카리스마 리더십의 장점과 단점!

리더는 자신의 역할을 수행하기 위해 특정 자질을 충족해야 하며 여러 측면이 고려되며 카리스마적 리더십 가장 완전하고 이상적이었지만 이 기사에서는 이러한 유형의 리더십에 대해 알 수 있는 여러 요점을 강조합니다.

카리스마 넘치는 리더십

Un 카리스마적 리더십 이것은 완전한 자질을 가진 리더에 관한 것으로, 다른 유형의 리더십의 특성과 스타일 및 능력을 나타낼 수 있으므로 카리스마를 제공하는 데 필요한 유형의 행동을 달성할 수 있습니다. 그것이 고려하는 스타일의 유형 중에는 리더에게 요구되는 자질인 능동적이고 기업가적이며 참여적입니다.

리더는 다양한 측면을 취하지만 카리스마가 있는 동안 자신의 목표와 관련하여 올바른 행동을 제시하여 주변의 다양한 측면 또는 그가 수행해야 하는 활동과 관련하여 쉽게 관련될 수 있도록 합니다. 밖으로, 이것은 그것이 그들 각자에게 공감할 수 있는 방식으로 그 사람을 포함합니다. 이런 식으로 그는 그들과 그의 기술로 자신을 표현할 수 있습니다.

특징

위에서 지적한 바와 같이 카리스마적 리더십은 태도 및 기타 측면과 관련하여 몇 가지 특정 특성을 충족하므로 이러한 점을 통해 리더를 신속하게 식별할 수 있으며 다른 유형에서 제시할 수 있는 다양한 특성을 포괄하기 때문에 이러한 점을 고려할 필요가 있습니다. 그 중 다음이 고려됩니다.

• 자발적인 것은 가장 중요한 자질 중 하나이며, 처음부터 자신을 리더로 제시하고 항상 낙관주의와 자신감을 갖고 그 기분을 잃지 않는 것을 보여줍니다.
• 자신의 행동으로 다른 사람들을 기쁘게 할 수있는 친절한 사람은 다른 사람들이 불편 함을 느끼지 않도록 치료하기 쉽고 좋은 감정을 제공합니다.
• 사람들의 환경이 최적으로 발전할 수 있도록 항상 사람들과의 접촉을 구축하고자 하는 능동적인 태도.
• 공감은 친절함과 함께 하는 특성으로, 먼저 타인에게 친절한 모습을 보여주고, 그 다음에는 공감하는 사람으로의 전환을 제시하여 상대방의 말에 귀를 기울이고 의견을 제시할 수 있는 능력을 갖추게 됩니다.
• 발생할 수 있는 변경 사항을 수용하여 자신의 의지에만 부합하는 것이 아니라 다른 관점도 고려합니다. 따라서 달성하고자 하는 것에 따라 높은 수준의 적응성과 유연성을 갖습니다.
• 새로운 리더의 창조, 그는 지식에 머무르는 사람이 아니라 그것을 공유하고 새로운 리더가 자신을 나타낼 수 있도록 가르치는 것을 좋아합니다.

자질

카리스마적 리더십에서 제시되는 특성은 존재하는 자질에 따라 검증될 수 있다. 따라서 두 요점은 서로 밀접하게 연관되어 있습니다. 자질은 특정 방식으로 제시될 수 있으므로 당신이 카리스마 넘치는 리더인지 알 수 있을 것입니다. 다음 사항이 고려됩니다.

• 사람들을 끌어들이고 행동과 행동으로 다른 사람들의 관심을 끌 수 있는 능력; 개인의 기술과 카리스마가 강조되는 기타 자질 덕분에 한 예로 시각화할 수 있는 방식입니다.
• 그는 항상 긍정적 인 태도를 유지하고 발생하는 모든 변화, 장애물 및 상황에 최적의 태도로 직면하고 부정주의가 자신의 존재 방식에 참여하는 것을 허용하지 않으므로 결코 포기하지 않는 사람이 특징입니다.
• 그는 실패를 두려워하지 않고 항상 목표를 달성하기 위한 최선의 방법을 찾고 있습니다. 그러나 이것은 특정 경우에 위험을 감수하거나 이전에 고려된 적이 없는 옵션을 찾는 것으로 이어지며 특정 경우에는 어려울 수 있습니다. 실패할 경우 모든 면에서 학습 및 발전 및 개선 방법으로 간주됩니다.
• 다른 사람들의 의견을 고려하는 카리스마적 리더십의 가장 중요한 자질 중 하나는 많은 경우 분석과 수용을 위해 다른 사람들의 아이디어를 듣고 경청하는 것입니다. 다양한 측면을 고려하여 의견뿐만 아니라 팀워크를 강화하고 강화하여 자신감을 제공합니다.
• 그는 효과적인 의사 소통을 통해 아이디어에 대해 다른 사람의 의견을 경청할 뿐만 아니라 필요한 것을 개선하기 위해 자신의 관점을 제시하고, 필요한 경우 최적의 방법이나 솔루션을 공유하여 사람들이 자신과 원하는 것에 대해 자신감을 가질 수 있도록 합니다. 신청합니다.
• 그는 주변 사람들에게서 잠재력을 보고, 다른 팀원들의 능력에 자신감을 갖고, 그들이 더 자신감을 갖고 노력할 수 있는 방식으로 그들에게 알려줍니다.

예

카리스마적 리더십이 제시될 수 있는 많은 사례가 있는데, 이는 비즈니스 환경과 다른 영역, 즉 정치, 사회, 경제 모두에서 관찰될 수 있으며 수행되는 다양한 활동에서 볼 수 있으며 큰 관련성이 있습니다. ; 이러한 리더십 개발을 볼 수 있게 해준 많은 중요한 예가 있으며 그 중 다음과 같습니다.

• Jack Welch는 60년대에 General Electric이라는 회사에서 화학 엔지니어로 일하기 시작했습니다. 20년 동안 일한 후 CEO로 승진하여 짧은 시간에 그 직위에 도달한 최연소로 간주되었습니다. 이 위치에서 그는 성과에 좋은 ​​결과를 제공하는 더 나은 관계를 구축하기 위해 의사 소통의 개발을 시작했습니다.
• 도산에 빠진 70년대 크라이슬러 회사를 키우기 위해 간부로 일했던 자동차 제조사 중 한 명으로 소개된 Lee Lacocca는 수년간의 작업 기간 동안 당신의 성공의 열쇠였던 카리스마의 증가를 제시했습니다.
• 영국에서 매우 중요한 위치에 있던 윈스턴 처칠이 수상이었습니다. 제XNUMX차 세계 대전에서 큰 발전을 이룩한 그의 의사 소통은 훨씬 더 효과적이었고 의회의 일부가 될 입법의 정교화를 수행했습니다. 인민의 저항을 높일 수 있도록 하는 뛰어난 의사소통 능력을 갖는 것이 특징이었다.
• 1968년 대선에 출마한 이후 한 번도 포기하지 않고 자신의 꿈을 좇아 1980년에 우승한 이래 인간으로서 큰 발전을 이룩하고 동기부여 비즈니스 토론과 관련하여 자신의 경력을 발표하기 시작한 매우 유명한 배우 로널드 레이건 ; 공직에서 그는 시민들의 안전과 좋은 삶을 가능하게 하는 전략을 따를 수 있었습니다.

단점

관찰된 바와 같이, 카리스마적 리더십은 사람들의 발전과 그들이 일하는 분야에서 많은 이점과 이점을 제공합니다. 발견된 모든 미덕을 기록하는 것이 가능할 수도 있습니다. 그러나 부정적인 점이 제시될 수 있다는 점을 고려하는 것도 중요합니다.

카리스마적 리더십의 경우와 마찬가지로 기능적 프로세스 시간의 일부에 단점이나 위험이 있다는 것을 항상 고려해야 합니다. 회사 또는 회사가 위치한 지역에 부정적인 영향을 미치지 않습니다. 가장 주목할만한 것은 다음과 같습니다.

• 대규모 작업 그룹으로 개발하는 경우 리더에게 의존하는 사람들이 더 많고 리더가 그들과 관련하여 행동해야 하기 때문에 리더 효과가 적을 수 있으므로 자신과 어떤 경우에는 카리스마의 한계가 있을 수 있습니다.
• 어떤 경우에는 초점을 맞추기 어려울 수 있습니다. 이것이 제대로 충족되지 않으면 목표가 잘못 설정되어 잘못된 시각화로 이어질 수 있으며, 이는 차례로 수행할 작업 및 기능과 관련됩니다.
• 높은 수준의 계층 구조가 있는 상황에 처한 자신을 발견하면 카리스마적 리더십이 작동하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 당신이 단기 계획을 수립하는 경우 더 큰 관계가 없거나 높은 수준의 계층 구조가 없을 수 있기 때문입니다. 영향이 없을 것입니다. 집중적이고 구체적인 목표를 다룰 때 카리스마는 이상적인 기술이 아닙니다.
• 그는 주변에 있을 수 있는 위험이나 위협을 고려하지 않습니다. 왜냐하면 그는 많은 측면에 집중하고 많은 사람들과의 관계를 고려하기 때문에 카리스마가 있는 사람이 항상 그 사람에게 옳은 것은 아니라는 것을 알아야 합니다. 리더.

이러한 유형의 리더십이 나타낼 수 있는 부정적인 측면을 고려하는 것이 중요하며, 조직과 팀 전반에 존재하는 다양한 측면을 고려하여 올바른 리더십이 적용되는 방식으로 다음을 읽을 것을 권장합니다. 기업의 가치.

거래적 리더십

위에서 지적한 바와 같이 상황에 따라 다른 유형의 리더십이 필요할 수 있으므로 다른 사람에 대해 알아야 합니다. 거래적 리더십은 카리스마적 리더십이 제시하는 한계가 없는 방식으로 자신과 팀에 최선을 다하는 자극적인 리더입니다.

그는 자신의 목표를 달성하기 위해 자신의 활동과 과제를 설정하고 그것에 집중하는 리더입니다. 서로 다른 자원이나 재료의 사용을 고려할 수 있도록 각 항목을 올바르게 실행할 수 있도록 고려해야 하는 각 측면의 설정을 시작합니다.

그는 팀과의 의사 소통을 유지하고 항상 올바른 정보를 알려주고 좋은 일에 대해 보상하여 항상 좋은 팀워크를 찾고 지속적인 강화가 가능하도록 하는 것이 특징입니다. 거래적 리더십의 일부는 다음과 같습니다. 포인트들:

• 정확하고 최적의 작업을 수행하면 담당자에게 보상을 제공하고, 최상의 방식으로 수행한 팀의 참가자에게는 일부 보너스 또는 기타 혜택을 제공하는 교환의 원칙을 수행합니다.
• 객관적인 이행 작업이 수행될 때 거래적 리더십이 이 활동을 완전히 통제하고 의사 결정에 다른 사람의 의견을 고려하지 않으므로 이 경우 카리스마 있는 리더가 없습니다. 이것은 특정한 경우에 필요할 수 있습니다.

변혁적 리더

리더십과 팀 정보 공유 능력을 갖춘 사람, 동기 부여, 비전, 정체성을 모두에게 제공하는 사람, 그들 사이에 특별한 차이가 없어야 하지만 팀으로서 높은 수준의 투명성이 있어야 하기 때문에, 모든 것이 훨씬 더 정확해질 것입니다.

이들은 카리스마적 리더십과 매우 유사하게 제시됩니다. 그러나 그들을 차별화하는 몇 가지 중요한 사항이 제시됩니다. 그 중 일반적으로 카리스마 넘치는 지도자의 목표는 자신의 상태를 개선하는 것이며, 변혁을 통해 비전에 변화를 일으켜 사회에 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 조직.

따라서 그들은 정확히 동일한 리더십을 다루지 않기 때문에 모든 리더가 카리스마가 있는 것은 아니며 다른 방식으로 행동으로 이끄는 다른 목표가 제시된다는 점을 강조합니다. 이러한 유형의 리더십에는 팀으로 공유하고, 스스로에게 동기를 부여하고, 함께 노력하는 것이 제시됩니다. 동기 부여 대화.