그룹과 팀의 차이점은 무엇인가요?

사람들의 그룹, 팀, 작업

우리가 말하는 일상 언어로 그룹 y equipo 마치 동의어인 것처럼. 그러나 올바르게 사용하면 다른 것을 의미하는 두 가지 개념입니다. 주요 차이점은 공유된 목표와 목표라고 말함으로써 주제를 요약할 수 있습니다.

여러 연구에 따르면 매우 다른 배경과 기술을 가진 구성원으로 구성된 최고 경영진 수준의 팀이 상대적으로 동질적인 팀이 내리는 결정보다 더 높은 품질의 결정을 내립니다. 다르다는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이질성이 주는 풍요로움을 강조하기 위해서는 팀원들이 건설적인 비판적 대화를 나누고 변화에 개방적이며 기꺼이 서로에게서 배울 수 있는 역동성을 가져야 합니다.

구성원은 다른 사람의 관점을 식별하고 이해할 수 있어야 하며, 일상적인 직장 생활에서 흔히 볼 수 있는 경쟁과 타협의 과정에서 파생된 것보다 더 나은 결정으로 이를 종합할 수 있어야 합니다.

팀과 그룹의 차이점: 다르거나 비슷한 것이 더 낫습니까?

그러나 다양성은 쉽게 갈등으로 이어질 수 있습니다. 그러나 팀 내 갈등이 오작동을 나타내는 것입니까? 아니요, 반드시 나쁜 것은 아니며 처리 방법과 생성 결과에 따라 다릅니다. 어떤 팀 내에서가끔 충돌 그들은 거의 피할 수 없습니다. 좋은 팀워크 그것은 당신이 그들을 최대한 활용하고 부로 전환할 수 있습니다.

이를 달성하려면 다음이 필요합니다.

  • 갈등 상황에 대한 반성 우리가 논의하기 전에 우리 마음에서 그것들을 지우십시오.
  • 관련된 사람들 사이의 갈등을 먼저 해결하려고 노력하십시오. 그리고 두 번째로, 그리고 필요한 경우 그룹에서.
  • 상대방의 관점이 다르다는 것을 인정, 이는 다양한 요인(우선순위, 기대치, 과거 경험 등)에 따라 달라질 수 있습니다.
  • 이해하려고 노력 해봐 상대방의 관점.
  • 만족하는 솔루션 찾기 그리고 양 당사자 모두에게 유익하지만 무엇보다도 팀의 목표 달성에 도움이 됩니다.
  • 우리는 합의된 솔루션을 존중하고 적용할 것을 약속합니다..

양복과 사무실에서 팀으로 일하는 사람들

그룹과 팀이라는 용어의 첫 번째 차이점

용어 그룹 기능, 환경, 감정 등으로 결합된 사람들의 그룹을 나타내는 데 사용되지만 상호 영향을 미치지 않고 대부분 개별적으로 행동합니다.

또한, el equipo 같은 목표를 달성하기 위해 함께 행동하는 사람들의 집단. 스포츠 팀을 생각하거나 회사 내의 작업 팀을 생각해 보십시오. 팀 구성원은 달성하려는 목표가 공통인 경우 개별적으로 또는 함께 작업할 수 있습니다.

요컨대, 이것은 종종 상호 교환 적으로 사용되는 두 용어의 주요 차이점입니다. 이제 이 구분이 그룹보다 팀처럼 느껴져야 하는 작업 세계에서 특히 중요하다는 점을 고려하여 몇 가지 기본적인 측면을 살펴보겠습니다.

팀의 "목표"

팀에는 다양한 구성 요소가 있습니다. 공통의 목표, 그리고 노동 조합은 그것을 달성하기 위한 첫 번째 위대한 수단을 나타냅니다.

팀 중 한 명만 칼날을 느끼기에 충분하고 전체 체인의 그립이 느슨해집니다. 을 위한 응집력을 유지하다 환경을 긍정적으로 만드는 경향이 있는 팀원을 갖는 것이 중요합니다. 예를 들어 회사에서는 목표를 달성하기 위해 높은 야망을 유지하는 리더가 필요합니다.

이 모든 것 그룹에 존재하지 않으며, 각자가 자신을 위해 일하고 개성을 향한 자신의 목표를 추구하기 때문에 대화, 대화 또는 의사 소통을 위해 거기에 리더 또는 코치가 있는지 여부는 중요하지 않습니다.

그룹에서 팀으로, 건설 장비에 시간과 자원을 투자할 가치가 있는 이유는 무엇입니까?

세계에서 가장 중요한 경영 사상가 50인과 인적 자원 관리 분야에서 가장 영향력 있는 학자로 인정받는 Ket de Vries는 가장 큰 다국적 기업에서 30년 이상의 경험과 INSEAD에서 수행된 연구를 통해 다음과 같이 강조했습니다. 현금 팀, 사람들:

  • 그들은 최선을 다하도록 격려받습니다.
  • 그들은 자신의 일에 의미를 부여하는 방법을 알고 있습니다.
  • 자신의 미래를 결정할 수 있다는 느낌을 갖는다.
  • 회사에 대한 강한 소속감이 있어야 합니다.
  • 일을 즐기십시오.
  • 그들은 그들 자신의 최고가 나타나는 것을 보고 다른 사람들의 자질에 의해 그들의 결점이 보상되는 것을 봅니다.

기능적 팀은 명확하게 감지할 수 있는 긍정적인 분위기를 지닌 역동적이고 생산적이며 창의적인 작업 환경과 협력합니다. 마지막으로 효과적인 작업 그룹을 지원하는 회사는 훨씬 더 수익성이 높고 지속 가능한 것으로 나타났습니다.

이 모든 것은 우리가 교육을 통해 기능적 팀을 개발하고 지원하는 일에 대한 확신을 가지고 나아가고 또한 이러한 종류의 사고방식에 열린 회사 내에서 일을 촉진하도록 초대합니다!

팀 의미: 효과적인 작업 팀을 관리하고 만드는 방법

너무 많은 리더들이 잘 작동하는 팀을 구성하고 관리하는 방법을 모릅니다. 많은 사람들에게 팀워크는 골칫거리, 부담 또는 필요악입니다. 불행히도, 작업 그룹의 기능 장애로 인해 지불되는 대가는 비즈니스와 개인 모두에 엄청난 영향을 미칠 수 있습니다.

동시에 개인의 일보다 팀워크가 항상 낫다는 입장을 견지하는 사람들도 있다. 가짜: 많은 연구에 따르면 강제적이거나 제대로 관리되지 않는 그룹 작업은 모든 사람이 가끔씩만 직접 협업하는 제한된 협업보다 더 나쁜 결과를 초래합니다.. 요컨대, 일부 작업은 한 사람에게만 할당되면 훨씬 더 효과적으로 완료할 수 있습니다. 그러나 활동이 상호 의존적이고 작업이 복잡할 때 그룹이 확실히 최선의 선택입니다.

지속적인 변화와 점점 더 엄격해지는 상호 관계의 현재 상황을 감안할 때, 오늘날에는 기능적 팀을 관리하는 방법을 아는 동시에 그룹에서 효과적이고 효과적으로 일하는 방법을 아는 것이 훨씬 더 중요하고 필수적입니다.

이로부터 올바른 방향으로 인도하는 사람 없이는 팀이 있을 수 없다는 결론이 나옵니다. 조심해야만 한다 지도자의 개념과 코치의 개념을 혼동하지 않도록, 리더십은 팀의 강력한 연결 고리의 손에 달려 있기 때문에, 더 큰 힘, 실증주의 및 적극적인 정신으로 팀의 다른 구성원들도 긍정적으로 만들 수 있는 사람들에게 있습니다.

작업 그룹의 예

우리가 예상할 수 있었던 것처럼 개념의 다양성은 비즈니스 부문에서 잘 표현됩니다. 사실로, 작업 그룹은 함께 일하는 사람들로 구성되지만 각자의 역할이 있는 사람들이 선택적으로 경로를 따릅니다., 독립적으로 자신의 문제를 해결합니다. 한편으로 작업 그룹이 다른 능력을 가진 사람들로 구성되고 모든 관점에서 자율적이라면 작업 팀이 협력하고 협력하여 동일한 목표를 달성합니다.

참고로 다른 사람들과 함께 일하는 것이 반드시 팀이 되는 것을 의미하지는 않습니다: 사실 팀은 모든 사람의 작업을 촉진하고 최적화하는 공동의 목적에 대한 협업, 의사소통 및 인식의 정신을 스스로 느껴야 합니다.

팀으로 함께 낚시하는 강에서 아이들

효과적인 팀을 만드는 것은 무엇입니까?

우선, 그룹과 팀의 차이점을 명확히 하는 것이 편리합니다. 첫 번째는 소속감을 주는 심리적 연결을 통해 상호작용하는 사람들의 숫자로 축소된 그룹입니다. 팀은 미리 설정된 목표를 달성하기 위해 함께 모이는 작업 그룹으로 구성원이 상호 의존적입니다.. 뿐만 아니라, 그들은 상호 보완적인 태도와 기술을 가지고 있으며 공동의 목표를 달성하는 데 동등하게 책임감을 느낍니다.

따라서 상호의존성 외에도 개인에 대한 집단 프로젝트를 강화하고 발전시키는 통합 과정도 존재한다. 우리의 감각.

팀을 구성하는 데 관여하는 사람들은 종종 감정적 측면도 고려하는 것을 잊습니다., 필연적으로 상당한 영향을 미칩니다. 팀워크. 성격상의 단점과 심리적 역학은 할당된 작업에서 상당한 편차를 유발할 수 있습니다. 팀은 역동적인 현실이고 역동성은 계획된 방향에서 벗어나 명시된 목표 달성을 방해할 수 있기 때문입니다.

이러한 일이 발생하지 않도록 지하 역학을 관리하고 팀을 효과적으로 만들기 위해 항상 제어해야 하는 XNUMX가지 기본 요소가 있습니다.

  1. 그와 일치 표적 흔한;
  2. 설정 방법 그룹 과제;
  3. 관리하다 자원 사용 가능;
  4. 모니터링 조정
  5. 소통하다 효과적으로.

그룹에서 팀으로 어떻게 이동합니까?

"사람이 아무리 재능이 있어도 모든 것을 잘 할 수 있는 모든 기술을 갖춘 사람은 없으며, 휘파람을 불 수 있다고 해도 교향곡 전체를 혼자 부를 수는 없습니다." – MFR 케츠 드 브리스

팀워크는 모든 사람이 존재한다는 것은 알고 있지만 정의하는 방법은 거의 모르는 것 중 하나입니다. 일하다 en 팀이 반드시 작업을 의미하는 것은 아닙니다. en 기사 전체에서 볼 수 있듯이 팀. 팀은 다음에서 왔습니다. 성숙의 진화적 과정 작업 그룹의.


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