ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ SMEಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ? ಕಾರಣಗಳು!

ನಿಂದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ SMEಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ SMEಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ?

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 80% SME ಗಳು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 90% 10 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈಗ Por SMEಗಳು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ ಮೆಕ್ಸಿಕೋ?. ಮೊದಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ, ಮೂರು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣಕಾಸು ಘಟಕಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 100% ಅನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

Konfío ನಡೆಸಿದ SME ಕ್ರೆಡಿಟ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಮಾಡುವ ಆಂತರಿಕ ದೋಷಗಳಿವೆ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಹೊರೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ SME ಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ SME ಗಳ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು

1.-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿರುವುದು

ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳು ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿರುವುದು.

ಅವರು ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಡವಳಿಕೆ ಹೇಗೆ. ಇದು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ, ಅದು ಹೇಗೆ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಬೇಕು ಎಂಬ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

2.- ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಯ ಕೊರತೆ

ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ವ್ಯವಹಾರವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯು ಮೆಕ್ಸಿಕೋದಲ್ಲಿ ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳ ನಿಯಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ಗುಂಪಿನ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು SME ಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಇದನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

3.- ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ

ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಇಲ್ಲದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕೆಲಸದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶವಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.

4.- ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ

ವ್ಯವಹಾರದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರದಿರುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರುವುದು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಲಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸಲು ತಪ್ಪಾದ ಹುಡುಕಾಟವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ. SME ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಬಳಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

5.- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ

ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದು ಪ್ರಮುಖ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಇವುಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾಧ್ಯಮವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಸಮಯದ ಅಂಗೀಕಾರದ ನಂತರ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ ಇರುತ್ತದೆ. ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

6.- ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಕೊರತೆ

SME ಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ನಿರಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಕೊರತೆ. ಇದರರ್ಥ ಅದು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ, ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. SME ಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ದೂರವಿದೆ.

ಅಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವು ಮಾಲೀಕರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಮಾಲೀಕರು, ವೈದ್ಯರು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು.

ಇನ್ನು ಕೆಲವರು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ; ಆದರೆ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಯದ ಕೊರತೆ, ಅಜ್ಞಾನ, ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಸರಳ ಅಸಮರ್ಥತೆ.

7.- ನಾಯಕತ್ವ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿದೆ. ಗಮನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿವಾದವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುವ, ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಪದೇ ಪದೇ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

8.- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಂಘಟಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ದೋಷಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಲೋಪಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಇವೆ.

ವಿಶೇಷ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಕಳಪೆ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತಡವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗಿ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆ.

ನೀವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಸಿಕೊದಲ್ಲಿ SME ಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು, ಮುಂದಿನ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

9.- ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೂಚಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕರ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನೀಡಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಮಾಪನ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಸಮಯದ ಅವಧಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.