우리가 아주 자세하게 설명할 이 흥미로운 기사를 읽어보시도록 초대합니다. 관리 회계, 그 특성, 분류 및 훨씬 더.관리 회계
조직이나 회사의 내부 목적을 위한 정보를 목적으로 하는 분야로 정의됩니다.
그것은 회사의 매우 유용한 도구 전략입니다.
그것은 다른 영역과 회사 전체의 결과를 알 수 있기 때문에 비즈니스 관리를 위한 정보 시스템의 소스로 간주됩니다.
관리 회계는 의사 결정 과정을 지시함으로써 행동합니다.
회사의 다음 기본 목적에 주의를 기울이면 이 프로세스를 수행해야 합니다.
- 재고 평가
- 계획 및 통제
- 의사결정
조직 개발에서 관리 회계의 존재는 관리를 위한 시기 적절하고 진실한 정보를 생성하므로 부인할 수 없습니다.
마찬가지로, 환경의 영향에 대응하여 조직의 요구에 대응합니다.
다른 순서로, 관리 회계는 조직이나 회사가 더 복잡해지고 경쟁이 치열해짐에 따라 기능해야 하며, 이 경우 더 철저한 관리 제어 메커니즘이 필요합니다.
관리회계의 주요 목적
우리는 1999년 ANEC가 후원한 회계 대회에 참가한 아르헨티나의 Oscar Osorio 교수를 언급할 것입니다.
이 조직 학자는 오늘날 회사에서 관리 회계의 주요 목표는 다음과 같다고 지적했습니다.
"경쟁을 가능하게 하는 합리적인 결정의 채택을 허용합니다. 이를 위해 다음을 고려해야 합니다. 전략적 접근을 통한 외부 컨텍스트, 내부 생산 프로세스의 지속적인 개선, 질적 및 양적으로 고려, 비용의 제어 및 전략적 관리 조직의 모든 기능과 부문 전반에 걸쳐
이러한 의미에서 관리회계의 목적은 다음의 세 가지 순간 또는 현실에 기초하여 공사의 재무제표를 뒷받침하는 역할 외에 영업의 기록이어야 한다는 것을 이해해야 합니다.
- 비용을 알고 통제하십시오.
- 의사 결정에 도움이 됩니다.
- 계획을 용이하게 합니다.
새로운 관리 회계 기술
조직이나 회사의 환경에서 발생하는 변화는 관리 기술을 고안하여 식별, 분석 및 대응해야 하는 내부 영향을 생성합니다.
이 순서대로 새로운 기술은 제안된 목표를 달성하기 위해 사용 가능한 자원을 최적화할 수 있는 절차 개발로 구성됩니다.
이러한 현실을 감안할 때, 관리회계는 이러한 변화의 영향에 대응할 수 있는 능력을 생성할 수 있는 기회를 제공하는 것이 필수적입니다.새로운 관리 회계 기술의 예
위의 내용을 설명하기 위해 다음과 같은 새로운 관리 회계 기술의 예가 제시됩니다.
- 전략적 관리 회계, 기본 지원 지원.
- 새로운 측정 및 제어 시스템(Just in Time), 상황을 모델링할 수 있는 대응 능력을 갖춘 관리 기술.
- Total Quality Control은 회사의 비전이나 사명에 따라 프로세스 또는 제품 개발을 평가할 수 있는 관리 기술입니다.
- 목표 비용, 비용 구조의 신뢰할 수 있는 범위를 결정합니다.
- 활동 기반 관리(ABC 및 ABM).
관리 회계 기능
아래에서 관리 회계의 주요 기능에 대해 자세히 설명합니다.
관리회계 기간
관리회계는 그 특성상 측정할 수 있는 사건이 발생한 기간을 측정하는 데 중점을 둡니다.
반기별, 분기별, 격월별, 주별 또는 기타일 경우 표시된다는 의미입니다. 용어의 특성은 계획 또는 의사 결정 과정에서 입력으로 필요한 정보에 의해 결정됩니다.
회사 요구 감지
이 기능은 조직에 매우 중요합니다.
회사의 요구 사항이 직원, 공급품, 운송, 세금 납부 및 기타와 같은 다른 종속성 또는 부서에서 식별된 경우 관리 회계를 통해 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 도움이 되는 결정을 조정할 수 있습니다.
우리가 강조해야 할 또 다른 중요한 측면은 예산 통제의 개선이 원가 관리 회계의 최적 관리를 반영한다는 것입니다.
예산 집행은 문제, 불필요한 비용, 편차, 과실 또는 기타를 식별하기 위해 모니터링하기 쉽습니다.
이 진단 프로세스를 통해 회사는 리소스 가용성을 효과적으로 제어하고 의사 결정을 위한 실제 대안을 생성할 수 있습니다.
관리 회계를 통해 수익성을 쉽게 계산할 수 있습니다.
이러한 의미에서 관리회계는 비용 배분을 객관적으로 모니터링할 수 있음을 설명해야 합니다.
부서, 고객, 원료 또는 가공 자재와 같은 회사의 조직 구조를 고려해야 합니다.
이 정보에 액세스하면 수행된 작업의 수익성을 결정할 수 있으므로 이 기능의 중요성을 강조할 필요가 있습니다. 따라서 부서, 고객 및 프로젝트별로 이익을 계산할 수 있습니다.
부가적인 가치로 회사의 효율성이 향상되어 새로운 잠재 고객을 유치할 수 있는 실행 가능한 프로젝트를 촉진하고 비용 분석을 통해 수익성 증가를 반영할 수 있습니다.관리 회계에 대한 추가 정보
관리회계는 재무분야 뿐만 아니라 마케팅 부서와 같은 다른 비즈니스 활동에서도 효과적입니다.
이 부서의 경우 경쟁력과 수익성을 높이는 데 기여할 요소를 결정할 수 있습니다.
이 조치는 시간이 지남에 따라 지속 가능성 정책의 설계를 개선할 것입니다.
한편, 관리회계는 회사의 한계 내에서 일어나는 과정이며, 회사 내에서 계획과 의사결정을 위한 신뢰할 수 있는 정보를 생성하는 기법임을 지속적으로 알려드립니다.
제공된 데이터를 통해 데이터가 정확한지 아니면 단순한 변동인지 여부에 관계없이 내부 회계의 동작을 평가할 수 있습니다.
이러한 방식으로 공개된 모든 정보는 시간이 지남에 따라 시나리오를 예측하는 데 기여합니다.
관리회계 및 원가회계
원가 회계는 관리 회계의 중요한 부분으로 간주됩니다. 그들의 활동 분야는 완벽하게 구분됩니다.
이러한 맥락에서 관리 회계는 분석 회계 및 의사 결정으로 분류되는 반면 원가 회계는 분석 회계의 구성 요소입니다.
두 분야 모두 독립적입니다. 관리회계를 연습할 필요 없이 원가회계를 수행하는 것이 가능합니다.
그러나 재무 관리자에게는 계획의 필수 요소로 비용 회계 결과를 얻거나 해당 결정을 내리기 위한 대안을 용이하게 하는 것이 매우 유용합니다.
이 링크에서 비용 회계에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. 원가회계의 중요성
예를 들어 비용 회계는 예산에서 운영 계산에 적용되는 반면 관리 회계는 의사 결정 과정에서 특별한 기둥을 구성합니다.
관리와 원가 회계의 유사점
우리는 이러한 중요한 관리 프로세스 간의 주요 유사점을 아래에 설정합니다.
- 그들은 내부 사용을 위한 프로세스로, 둘 다 회사의 예산 지출, 관리, 계획 및 의사 결정에 대한 분석적 연구에 중점을 둡니다.
- 두 프로세스 모두 자발적이며 회사가 프로세스를 채택할지 또는 법적으로 고려되는지 여부를 결정할 수 없습니다.
- 데이터 관리와 관련하여 데이터의 정확성에 영향을 줄 수 있는 중간 변수의 결과일 수 있으므로 어느 회계에서도 정확할 필요는 없습니다.
- 두 계정은 예방적 성격을 가지고 있으며 해당 데이터를 통해 향후 관리 시나리오를 관리할 수 있습니다.
- 그들은 고위 관리자가 결정을 내리는 데 도움이 되는 중요한 데이터를 제공하기 때문에 회사와 매우 관련이 있습니다.
- 두 계정 모두 회사 내 계획, 관리 및 의사 결정에 적용됩니다.
- 관리 회계는 책임, 제품, 활동, 프로젝트 또는 기능별로 비용을 그룹화하기 때문에 상호 보완적입니다. 비용 회계는 이 경제 정보를 개선하는 재고 및 회사 예산의 추가 관리를 제공합니다.관리회계의 예
다음은 관리회계를 설명하는 예입니다.
국가 영토 전역에 위치한 다양한 산업 분야의 직원 교육을 전담하는 회사가 있다고 가정합니다.
이 산업을 구성하는 근로자를 대상으로 하는 컴퓨터 사용에 관한 30명의 트레이너를 이전해야 합니다.
30명의 감독자는 정기적으로 다른 지역을 여행하고 교통비, 식비, 일당 및 호텔 숙박 비용을 발생시켜야 합니다.
회계 부서는 이러한 지출로 인해 발생한 상황의 재정 흐름이 포함된 보고서를 제출했습니다. (원가 회계).
회사의 사장은 전술한 경영회계 보고서를 주요 출처로 하여 전략을 개발하기 위해 조직을 구성하는 여러 부서의 작업 회의를 소집합니다.
부서장들은 회사 발전에 큰 경제적 영향을 미치는 이러한 재정적 영향을 완화할 수 있는 제안을 가져왔습니다.
제공된 비용 회계 보고서는 발생한 비용과 관련된 중요한 상황을 반영했습니다. 일단 원인이 확인되면 이러한 영향을 완화하기 위한 조치의 설계 및 실행을 개발할 필요가 생깁니다.
이러한 상황의 결과 비행기나 택시 대신 대중교통 서비스(버스)를 이용하거나 이 서비스를 감독자에게 제공하는 개인 차량의 라인을 임대하는 것과 같은 제안이 발생했습니다.
음식과 관련하여 트레이너에게 더 저렴한 레스토랑이나 패스트푸드점을 선택하도록 권고하십시오. 더 낮은 비용으로 음식 서비스를 제공할 수 있는 계약 주택의 가능성을 탐색하십시오.
숙박과 관련하여 흥미로운 대안이 발생합니다. 트레이너가 높은 빈도로 숙소에 머물렀다는 점을 고려할 때 회사와 호텔 사이에 더 저렴한 비용의 우선 계약을 조정하기 위한 목적으로 계약을 만드는 것입니다.
일당은 그 기능을 수행하는 과정에서 발생할 수 있는 우발적 상황이나 예상치 못한 사건에 대응하는 수단이기 때문에 고려되지 않았습니다.
이러한 방식으로 관리 회계가 회사에서 어떻게 작동하는지 보여주고 조직이 경험하는 상황에 만족스러운 솔루션을 제공합니다.
경영회계의 새로운 도전
끝으로, 20세기의 지난 XNUMX년은 사회, 경제, 정치, 문화 등 모든 영역에서 큰 위기와 사건의 순환으로 표시되었음을 알아야 합니다.
코비드-19의 출현으로 건강조차도 영향을 받아 기업에서 활동이 이루어지는 환경을 변화시키고 있습니다.
이 사건에 직면한 조직에는 두 가지 옵션만 남아 있습니다.
그들은 동일한 전략을 수행하기 위해 경쟁에 적응하거나 회사의 대응 능력을 형성하는 이러한 신호에 적응하기 위해 구조와 기능을 변경합니다.
변화의 산물은 상기 교란의 영향에 맞서 생존하는 수단으로 적응에 반영되며, 유일하게 남은 것은 유연하고 효율적인 관리 모델을 구상하기 위한 상황화 수단으로서 전략의 설계입니다.
경영회계의 기여는 회사 운영, 특히 의사결정에 있어 부인할 수 없습니다.
그러나 주요 문제는 이 도구를 효과적인 대응책으로 사용할 수 있는 신뢰할 수 있는 정보를 얻기가 어렵다는 것입니다.
우리는 관리 회계를 회사 내에서 발생하고 관리 정보 시스템의 생성에 작용하는 활동으로 생각해야 합니다.
따라서 계획 및 의사 결정에서 회사 정부의 조수 역할을 합니다.
이 게시물에서 설명하는 내용을 보완하는 시청각 자료를 관찰하십시오.
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw