이 훌륭한 기사를 통해 배우십시오. 어느 것은 조직 구조 또는 회사의 조직. 또한, 당신은 세부 사항을 찾을 것입니다 특징 조직 구조 회사의 기본이 되기 때문입니다.
모든 기업은 반드시 조직 구조 이것은 모든 영역을 관리할 때 의미를 줄 것이기 때문입니다. 적절한 기능 구조를 통해 회사가 설정한 목표를 실행하는 올바른 순서를 통해 제품이나 서비스를 생산할 의도로 각 부서의 적절한 기능을 허용하는 작업이나 활동을 설정할 수 있습니다.
회사의 조직 구조는 무엇입니까?
조직 구성원 사이에서 수행되는 작업 절차의 배포 및 책임 방식을 정의하는 조직의 체계입니다.
제안된 목표를 달성하기 위해 회사를 조직하는 패턴을 다룹니다. 적절한 구조를 위해서는 각 조직이 다르고 경영진의 자체 기준에 따라 편안한 구조로 조직될 수 있으며 필요 또는 우선순위에 맞게 조정된다는 점을 고려해야 합니다.
2002년에 학자 Merton은 다음과 같이 정의했습니다. 조직 구조, "형식적이고 합리적으로 조직된 사회 구조는 이상적으로는 각 일련의 행동이 조직의 목적과 기능적으로 관련되어 있는 명확하게 정의된 활동 규범을 의미합니다.
다른 이론가들은 서로 다른 단위 간의 통신 방식을 충족해야 하는 각 단위를 공식적으로 지정하는 기능 및 관계의 집합이라고 지정했습니다.
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조직 구조의 유형
기업의 특성에 따라 복합형과 단순형으로 나눌 수 있으며, 기업은 최소한의 인력이 있고, 복잡한 기업은 많은 기업 활동을 공유하고 있습니다. 이러한 방식으로 업무를 분담하고 각 직위에서 수행되는 활동을 보다 효율적으로 수행하여 조직의 목적을 보장하기 위해 기능에 우선순위를 부여합니다.
2002년 학문적인 Chiavenato는 효율성을 나타냅니다. 조직 구조 다음과 같은 방식으로 «사람들이 목표를 달성하도록 촉진할 때 효과적인 조직 구조, 최소한의 자원이나 비용으로 달성될 때 효율적입니다».
- 기능적 구조: 이것은 다른 행정 단위의 기능을 명확하게 정의하고 제도적 조정을 용이하게 하는 관리 도구입니다.
- 관료적 구조: 2007년 학자인 Petrella는 관료적 구조를 다음과 같이 정의했습니다. , 공급자 및 공식 규칙에 따른 시장».
- 매트릭스 구조: 2002년 학자 Chiavenato는 매트릭스 구조를 다음과 같이 정의했습니다.
조직 구조의 특성
조직의 구조가 무엇으로 구성되어 있는지 더 잘 이해하려면 회사의 조직 구조를 올바르게 형성하기 위해 일련의 특성을 참조해야 합니다.
- 다양한 프로세스로 구성되며 시간이 지남에 따라 계속됩니다.
- 의사 결정이 회사의 고위 경영진이나 직원 자신의 결정에 따라 중앙 집중화되거나 분산될 수 있습니다.
- 다른 부서의 전문화. 회사가 크면 클수록 전문성은 더 커질 것입니다.
- 프로토콜, 절차 및 관료화의 표준화.
- 기업의 다른 부서 간의 조정 및 커뮤니케이션.
- 비즈니스 조직의 일부인 사람들은 회사가 대표한다고 느껴야 합니다.
- 사용 가능한 도구와 리소스에 따라 조직이 추구하는 달성 가능한 목표에 초점을 맞추도록 전략을 조정합니다.
- 근로자를 담당하는 직원은 목표를 달성하기 위해 매우 잘 감독해야 합니다.
- 직무를 수행하기 위해 각 직원은 필요한 모든 것이 어디에 있는지 알아야 합니다.
- 기업 부문의 환경에서 구조를 좌우하는 요인이다.
- 모든 팀 구성원은 명확하게 정의된 자신의 기능을 알아야 합니다.
- 병행하여 모든 조직 구조 공식은 작업 그룹의 다른 구성원 간의 관계에 대한 비공식적 구조를 가지고 있습니다. 로 알려진 것입니다 조직 구조 레알.
각 엔터티는 미션, 비전 및 가치를 고려하여 목적과 기능에 따라 조직 시스템을 따르며, 조직 구조 따라야합니다.
회사가 직원 수를 늘리면 조직 시스템이 좀 더 복잡해집니다. 그렇기 때문에 조직 구조 지속적으로 업데이트되는 다재다능하고 지속적인 프로세스여야 합니다.
로 조직 구조 회사 전체가 알고 있는 사실이므로 조직의 도식적인 위치가 무엇인지, 각 영역의 기능과 책임이 무엇인지를 그래픽으로 간단하게 명시한 조직도를 작성하는 것이 중요합니다.
조직 구조 회사의