 느낌을 받습니다.
일을 인정하고 가치 있게 여겨라
수행된 활동에 대한 인정은 조직의 변화를 처리하는 방법이기도 합니다. 각 리더는 각 요소가 수행한 작업을 인식할 의무가 있습니다. 말로 자극하고 그들이 어느 정도 수준 높은 일을 할 때 가치를 인정하는 것은 그 공무원이 조직 내에서 인정받을 수 있도록 합니다.
뿐만 아니라 직장에서의 개인적인 동기 그것은 돈의 수여를 통해 주어질 수 있다. 직원은 회사의 일부라고 느끼도록 만들어야 하며 자동으로 효율성과 책임 있는 행동으로 대응할 것입니다. 다음 링크를 사용하면 이러한 주제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 생산성
조직의 변화. 각 리더는 각 요소가 수행한 작업을 인식할 의무가 있습니다. 말로 자극하고 직원들이 양질의 작업을 수행할 때 각 직원을 평가하는 것은 해당 공무원이 조직 내에서 인정받을 수 있도록 하는 방법입니다.
의의
관리자가 직장에서 개인적인 동기를 고려하지 않으면 시간이 지남에 따라 생산성 및 개발 측면에서 결과가 가장 좋지 않을 것입니다. 각 직원에게 인정, 격려 및 권고 방법을 적용하는 것의 중요성은 조직의 진정한 성장을 추구하는 현대적인 도구입니다.
직장에서의 개인적인 동기 부여를 통해 각 근로자는 개별 목표를 달성할 수 있습니다. 동기 부여가 사람들에게 적용될 때 직업 만족도는 웰빙의 한 형태가 됩니다.
근로자 개개인은 개인의 목표를 달성하고 다양한 면에서 성장하게 하고 삶의 질을 향상시키며 자존감을 높이고 근로자 자신의 영구적인 성장을 이룩합니다. 게시물을 읽고 관련 정보 확장 자신을 사랑하는 방법?.
회사와 관련하여 공통의 목표가 달성되고 팀 목표가 단순해집니다. 직장에서 개인적인 동기 부여의 아이디어는 더 나은 집단 성과를 달성하는 것이며, 이는 생산성 향상으로 이어집니다.
비즈니스의 성공은 직원의 품질과 효율성에 의해 결정됩니다. 회사는 각 요소가 직원 개개인의 행동에 자발적으로 주어졌을 때 성장을 결정합니다. 기업은 직원들에게서 가장 중요한 자원을 찾아 소중하게 여기고 돌보아야 합니다. 이는 관리자가 고려해야 하는 추가 목표입니다.
몇 가지 기술
다음으로 제안된 목표와 목표를 달성하기 위해 기업에서 적용할 수 있는 몇 가지 형태의 응용 프로그램과 전략에 대해 설명합니다. 조직의 관리자라면 아래에서 자세히 설명할 내용을 고려하십시오.
공무원과의 직접적인 의사 소통을 설정하는 것이 중요하며 아이디어 교환을 통해 에너지를 분배하고 프로세스가 수행되는 방식을 모니터링할 수 있습니다. 직접적인 대화는 비공식적이어야 하며 긍정적인 관점에서 문제를 다루어야 합니다.
리더의 낙관주의는 직원들에게 높이 평가되며, 다른 구성 요소가 수용하는 좋은 아이디어가 생성될 때 직원의 개인적인 동기 부여와 다양한 적성을 창출할 수 있습니다. 기사를 읽고 이러한 주제를 보완하십시오. 리더십의 중요성 .
각 직원의 관심 분야를 설명할 때 실제로 목표를 달성할 수 있는지 판단하는 것입니다. 각 근로자가 가지고 있는 관심을 알고 그것을 수행할 수 있는지 아는 것이 중요합니다. 이러한 행동은 공무원에 대한 신뢰를 높입니다.
중요한 도구는 각 요소의 에너지를 증가시키는 것입니다. 작업자는 과도한 활동으로 포화되지 않아야 하며, 문제가 있을 때 경청하고, 피로를 줄이고, 직장 밖에서 사회 및 스포츠 활동을 수행하도록 동기를 부여하고, 운영 품질 향상 측면에서 도움이 됩니다.
성장은 상호적이어야 하며, 목표가 공무원의 노동 요구를 충족시키는 데 초점을 맞출 뿐만 아니라 이러한 사실은 법적 의무와 무관한 의무입니다. 또한 당사자 중 하나가 더 큰 이익을 얻는 불균형이 있을 수 없습니다. 신뢰가 달라야 하고 기업의 중요성과 관련된 가치가 의문시됩니다.
팀 전체의 노력 덕분에 목표가 달성되었음을 기록하여 각 단위의 성공을 관리합니다. 좋은 감독은 성공을 달성하고 점진적으로 진행되고 있는 진행 상황을 평가하는 것을 가능하게 합니다. 중요한 기술은 각 장치가 어떻게 움직이는지 볼 수 있는 개별 로그를 유지하는 것입니다.
문화적, 교육적 성장을 장려하는 것은 각 근로자의 변화를 만들고 결정적인 요소를 삽입할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 조직의 생산성에 도움이 되는 요소가 됩니다. 근로자의 활동과 관련된 워크샵 및 과정을 적용할 계획은 각 프로세스의 효율성을 높일 수 있습니다.
마찬가지로 작업자가 정식 연구를 수행할 수 있도록 하는 것은 개인의 자극에 도움이 될 수 있고 각 프로세스에서 관찰할 수 있을 뿐만 아니라 작업자가 개인으로 성장하고 시간이 지남에 따라 조직에 지식을 제공할 수 있습니다.
직장에서 개인의 동기부여가 잘되면 다른 근로자의 협동 및 자기동기화와 관련된 대안적 움직임도 관찰되기 시작한다. 부서 또는 서비스 구성원 간의 도움은 특정 작업 목표를 달성하기 위해 의견을 교환하고 서로 도울 때 이루어집니다.
유형
행정 절차의 분석가와 학자는 직장에서의 개인적인 동기 부여가 다양한 관점에서 접근되어야 한다고 생각합니다. 첫 번째 것이 가장 중요하고 내적 동기와 외적 동기의 유형에 대해 이야기하지만 각각이 무엇으로 구성되어 있는지, 그리고 중요한 다른 것들도 자세히 살펴 보겠습니다.
고유
이러한 유형의 동기 부여는 내부적으로 발생하는 것입니다. 즉, 개인의 생각과 아이디어에서 발견되므로 개별적입니다. 그들은 내부적으로 만족을 만들고 마음에 삽입된 생각의 유형에 종속됩니다. 이는 긍정적인 아이디어에 초점을 맞춰 동기를 부여하는 방식으로 나타날 수 있도록 해야 합니다.
외인성
인정이 외부적으로 유도되는 일종의 동기로 간주됩니다. 그것들은 외부 요소, 특히 그들의 작업 활동이 직접적으로 연결된 요소에서 오는 경제적 인센티브의 자극, 인식 및 지불입니다.
부정
동기를 수행하고 더 잘 이해하려면 직장에서 부정적인 개인적 동기도 있다는 것을 아는 것이 중요합니다. 동기가 부정적일 수는 없다고 생각하지만 전문가에게 이 용어는 개인이 동기를 위협이나 처벌과 연관시킬 때 사용됩니다.
포지티바스
긍정적인 동기와 관련하여 그것은 모두에게 가장 잘 알려져 있으며 사람이 어떤 종류의 두려움도 느끼지 않고 오히려 보상을 받았을 때 만족감을 느끼는 상황에서 발생합니다.
기본
노동자가 행동을 수행하고 어떤 식으로든 자신의 기본적인 필요만을 충족시키는 혜택을 얻으려고 할 때 발생합니다. 이러한 경우는 대부분의 프로덕션 회사에서 발생합니다. 각 요소는 생산성을 높이는 동기 부여 패턴과 일종의 보상을 추구하는 작업 방식을 설정합니다. 이는 가족과 전체 환경을 개선하고 혜택을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.
사회적
타인의 인정을 바탕으로 한 직원의 행동으로 구성된다. 그러나 이 행동은 가장 적절하며 동기 부여에 부적절하다고 간주됩니다. 어떤 곳에서는 사회적 동기를 추구하는 사람들이 당국에 너무 가까이 다가가 람비스콘으로 간주됩니다.
좋은 동기를 결정하는 요소
사람들은 유리한 작업 상황을 얻을 때 평온함과 편안함을 느낄 수 있으며, 이는 작업자의 개인 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 가장 중요한 것 중:
- 좋은 작업 환경
- 자율성과 직업 안정성.
- 허용되는 작업 조건
- 포용과 신뢰
- 조직과 규율