이 기사에서는 실적 부진에 대한 징계 해고, 고용 관계 종료에 영향을 미칠 수 있는 원인을 고려합니다.
실적 부진에 따른 징계 해고란?
El 실적 부진에 대한 징계 해고 직원이 어떠한 보상도 받지 않고 실직하는 냉정한 조치로 구성되어 있습니다. 다만, 이 조치는 면접 및 인사선발 단계에서 설정해야 하는 사항이므로 훈련이나 업무 경험이 적은 경우에는 적용되지 않는다.
저성과자에 대한 징계 해고는 무엇을 의미합니까?
낮은 성과는 종종 귀하의 역할에 대한 규칙과 기대를 충족할 수 없음, 업무에서 반복되는 실수 또는 작업이 필요한 시간 내에 완료되도록 하지 못하는 것으로 나타납니다.
이는 장애라는 광범위한 제목에 포함되며, 이는 작업 성과가 좋지 않거나 직원이 사용자가 설정한 작업 표준에 도달하고 유지할 수 없는 능력과 관련하여 양적 및 질적 측면에서 증가하는 문제를 나타냅니다. 생산. 직원이 회사에서 요구하는 합리적이고 합법적이며 달성 가능한 법령에 따라 수행하기로 약속한 모든 고용 계약에 내포되어 있습니다.
근로자가 직무를 수행하지 않을 경우 해당 근로자는 무능력자로 간주되며 사용자는 공정한 절차를 따르고 해고가 정당한 이유가 있음을 확인한 후 근로자를 해고할 수 있는 권리가 있습니다. 성능 저하의 가장 일반적인 이유는 다음과 같습니다.
- 직무 기준과 기대치에 대한 오해.
- 충분한 교육이나 지원이 부족합니다.
- 개인적인 이유나 질병.
- 낮은 사기 또는 직업 만족도.
- 업무 관련 스트레스.
- 직장 괴롭힘.
저조한 성과를 관리하는 방법?
문제의 심각도에 따라 성능 저하를 비공식적으로 또는 공식적으로 해결할 수 있습니다. 어떤 경우에는 약간의 추가 구두 피드백과 멘토링으로 충분하지만 다른 경우에는 보다 구조화된 접근 방식이 필요합니다.
성과 개선 계획은 직원들이 자신의 약점을 파악하고 성과를 개선하는 데 필요한 도움을 받는 데 도움이 되는 효과적인 장기 전략입니다. 직원의 개별 요구 사항을 배려하고 존중하는 절차를 따르면 이러한 갈등을 해결하고 긍정적인 업무 관계를 유지할 수 있습니다.
계획이 작동하지 않으면 작업자를 다른 작업에 할당하거나 해고를 고려해야 합니다. 이 마지막 옵션은 다른 모든 방법이 소진된 경우에만 고려되어야 합니다.
성과가 좋지 않은 직원을 해고하는 방법은 무엇입니까?
성과가 좋지 않은 직원을 해고할 때 법에 따라 고용주는 공정하게 해고해야 합니다. 이는 직원에게 해고와 같은 징계 조치를 취하기 전에 성과를 개선할 수 있는 합리적인 기회를 제공하는 것을 의미합니다.
합리적인 개선 기회란 근로자에게 열악한 성과를 알리고, 필요한 경우 추가 교육 및 지원을 제공하고, 징계 절차가 고려되기 전에 근로자에게 기대되는 사항을 정확히 파악하고, 충분한 시간을 허용하고, 해고하는 것을 의미합니다.
계약이 종료되기 전에 직원에게 좋지 않은 성과를 개선할 수 있는 합리적인 기회를 제공하지 않으면 부당하거나 부당한 해고가 될 수 있으므로 저성과에 대한 해고 방법을 아는 것이 중요합니다. 두 용어 사이에는 미묘한 차이가 있습니다.
- 부당한 해고: 해고 사유가 거짓인 경우 그 사유는 진실하나 부당하거나, 해지 및 회피기회를 경고하지 아니하여 부당한 행위를 한 경우.
- 부당한 해고: 직원을 해고함으로써 직원과의 계약 조건을 위반했습니다. 예를 들어, 지정된 횟수의 경고를 사용하지 않거나 합의된 시험 기간을 초과하여 경고 없이 발사하는 것입니다.
근로자가 부당하거나 부당하게 해고되었다고 생각하는 경우 고용 법원에 회사를 상대로 소송을 제기할 수 있습니다.
실적저하 징계 해고 절차
해고는 공정한 절차(절차적 공정성)가 선행되어야 하며 정당한 이유(실질적 공정성)에 따라 해고되어야 합니다. 공정한 절차에는 다음이 포함됩니다.
- 문제는 잘못된 행동이 아니라 실적이 저조한 것임을 확인합니다.
- 성능 저하의 원인을 식별합니다.
- 직원과 그의 상급자를 모아 업무 성과가 좋지 않은 원인을 확인하십시오.
- 낮은 업무 성과에 영향을 미치는 근로자의 이유를 파악하고 평가합니다.
- 문제를 해결하기 위해 취할 조치에 대한 직원의 약속을 확인하십시오.
- 고용주가 프로세스를 돕기 위해 취할 조치를 근로자에게 알립니다.
- 개선을 위한 합리적인 기간에 동의합니다.
- 모든 진행 상황을 추적합니다.
사용자는 해당 절차에 따라 절차의 공정성을 확보하고, 근로자가 필요한 조언, 교육, 오리엔테이션 및 평가를 받고 합리적인 교육을 받았음에도 불구하고 실제로 설정된 기준을 충족하지 못했다는 것이 입증되면 상당한 공정성이 발생합니다. 필요한 수준을 달성하고 유지하는 기간. 따라서 남은 선택은 해고뿐이었다.
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