외적 동기란 무엇인가? 특성 및 효과

이 게시물을 통해 일에 대한 관심에 영향을 미치는 외부 요인은 무엇인지 알아보십시오. 외적 동기. 마찬가지로, 우리는 누군가가 이러한 방식으로 동기를 부여받을 때와 그것이 사람들에게 생성하는 효과를 식별하는 가장 좋은 방법을 보여줄 것입니다.

외적 동기란 무엇입니까?

일반적으로 동기에 대한 기본적인 가치를 알면 외재적 동기는 인간이 과업이나 일을 하도록 몰아붙이는 방식으로 이해되며, 제대로 하지 않으면 일종의 견책으로 상을 받는다. 같은 방식으로 이러한 작업은 우리 개인에 대한 외부 기원을 가지고 있고 그 효과가 다를 수 있는 다른 관련 수단의 대상이 됩니다. 사람들이 항상 노력하도록 격려하기 위해 어떤 유형의 인센티브를 이러한 유형의 동기와 함께 사용합니다.

La 외적 동기, 올바르게 처리되지 않으면 사람들은 자신의 성격에 장애를 가질 수 있으며, 작은 오차 범위로 작업을 효율적으로 수행한 것에 대해 항상 무언가를 받을 자격이 있다고 믿으며 때로는 일부 사람들이 사용하는 상이 매우 과장됩니다. 그것은 다소 우스꽝스러워지고 어떤 유독한 사랑의 행위와 같을 수 있습니다. 많은 부모들이 이러한 유형의 동기를 사용하지만 대부분의 경우 시간이 지남에 따라 부정적인 영향을 미칩니다.

직장에서 이러한 유형의 동기 부여를 동시에 쉽게 볼 수 있습니다. 일부 조직은 헌신적 인 직원에게 일련의 특별 보너스 또는 기본 급여를 증가시키는 약간의 노동 프리미엄으로 보상하기 위해 노력하고 앞서 언급 한 것을 포함하여 기하 급수적으로 증가합니다. 근로자가 일을 미루지 않고 더 나은 혜택을 얻기 위해 더 잘 일해야 한다고 느끼도록. 그러나 기업들이 보지 못하는 것은 채권을 잘 활용하지 못하면 큰 사업 불균형이 생긴다는 것이다.

반면에 외적 동기를 실행하는 가장 적절하고 경제적인 방법은 직원과 상사 간의 칭찬을 통해 친절한 말만으로도 사람이 더 노력하도록 동기를 부여하고 그는 직장 수준에서 제공할 수 있는 것보다 더 많은 것을 줄 수 있으며 일상 활동에 훨씬 더 많은 노력과 헌신을 쏟지만 모두 긍정적이고 능동적인 방식입니다. 이러한 유형의 동기 부여의 나쁜 점은 일부 사람들이 앞서 말한 목적과 이유를 여러 번 왜곡한다는 것입니다.

이 기사에 매우 관심이 있었다면 에 대해 이야기하는 훌륭한 게시물을 읽고, 즐기고, 살펴보기를 진심으로 초대합니다. 냉담, 그것이 유발하는 증상뿐만 아니라 많은 인간이 가질 수있는 이러한 태도를 둘러싼 모든 특별한 세부 사항 및 원인은 앞서 언급 한 링크에 들어가므로 지적 경로가 인간의이 나쁜 태도를 이해할 수 있기 시작합니다. .

효과

이러한 동기가 긍정적인 면으로 가져올 수 있는 효과는 생산성을 높이는 방식으로 회사나 조직을 개선하려는 유익한 충동이며 직원의 긍정적인 측면은 모든 일이 잘 진행되고 있음을 보고 다음을 얻을 수 있습니다. 직원이 좋은 상태를 유지하기 위해 금전적, 물질적 재화, 심지어 칭찬까지 할 수 있는 인센티브입니다. 그러나 이러한 외부 수단을 매우 신중하게 사용하지 않으면 막대한 피해를 입히고 사람을 해칠 수 있습니다.

부정적인 영향에 관해서는 생각했던 대로 보상을 받지 못하면 길을 잃고, 책임감마저 잃게 되며, 성격에도 영향을 주어 평화로운 사람을 변덕스러운 존재로 변화시킬 수 있습니다. , 이기적이고 변덕스러운, 고용하거나 교육하는 사람들에게 해가 될 수도 있고 해를 끼치지 않을 수도 있습니다. 마찬가지로 사람은 성공할 때마다 보상이 있지만 책임을 잊어서는 안 된다고 가르쳐야 합니다.

특징

첫째, 외적 동기는 동기 부여 모델이 되는 것으로 특징지어지며, 동기 부여를 받는 사람이 주어진 매개 변수 아래에서 문제 없이 효과적으로 수행하기만 하면 항상 기본 원칙을 존중하는 사람에게 상을 수여합니다. 계획. , 책임감을 높이고 가능한 한 개선하기 위해 사람들을 참여시킵니다. 마찬가지로 현재에 좋지 않은 동기를 부여하는 사람은 누구나 이기적인 길로 인도되기 때문에 부정적인 영향을 미치는 것이 특징입니다.

외적 동기와 내적 동기의 차이점

외적 동기와 내적 동기는 분명하고 탁월한 유사성을 가지고 있습니다. 즉, 사람들이 자신의 길을 포기하지 않도록 격려하고, 더 열심히 노력하고, 더 나은 매일을 위해 결코 포기하지 않고 삶이 줄 수 있는 가능성을 증가시키는 동일한 목적을 공유한다는 것입니다. 그들의 노력과 헌신을 바탕으로 어떤 어려움이나 역경이 닥쳐도 인생에서 불가능한 것은 없다는 것을 항상 생각합니다. 그러나 이들 사이에 있는 차이점은 이들을 통합하려는 것으로 보이는 모든 것보다 더 관련이 있습니다.

같은 방식으로 내재적 동기 부여의 사용은 성공으로 양육되는 영적 영역에 초점을 맞추고, 사람들을 만족감으로 채우고, 더 많이 성장하여 더 유용하고 긍정적으로 가득 차도록 격려합니다. 에너지, 항상 육체적이고 진부한 것보다 영적인 것과 꿈 같은 것을 첫째로 두며 인생의 모든 것이 돈으로 사는 것은 아님을 보여줍니다. 위의 모든 것에 대해 이미 언급한 동기 유형 간의 차이점은 다음과 같습니다.

긍정적인 동기

외적 동기와 달리 내적 유형은 가장 긍정적으로 간주됩니다. 사람들이 개선하도록 유도하는 외부 수단에 의존하지 않기 때문입니다. 이는 자신의 추진력이며 항상 일을 하는 데 집중하기 때문입니다. , 많은 경우에, 누군가를 키울 수 없는 본질이나 정신이 결여된 것들인 칭찬과 상을 제쳐두고. 반면 외재적 동기는 긍정적 효과와 부정적 효과가 50%, 50%가 나쁜 영향을 미치는 것으로 나타났다.

부정적인 동기

부정적인 영향에 관해서는 사회에 대한 부정적인 영향 측면에서 외적 동기가 내재적 동기보다 앞선다. 왜냐하면 앞서 언급 한 사람의 성격에 보상과 변형의 대상이되지 않기 때문에 상대방이 효과적이기 위해서는 외적 수단이 필요하기 때문입니다. 일을 잘 하려는 동기가 있는 진정한 접근 방식의 왜곡. 그러나 두 가지 유형의 동기 부여의 긍정적인 점과 이를 잘 수행하는 방법을 고려할 필요가 있습니다.

외적 동기의 단계

외적 동기는 사람에게 돌이킬 수 없는 해를 끼칠 수 있는 역효과를 일으키지 않고 효과적으로 수행하기 위해 여러 단계를 거치며, 첫 번째 단계는 외부 사람에 의해 활성화되는 외적 충동입니다. 글쎄, 우리에게 추가 금전적 수입에 대한 칭찬이 될 수 있는 상품을 주십시오. 두 번째 단계와 관련하여 동기를 부여하는 사람은 일을 올바르게 해야 할 의무, 추가로 무언가를 벌고자 하는 야망을 느낍니다.

세 번째 단계는 동기 조절과 관련이 있으며, 우리가 하고 있는 노력이 정말로 가치가 있으며, 그것이 우리를 한 사람으로 실질적으로 성장시켜 다른 사람들과 마찬가지로 더 나은 사람이 되도록 도와준다는 것을 확인하는 것입니다. 우리가 맡은 지위에 반하는 추한 활동이나 활동을 수행하지 않고도 합당한 수준의 명성을 얻고 성공하는 데 필요합니다. 같은 방식으로 우리가 무언가를 위해 행동할 수 있는 정도를 알기 위해서는 한계를 식별해야 합니다.

마지막으로 "통합"이라는 가명으로 알려진 네 번째 단계는 외적 효과와 내재적 효과가 동시에 나타나는데, 이는 우리가 상을 받지 않고 받을 수 있도록 많은 노력과 헌신을 들인 상을 받았기 때문입니다. 어떤 함정이든 상관없지만, 바라는 것을 얻는 등의 일을 잘 해낸 것에 대한 뿌듯함도 있습니다. 현재 사람들은 동기 부여의 진정한 목적을 왜곡하기 때문에 이 단계에서 매우 재치 있게 수행해야 합니다.

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