권한 부여의 예, 이 게시물 전체에서 적용할 때의 이점과 그 특성에 대해 이야기할 내용입니다. 이를 위해 이 흥미로운 주제에 대해 배우기 위해 계속 읽을 것을 제안합니다.
권한 부여의 예
권한 부여는 조직에 존재할 수 있는 파트너와 직원 간의 개인적 관계에 이익을 주기 위해 회사 내에서 사용되는 전략입니다. 조직 내에서 구현되는 이러한 유형의 전략은 직원에게 특정 책임을 부여하고 직원이 결정을 내리고 문제를 해결할 책임이 있다는 것을 기반으로 합니다.
이러한 의사 결정에 대해 상사의 승인을 고려하지 않고. 권한 부여의 목표는 직원에게 동기를 부여하는 것입니다.
특징
그 특징 중에서 권한 부여의 예 조직에는 다음이 있습니다.
- 창의성과 혁신을 장려합니다.
- 특정 활동을 수행하는 임무를 가진 사람들은 그들이 수행하는 활동에 대한 책임이 있습니다.
- 사람들이 작업을 수행하도록 위임함으로써 우리가 작업을 더 쉽게 수행할 수 있도록 도와줍니다.
- 팀 구성원은 필요한 모든 정보를 알고 있으며 의사 결정 프로세스의 일부입니다.
- 민주적 리더십은 기업 내에서 적용됩니다.
이점
조직에서 권한 부여를 적용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
- 회사에서 업무를 위임할 수 있습니다.
- 직원의 모든 성취는 동기를 부여하기 때문에 중요합니다.
- 직원들이 생각하는 것을 고려합니다.
- 직원의 책임에 따라 제XNUMX자보다 먼저 회사를 책임질 수 있습니다.
권한 부여의 예
이러한 전략을 사용하는 회사 또는 조직 내에는 다음과 같은 이름이 있습니다.
- Google은 직원을 격려하기 위해 이러한 유형의 전략을 구현하는 회사 중 하나입니다.
- 맥도날드는 직원들에게 권한을 부여하는 또 다른 조직입니다.
- 빔보는 다른 방식으로 권한 부여를 사용하는 또 다른 회사입니다.
리더십에 대한 지식을 넓히고 싶다면 다음 링크를 남겨 둡니다. 회사의 일반 및 특정 목표.
많은 회사에서 적용되는 이러한 유형의 전략에 대해 더 알고 싶다면. 이 주제에 대해 더 자세히 알아볼 다음 비디오를 남겨 둡니다.