이 흥미로운 기사를 통해 에 대한 모든 것을 자세히 배울 것입니다. 회사의 SWOT 훌륭한 예와 함께 자신을 놀라게하십시오!
회사의 SWOT
분석 회사의 SWOT 조직의 내부 및 외부에서 완전한 평가를 유지하려는 도구로 정의됩니다. 이러한 방식으로 우리는 직면할 수 있는 다양한 상황이나 위협에 대처할 수 있는 전략을 수립하려고 합니다.
기업은 조직의 각 단계에서 효율적이고 신속하게 솔루션을 달성할 수 있는 작업 팀을 구성할 수 있는 강점과 약점 모두에 집중해야 합니다.
그렇기 때문에 이 도구를 구성하는 다양한 요소를 결정하고 이 분석을 완전하고 정확하게 수행하여 다양한 요인과 조치를 올바르게 분류하여 계획 및 계획을 통해 최상의 경로를 설정하는 것이 중요합니다. 그것은 완전히 유용합니다. 이에 대해 더 알고 싶다면 다음 링크를 입력하도록 초대합니다. 전략 기획
그렇기 때문에 회사의 SWOT 분석은 비즈니스의 강점, 약점, 기회 및 위협 목록을 이해하도록 설계된 도구이며, 항상 우리가 현재 취하는 각 행동의 기반이 될 수 있고 나중에.
회사, 회사 또는 조직이 따라야 할 과정을 결정하기 위해 내부 또는 외부에서 찾을 수 있는 각 문제에 대한 정확하고 유용하며 올바른 분석을 생성하는 회사의 SWOT 도구를 나타내거나 정의할 수 있습니다. 우리가 달성하고자 하는 위치.
회사의 SWOT 개념을 조금 더 이해하기 위해 다음 비디오를 남깁니다.
우리가 이미 결정했듯이 회사의 SWOT 분석은 내부와 외부의 두 부분으로 나뉩니다. 아래에 설명되어 있습니다.
회사 내부 분석 SWOT
조직 내에서 SWOT 도구를 적용할 때 회사의 정상적인 발전에 직접적인 영향을 미치는 조직, 비즈니스 및 운영 구조 내의 강점과 약점을 분석합니다.
이제 우리는 강점을 언급할 때 비즈니스적으로 자신을 분석하고 고객이나 사용자가 빠르게 식별할 수 있도록 우리를 정의하거나 시장에서 눈에 띄게 만드는 특성을 설정합니다.
그 부분에서 우리가 가지고 있는 비즈니스 약점을 찾을 때 우리가 조직적으로 개선해야 할 측면이나 특성이 결정되기 때문에 매우 정직해야 합니다. 이를 확인하는 매우 유용한 도구로 직원에 대한 설문 조사 또는 테스트를 수행하여 우리의 위치를 확인할 수 있으므로 보복이 있을 수 있다고 느끼지 않도록 익명으로 수행하는 것이 좋습니다.
회사 외부 분석의 SWOT
우리가 이전에 설정한 것처럼 조직의 약점과 강점은 모든 회사가 관리하는 내부 측면입니다. 그러나 외부 영역에서 기업의 SWOT 분석을 참조할 때 조직 주변에 존재할 수 있는 위협과 기회 각각을 평가한다는 것을 알 수 있습니다.
우리 조직에 대한 위협에 대해 이야기할 때 그것은 우리에게 직접적인 영향을 미칠 수 있는 측면이며 우리가 그들과 함께 할 수 있는 맹공격이 큰 피해를 입히지 않도록 고려해야 합니다. 이러한 위협의 명확한 예는 인플레이션이나 우리 국가에 적용될 수 있는 경제 정책일 수 있습니다.
반면에 우리는 외부 환경에서 회사의 SWOT 분석 내에서 기회를 얻습니다. 이러한 기회를 활용하는 방법을 알면 환경에서 긍정적인 발전을 달성하고 새로운 투자 또는 지속적인 성장을 달성할 수 있는 상황으로 정의할 수 있습니다.
회사의 SWOT 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까?
SWOT 분석을 올바르게 수행하려면 XNUMX가지 기본 단계를 따라야 하며 이 단계는 조직 내에서 중요하고 뛰어난 포인트를 다룹니다.
1. 협력자 팀
이 단계는 회사의 SWOT 도구를 올바르게 설정하는 데 필수적입니다. 협력자 팀을 구성하려면 조직을 구성하는 다양한 분야의 직원을 두는 것이 좋습니다.
우리가 관리적인 위치에 있으면 우리 조직의 일상적인 기능의 측면을 보기 어렵기 때문에 협력자를 설정하기 위해 조직의 각 측면 또는 부서를 고려하는 것이 중요합니다.
2. 도구에 대한 기본 지식
공동 작업자 팀을 구성한 후에는 회사의 SWOT 분석으로 결정하려는 것을 포함하고 이해하도록 해야 합니다. 이 도구 내에서 개발 중인 각 기능을 직접 볼 수 있으려면 전체 작업 팀이 작동 방식을 이해하는 것이 중요합니다.
회사에 대한 SWOT 분석을 적절한 방식으로 수행하기 위해 공동 작업자 팀을 구성하는 각 측면을 평가하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 의심이나 혼란을 피할 수 있습니다. 도구를 적절하게 다룰 수 있습니다.
3. 강점 파악
회사 SWOT 매트릭스의 첫 번째 사분면은 강점으로 조직 내 긍정적인 속성이나 특성으로 정의할 수 있습니다.
우리가 조직의 가장 중요하거나 관련성이 있거나 뛰어난 강점을 확립할 때 이전에 결정한 바와 같이 XNUMX번 항목에서 결정한 공동 작업자 팀과 협력하는 포괄적인 프로세스가 중요합니다.
글로벌 비전을 통해 조직에 대한 완전하고 총체적인 비전을 가질 수 있다는 점을 강조하는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 공급업체 및 고객과 우리를 하나의 산업으로 정의하는 의견과 상의하는 것이 중요합니다.
조직 내에서 우리의 각 강점을 확립하거나 식별한 후에는 0에서 3까지의 평가를 통해 이를 세분화하거나 분류하여 가장 중요한 XNUMX으로 평가되는 것이 다음과 같이 되도록 하는 것이 중요합니다. 우리가 회사의 SWOT 내에서 사용하는 것들.
우리가 잘 확인해야 하는 한 가지 요소는 많은 경우 강점과 기회의 개념이 혼동된다는 것입니다. 따라서 강점은 조직 내에서 우리가 가진 특성 또는 이점이라는 것을 항상 기억하는 것이 중요합니다.
회사의 SWOT 분석 내에서 강점의 개념에 대해 좀 더 명확하게 이해할 수 있도록 자금 조달, 제조, 자원 및 우수한 기술 조직으로서의 역량과 같이 이 개념을 명확히 할 수 있는 예를 언급할 수 있습니다. 우리의 경쟁, 시설, 시장보다 낮은 비용, 우수한 수익성 및 쾌적한 작업 공간.
4. 약점 파악
우리가 이미 결정한 강점과 약점은 내부 관점에서 기업의 SWOT 분석에 속합니다. 약점은 우리가 조직으로서 가질 수 있는 약점이라고 하는 것이며, 이는 곧 직간접적인 경쟁자와 조직으로서의 우리 사이에 차이를 만들 수 있는 단점으로 해석됩니다.
우리가 구성한 협력자 팀을 만날 때 우리가 어떤 점을 빨리 이해하고 향후 문제를 해결해야하는지 이해하기 위해 우리가 그랬던 것처럼 우리의 강점을 소중히 여기는 것이 중요합니다.
우리가 각각의 약점을 정확하게 식별하여 적시에 수정할 수 있기를 원한다면 다음과 같은 몇 가지 예를 언급할 수 있습니다. 재정 문제, 극도로 높은 비용, 낮은 수익성, 과중한 작업 환경, 명확한 목표가 없음, 관리 제대로 작동하지 않습니다. 올바른 방법, 다른 무엇보다 좋은 문제 해결이 없습니다.
5. 기회 식별
이것은 회사 SWOT 도구의 세 번째 사분면이며 외부 관점에서 조직으로서 얻을 수 있는 기회에 중점을 둡니다.
시장 내에서 조직으로서 우리가 가진 기회를 확립하기 위해 우리는 이 시장 내에서 우리를 돋보이게 하는 속성을 고려해야 합니다. 우리가 평가해야 할 것은 그것이 우리가 회사 내에서 갖지 못한 성장을 가능하게 한다는 것입니다.
6. 위협 식별
이것은 조직의 외부 평가를 나타내는 회사의 SWOT 분석에서 제시되는 마지막 사분면입니다. 이 시점에서 위협이 비즈니스 성장을 늦출 수 있는 측면을 이해하는 것이 중요합니다.
외부적인 이유로 시장 내에서 발견할 수 있는 위협은 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 생태학적, 심지어 법적 기원일 수 있습니다.
정치적 측면에서 우리는 우리가 개발하는 국가 또는 지역 사회 내에서 수립된 다양한 국가 정책을 언급할 수 있습니다. 같은 방식으로 우리는 이 측면에서 우리에게 영향을 미칠 수 있는 다양한 재정 정책과 우리에게 혜택을 줄 수 있는 공공 지원을 언급할 수 있습니다. 경제적 측면에서 위협 내에서 인플레이션의 증가, 매우 낮은 경제성장을 발견합니다.
7. 전략 정의
각각의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하면 각 강점과 기회를 극대화하고 약점을 제어하고 각각을 의식적으로 공격하기 위해 결정할 각 전략을 설정할 수 있습니다. 위협. 회사의 SWOT 전략을 수립하려면 성공, 반응 및 생존과 같은 다양한 접근 방식을 평가해야 합니다.
8. 최종 검토
마지막으로, 회사의 SWOT 분석을 완전히 수립하기 전에 전체 공동 작업자 팀과 함께 평가해야 하며, 통과 또는 폐기된 측면이 있는지 평가하기 위해 각 사분면을 결정했습니다.
CMEA 분석
회사의 SWOT 매트릭스를 구축할 때 시장 내에서 조직을 완전히 구축하기 위해 커버해야 하는 경로를 설정하기 위해 이 도구 내에서 결정한 각 특성을 설정할 수 있습니다.
그렇기 때문에 기업의 SWOT 매트릭스를 올바르게 설정한 후 CAME 분석이 발생하는데, 이는 선행 연구에서 얻은 진단을 생성하는 전략으로 정의됩니다.
CAME는 Correct, Confront, Maintenance, Explore의 약자입니다. 이전에 설정한 각 사분면에 적용되는 개념입니다. CAME 분석을 통해 조직으로서 갖추어야 할 목표를 정의하는 전략을 수립할 수 있습니다.
매트릭스의 가장 중요한 측면을 각각 설정한 후, 이를 기반으로 비즈니스 조직의 영향과 확률을 효과적으로 설정하기 위해 가장 중요한 것을 보여주는 것이 중요합니다.
회사의 SWOT에 대한 최종 생각
막힌 느낌이 드는 조직 차원의 지점에 있을 때 우리를 둘러싼 내부 및 외부 측면을 각각 평가할 필요가 있습니다. 그것이 회사의 SWOT 도구가 중요한 이유입니다. 덕분에 우리는 우리를 회사로 만드는 각 측면을 알 수 있기 때문입니다.
우리의 위협, 강점, 약점 및 위협이 무엇인지 매우 계산적인 방식으로 설정하고 아는 것이 중요합니다. 우리는 시장 내에서 안정적인 위치를 달성하기 위해 마케팅, 광고 또는 판매 전략을 수립하기 위해 환경을 존중하고 이해하는 것이 매우 중요하다는 것을 이해하기 위해 이렇게 합니다.
회사에 대한 SWOT 분석은 조직 수준에서 수행되어야 하며, 회사의 각 수준이 포함되어야 우리 조직 전체를 이해하기 위한 완전하고 잘 정의된 연구입니다.
우리가 설립한 것처럼 회사의 SWOT을 구축하고 정교화하기를 원할 때 효율성을 달성하기 위해 따라야 할 XNUMX단계가 있습니다. 이러한 각 단계를 통해 회사의 SWOT 매트릭스를 구성하는 각 측면을 효과적이고 시기 적절하게 측정할 수 있습니다.