La 인적 자본 관리 인적 자원이 관련된 각 활동을 개선하고 최적화하기 위해 조직에 적용되는 일련의 프로세스로 구성됩니다.
인적 자본 관리 없이는 운영 계획이 분산될 수 있습니다.
인적 자본 관리
공적이든 사적이든 모든 조직에서 인적 자본의 개발을 고려하여 프로세스 최적화를 기반으로 전략 계획을 수행하는 것이 중요합니다. 아이디어는 전체 관리 및 생산 구성 요소의 공동 성장을 추구하는 것입니다. 회사.
인적 요소는 회사가 제안된 목표를 달성하는 데 결정적입니다. 목표는 근로자와 직원이 중장기 목표를 달성할 수 있는 충분한 능력과 동기를 가질 때 달성되며, 비즈니스 라인은 연간 활동 계획에서 특정 비중을 차지하는 이러한 조치에 중점을 두어야 합니다.
개념
비즈니스 세계에서 이는 조직을 운영의 통합 개발로 이끄는 조치를 관리하는 방법을 나타냅니다. 인적 자본 관리를 통합하려면 다양한 요소가 포함된 프로세스를 수행해야 하며 이러한 프로세스는 관리자와 숙련된 전문 직원이 관리하고 관리해야 합니다.
시간이 지남에 따라 조직의 성장과 직접적인 관련이 있는 새로운 작업 도구가 구현됩니다. 이는 각 작업 단위를 최적화할 수 있는 준비 및 훈련에 중점을 두고 있으며, 근로자의 프로필을 분석하여 균형을 찾고 작업 조건 및 생산 능력을 개선할지 여부를 분석합니다.
관리자는 인적 자본 관리 구축에 중점을 두어야 하는 리더십 팀의 일부입니다. 개발 동기를 부여하고 촉진하는 측면에 의문을 제기할 수 있는 전반적인 역량을 높이기 위해서는 목표가 내적 성장과 발전으로 이어질 수 있는 각 작업 단위에서 역량의 대안을 제공하는 것이 중요합니다.
다음 기사에서 기업의 분류 이 주제와 관련된 측면을 알 수 있습니다.
주요 목표
조직마다 전담하는 업종이나 지점에 따라 목표가 다르기 때문에 금융회사에서는 생산형이나 서비스형 기업에 적용되는 것과 유사한 인적자본관리계획을 수립하는 것이 불가능하므로 어떤 것이 무엇인지 파악하는 것이 중요하다. 자원을 관리할 수 있는 것이 회사의 진정한 목표입니다.
그러나 각 조직에는 일반적인 관점에서 접근할 수 있는 측면이 있습니다. 이를 통해 모든 조직에 적용할 수 있습니다. 이러한 일반 목표는 회사의 리더가 적용합니다. 다음을 살펴보겠습니다.
- 조직의 전체 인적 구성 요소의 요구 사항을 분석, 식별 및 관리하고 개인 및 기업 성장을 위한 개선을 수행하는 것이 아이디어입니다.
- 조직이 목표를 달성하는 데 도움이 되는 아이디어를 홍보합니다. 즉, 역경이나 문제가 있을 때 실제 목표에서 벗어나지 않고 이를 해결하기 위한 다양한 전략을 수립합니다.
- 근로자의 상태와 자질을 지속적으로 검토하고 각 분야의 상황을 관찰하여 능력의 성장을 장려하여 훈련과 성장에 도움이 되는 훈련을 적용할 수 있도록 하는 아이디어입니다.
- 도덕적 가치와 존중을 바탕으로 기준을 설정합니다. 일하는 정신이 제안된 목표를 달성하도록 이끄는 곳에서 근로자가 소속감을 갖는 것이 중요합니다.
- 조직에 들어오는 새로운 인재는 최적의 성과를 추구할 수 있는 행동의 성취에 적응해야 합니다. 이것은 시간이 지남에 따라 직원 간의 생산성과 성장을 촉진하기 위한 조치의 구현을 결정할 인적 자본 관리에 각 회사가 부여해야 하는 필요성입니다.
베이스는 무엇입니까
모든 인적 자본 관리 프로세스에는 조치와 절차를 지원하는 기본 기반이 있습니다. 이는 운영 계획의 이행을 수행하기 위해 모든 작업 팀에 권한으로 부여되어야 하며 이러한 기반에는 다음이 포함됩니다.
법적 측면
관리를 수행하는 주요 요소 중 하나로 간주됩니다. 조직의 각 개인 및 행정적 조치를 보호하는 법률을 이상적인 방식으로 관리하고 적용하는 데 도움이 됩니다. 모든 근로자와 안정적이고 균형 잡힌 관계를 유지하기 위해서는 법적 의무의 기준을 유지하는 것이 중요합니다.
헌신
직원들이 편안함을 느끼는 상황을 만드는 것은 모든 관리자가 인적 자본 관리 전략을 수행하고자 할 때 고려해야 하는 상황입니다. 조직에 대한 신뢰와 공감이 있을 때 직원의 헌신이 커집니다. 마찬가지로 직원의 헌신뿐만 아니라 감독관, 심지어 관리자도 회사에 대한 헌신을 떠맡아야 합니다.
모든 사람은 자신의 기능을 초과하거나 초과하지 않도록 자신의 능력이 어디까지 가는지 알아야 합니다. 인적 자원과 조직 사이에 생성되는 공감은 절차를 통해 이루어지며, 노동 활동에서 직원이 고려되는 곳에서 연결되어야 합니다. 또한 헌신 증가와 관련이 있습니다.
- 노력을 고려하고 평가하여 근로자 개개인의 긍정적인 행동을 강화한다.
- 직원의 문제 해결을 돕기 위해 직원이 들을 수 있는 진실하고 신뢰할 수 있는 커뮤니케이션을 구축합니다.
- 행동에 동기를 부여하기 위해 상품이 통합되는 프로세스를 구현합니다. 이러한 프로세스는 어떤 유형의 특권 없이 처리되어야 하며, 역량에 따른 평가를 사용하는 것이 중요합니다.
- 인센티브 중 특히 현금이나 단순히 행동할 때마다 근로자의 자부심이 높아지는 인정을 통해 가시적으로 부여하는 것이 좋다.
- 직업 훈련
- 조직 전체의 성장을 위해서는 다양한 분야에 대한 투자가 중요합니다. 이 경우 인적 자본에 대한 투자를 말하며, 이는 각 관리자의 약속이며 모든 회사 정책의 일부여야 합니다.
- 개인의 성장과 지적 능력의 발달은 기업의 성장에 직접적인 영향을 미칩니다. 인력에 대한 투자는 작업 팀이 훈련된 인력을 보유하고 활동과 프로세스가 보다 효율적으로 수행될 때 매우 중요한 작업입니다.
- 훈련 및 인적 개발 프로그램은 능력이 낮은 사람들을 과소평가하거나 고립시키지 않으면서 해당 분야의 대다수 근로자를 고려할 수 있는 조직의 측면을 고려해야 합니다. 오히려, 전략이 집중되어야 하는 것은 그 인적 요소에 있습니다. 다음을 살펴보겠습니다.
- 공식이 회사에서 관계를 수립하는 방식인 내부 커뮤니케이션을 강화하고 비공식적인 커뮤니케이션은 최소화해야 합니다.
- 근로자가 더 불리한 분야와 관련된 과정, 워크샵의 적용을 구현합니다.
조직의 이미지를 높입니다.
인적 자원 관리의 증진과 방어는 인적 자원 분야에 전념하는 관리자와 전문가에 의해 수행되어야 합니다. 각 조직에는 이 문제와 관련된 모든 프로세스를 관리하는 관리 단위가 있어야 합니다.
단기간에 회사의 기업 이미지를 높이는 것이 아이디어입니다. 이러한 의미에서 모든 작업 단위의 가치와 역량은 작업 방법의 적용과 프로세스의 최적화를 추구하여 이러한 방식으로 목표를 달성할 수 있도록 강화되어야 합니다.
또한 회사의 이사 또는 소유주가 그렇게 생각한다면 광고 캠페인을 홍보하는 데 집중하여 비즈니스 브랜딩 및 마케팅에 기반한 전략을 수행해야 합니다. 아이디어는 매우 최적의 관리를 가진 회사가 참여할 수 있는 비즈니스 대안을 찾는 것입니다.
이러한 의미에서 우리는 당신이 기사를 읽을 것을 초대합니다 관리회계 이 주제와 관련된 측면이 자세히 설명되어 있습니다.
기술 도구를 적용합니다.
이 프로세스는 조직의 수준을 파악하는 데 도움이 되는 용량 및 성장 수준을 관리하고 측정하는 데 크게 도움이 됩니다. 인적 자본 관리의 품질을 측정하려면 기술 도구를 사용하여 회사의 실제 상태를 반영하는 보고서 및 데이터를 생성해야 합니다.
오늘날에는 관리와 관련된 데이터와 정보를 더 빠르게 처리하는 데 도움이 되는 많은 소프트웨어가 있습니다. 관리, 재정 및 생산 운영이 회사 계획에 따라 수행되고 있는지 알기 위해 개인 감독자 또는 감사자를 고용할 필요가 없으며 소프트웨어는 다음을 관찰하는 데 도움이 됩니다.
- 인력의 채용 및 선발 절차와 차기 후보자에 대한 후속 조치를 수행합니다.
- 디지털 파일의 데이터, 각 작업자의 활동 이력을 유지하고 다양한 기간의 성과를 측정할 수 있는 평가 프로그램을 구축합니다.
- 작업이 예정되어 있고 활동을 수행하여 근로자를 참여시킬 수 있는 정보 게시판을 제공합니다.
- 각 영역에서 생성되는 다양한 양식을 주기적으로 완성합니다.
- 급여 계산, 사회 보장 할인, 대출 또는 급여에서 생성된 기타 공제액을 설정하려면 안정적인 시스템을 갖추는 것이 중요합니다.