El 결정 트리 다양한 분야에서 의사결정을 가볍게 하는 과정을 시각적으로 감상할 수 있는 방법입니다. 다음 기사를 읽고 이 주제에 대해 자세히 알아보십시오.
의사 결정 트리
이 주제에 대해 이야기할 때, 그 사람은 그것을 많은 잎사귀가 있는 매우 크고 넓은 나무에 직접 연결합니다. 말 그대로 실제로 그런 식으로 결정을 내리기 위한 조치를 수행할 수 있는 일련의 프로세스를 볼 수 있는 도구로 제공됩니다. 프로세스를 쉽게 시각화할 수 있는 순서도를 통해 구성됩니다.
마찬가지로 실행 계획과 해결 방법이 설정됩니다. 의사 결정 트리에는 다양한 형태와 스타일이 있습니다. 그들은 사회의 다른 영역, 특히 심리학 전문가와 일부 제작 회사에서 사용됩니다. 다음 게시물을 읽고 이 정보를 보완하십시오. 의사결정 기준
유형
전문가들은 세 가지 유형의 의사결정나무가 있다고 생각하는 결론에 도달했습니다. 그들은 다양한 분야에서 사용될 수 있습니다. 다른 전문가들은 이 방법을 사용하여 다음과 관련된 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 비즈니스, 정치 및 조직 문제 해결.
일부 영역의 보안에 민감할 수 있는 위험을 찾고 최상의 대안을 사용하는 진단을 받으므로 우수한 기업 작업 도구를 나타냅니다. 하지만 보자 의사 결정 트리의 예.
뿌리
상위 레벨이 최종 목표와 목적을 나타내는 형태와 모델이며, 중간 및 하위 영역에는 상위 단계에 도달하기 위해 따라야 하는 절차가 자세히 설명되어 있습니다. 이 의사결정나무는 수직적으로 프로세스를 수행하는 생산적인 회사 및 금융 회사에서 사용됩니다.
지점
수행할 작업을 시뮬레이션하는 다양한 분기로 표시됩니다. 이러한 유형의 트리를 통해 화살표를 통해 재정 흐름이 반영되는 일부 행정 조치와 사실 가능성을 관찰할 수 있습니다. 합작 투자 및 생산 프로세스 및 많은 자금 흐름이 처리되는 곳에서 사용됩니다.
잎
각 잎이 작은 목표의 과정과 정점을 나타내는 결정 트리이며, 각 잎은 차례로 매우 큰 잎을 형성하는 가지에 연결됩니다. 각각은 또한 작업의 결과를 순서도에 나타냅니다. 다양한 방법으로 만들어지기도 하고, 가지를 네모난 모양으로 보이기도 한다.
어떻게 만들어지나요?
우선 대부분의 경우 결정이 맨 위에 있다는 점을 고려해야 합니다. 결정을 시각적으로 표현한 것입니다. 그런 다음 각 특정 작업을 가리키는 화살표가 있습니다. 각각의 화살표는 뿌리에서 나와 관련된 사람들의 행동 하나하나를 가리키며, 각각의 성공 확률이 설정됩니다.
노드는 잎에 포함되어 있어 다른 작업의 존재를 인식할 수 있습니다. 이를 위해 최종 결정 이외의 작업에 대한 노드가 그려집니다. 성공 가능성은 결정의 각 기존 지점에 반영됩니다. 이전에는 의사 결정과 관련하여 존재할 수 있는 모든 가능성이 고려되었습니다.
마지막으로 결정 트리가 형성되고 분석이 시작됩니다. 최종 결정 프로세스의 일부이기 때문에 각 요소가 수정되는 위치에 변수가 나타날 수 있음을 기억하십시오. 가능성의 계산은 순서도의 분석이 수행될 때 나옵니다.
의의
의사 결정 트리와 관련된 순서도를 통해 가능한 결정의 위험과 보상을 평가할 수 있습니다. 이를 통해 부적절한 결정을 유발할 수 있는 가능한 위험을 줄일 수 있습니다. 어떻게 하면 현실에 더 적응한 결정을 내려 관련자들의 이익을 추구할 수 있을지에 대한 측면을 아는 것이 중요하다.
의사 결정 트리는 또한 상황의 어느 시점에서 더 많거나 적은 이익을 얻을 수 있는지 확인하기 위한 조사를 수행하려고 합니다. 그러나 이러한 유형의 그래프의 장점은 다음과 같습니다.
- 다양한 관점에서 문제를 해결하십시오.
- 가능한 해결책에 대해 생각해 보십시오.
- 가능성을 바탕으로 현실에 맞게 결정을 내리십시오.
- 각 결정에 대한 비용을 추정합니다.
- 비즈니스 분야에서는 주어진 시간에 기업이 가질 수 있는 성공 가능성과 생산성을 판단합니다.
- 결정에 따른 직접적인 결과를 제시
- 의사 결정 방식에 관련된 사람들의 선택을 늘립니다.
- 이러한 결정은 해석되고 의미를 부여할 수 있습니다.
- 관심 데이터를 입력하는 것이 중요합니다.
구성
의사 결정 트리는 순서도의 상황에 대한 비전을 제공할 수 있는 기본 요소로 구성되어야 합니다. 각각은 제쳐 둘 수 없는 중요한 요점을 나타냅니다. 다음을 살펴보겠습니다.
- 그것은 중심 문제와 관련된 변수를 포함합니다.
- 문제를 일으키거나 위험을 초래한 행위자와 함께 이러한 각 변수의 순위를 지정하십시오.
- 우선순위를 정하고 최종 결정을 내리는 데 관련이 없는 것으로 간주되는 항목은 생략합니다.
- 항목은 가장 높은 중요도에서 가장 낮은 중요도 순으로 순위가 매겨집니다.
- 각 요소의 강점과 약점을 설정하는 것이 중요합니다 ...
- 분석하는 동안 열린 다이어그램 유형이므로 최종 의사 결정에 중요한 값을 나타낼 수 있는 다른 분기를 배치할 수 있습니다.
- 이는 임박한 위험을 유발할 수 있는 가능한 문제를 설정합니다.
- 마지막으로 결정의 중요성, 효과 및 조치를 고려하십시오.
이런 종류의 테이블을 준비할 때는 세심하게 고려해야 한다. 또한 가능성을 고려하고 최종 결정을 내리는 데 영향을 미칠 수 있는 계산을 설정합니다. 가능성을 발전시키고 질문을 설정하여 결말이 의심을 주는 제안으로 받아들여집니다.