Топ пен команданың айырмашылығы неде?

адамдар тобы, ұжым, жұмыс

Біз сөйлейтін күнделікті тілде тобы y жабдықтар олар синонимдер сияқты. Дегенмен, дұрыс қолданылғанда, олар әртүрлі нәрсені білдіретін екі ұғым. Негізгі айырмашылық ортақ мақсаттар мен міндеттер деп айта отырып, тақырыпты қорытындылай аламыз.

Бірнеше зерттеулер көрсеткендей, әр түрлі ортасы мен дағдылары бар мүшелерден тұратын басқару деңгейіндегі ең жақсы командалар салыстырмалы түрде біртекті командалар қабылдаған шешімдерге қарағанда жоғары сапалы шешімдер қабылдайды. Әртүрлі болу жеткіліксіз: Гетерогенділік беретін байлықты көрсету үшін команда мүшелеріне сындарлы диалог жүргізуге, өзгерістерге ашық болуға және бір-бірінен үйренуге дайын болуға мүмкіндік беретін динамикаға ие болуы керек.

Мүшелер күнделікті жұмыс өмірінде жиі кездесетін бәсекелестік пен ымыраға келу процестерінен алынған шешімдерге қарағанда жақсырақ шешімдерге синтездей отырып, басқалардың перспективаларын анықтап, түсіне білуі керек.

Топ пен топтың айырмашылығы: Әртүрлі болған жақсы ма әлде ұқсас па?

Дегенмен, әртүрлілік оңай жанжалға әкелетіні анық. Бірақ командалардағы қақтығыс ақаулықты көрсете ме? Жоқ, бұл міндетті түрде жаман нәрсе емес, ол оны қалай өңдейтініне және ол тудыратын нәтижелерге байланысты. кез келген команда ішіндекездейсоқ қақтығыстар олардан құтылу мүмкін емес. Жақсы командалық жұмыс Бұл оларды барынша пайдалануға және оларды байлыққа айналдыруға мүмкіндік береді.

Бұған қол жеткізу үшін сізге қажет:

  • Қақтығыс жағдайлары туралы ойланыңыз біз оларды талқыламас бұрын оларды санамызда тазарту.
  • Қатысушы адамдар арасындағы қақтығыстарды шешуге тырысыңыз және тек екіншіден және қажет болған жағдайда топта.
  • Екінші тараптың басқа көзқарасы бар екенін қабылдаңыз, ол әртүрлі факторларға байланысты болуы мүмкін (басымдықтар, күтулер, өткен тәжірибелер...).
  • түсінуге тырысыңыз басқаның көзқарасы.
  • қанағаттандыратын шешімдерді табыңыз және екі тарап үшін де пайдалы, бірақ бәрінен бұрын команданың мақсатына жету үшін.
  • Біз келісілген шешімдерді құрметтеуге және қолдануға міндеттенеміз.

костюмде және кеңседе команда болып жұмыс істейтін адамдар

Топ пен команда терминдерінің арасындағы алғашқы айырмашылықтар

Термин тобы Функциялары, орталары, сезімдері... бойынша біріккен, бірақ іс-әрекетін бір-біріне өзара әсер етпей, негізінен жеке-дара жүзеге асыратын адамдар тобын көрсету үшін қолданылады.

Екінші жағынан, el жабдықтар бір мақсатқа жету үшін іс-әрекеттерді бірге жүзеге асыратын адамдар тобы. Спорт командалары немесе тіпті компаниядағы жұмыс топтары туралы ойланыңыз. Қол жеткізілетін мақсат ортақ болған жағдайда топ мүшелері жеке немесе бірге жұмыс істей алады.

Қысқасы, бұл екі терминнің негізгі айырмашылығы, олар бір-бірін алмастырады. Енді бұл ерекшелік жұмыс әлемінде өте маңызды екенін ескере отырып, кейбір іргелі аспектілерді қарастырайық, мұнда сіз өзіңізді топтан гөрі команда сияқты сезінуіңіз керек!

Команданың «мақсаттары».

Командада әртүрлі құрамдас бөліктер бар ортақ мақсат, ал одақ оған жетудің алғашқы ұлы құралын білдіреді.

Пышақтың шетінде сезіну үшін команданың біреуі ғана жеткілікті, ал бүкіл тізбектегі ұстағыш босатылады. Үшін үйлесімділікті сақтау ортаны жағымды етуге бейім топ мүшесінің болуы маңызды. Компанияда, мысалы, мақсатқа жету үшін жоғары амбицияларды сақтайтын көшбасшы қажет болады.

Мұның бәрі топта жоқ, Әрқайсысы өзі үшін жұмыс істейтіндіктен және жеке тұлғаға бағытталған жеке мақсатты көздейтіндіктен, сөйлесетін, диалог жасайтын немесе сөйлесетін көшбасшы немесе жаттықтырушы бар-жоғы маңызды емес.

Топтан командаға, Неліктен құрылыс техникасына уақыт пен ресурстарды салу керек?

Кет де Врис - әлемдегі ең маңызды 50 басқарушылық ойшылдардың және адам ресурстарын басқару саласындағы ең ықпалды ғалымдардың қатарына кірді - ең ірі трансұлттық компанияларда 30 жылдан астам тәжірибесі бар және INSEAD-те жүргізілген зерттеулермен, кассалық командалар, адамдар:

  • олар қолдарынан келгеннің бәрін беруге шақырылады;
  • олар өз жұмыстарына мән беруді біледі;
  • өз болашағын өздері анықтай алатынын сезіну;
  • компанияға деген берік сезімнің болуы;
  • жұмысыңыздан ләззат алыңыз;
  • олар өздерінің ең жақсыларының пайда болғанын көреді және кемшіліктерінің басқалардың қасиеттерімен толтырылғанын көреді.

Функционалды командалар айқын байқалатын жағымды климаты бар динамикалық, өнімді, шығармашылық жұмыс орталарымен бірге жүреді. Ең бастысы, тиімді жұмыс топтарын қолдайтын компаниялар айтарлықтай табысты және тұрақты болып шықты.

Мұның бәрі бізді функционалдық командаларды дамыту және қолдау, оқыту арқылы, сонымен қатар осындай ой-пікірге ашық компаниялардағы жұмысты жеңілдетудегі жұмысымызда сенімді түрде алға жылжуға шақырады!

Команда мағынасы: тиімді жұмыс топтарын қалай басқаруға және құруға болады

Тым көп көшбасшылар жақсы жұмыс істейтін командаларды құру және басқару жолын білмейді. Көптеген адамдар үшін топтық жұмыс - бұл қиыншылық, ауыртпалық немесе қажетті зұлымдық. Өкінішке орай, жұмыс топтарының жұмыс істемеуіне байланысты төленген баға іскерлік және жеке салдарлар тұрғысынан таңқаларлық болуы мүмкін.

Сонымен қатар, жеке жұмыстан гөрі топтық жұмыс әрқашан жақсырақ деп санайтындар бар. Жалған: Көптеген зерттеулер мәжбүрлі немесе нашар басқарылатын топтық жұмыс әркім өз бетімен жұмыс істейтін, анда-санда ғана тікелей жұмыс істейтін шектеулі ынтымақтастыққа қарағанда нашар нәтижелерге әкелетінін көрсетеді.. Бір сөзбен айтқанда, кейбір жұмыстарды бір адамға тапсырса, әлдеқайда тиімдірек аяқтауға болады. Бірақ іс-әрекеттер өзара тәуелді және тапсырма күрделі болса, топтар ең жақсы нұсқа болып табылады.

Үздіксіз өзгерістердің қазіргі контекстін және барған сайын қатал өзара байланыстарды ескере отырып, бүгінгі күні функционалдық командаларды қалай басқару керектігін білу және сонымен бірге топта қалай тиімді және жемісті жұмыс істеу керектігін білу одан да маңызды және маңызды.

Бұдан шығатыны, оны дұрыс жолға салатын адамсыз ұжым болмайды. тек сақ болу керек жаттықтырушы ұғымын көшбасшы ұғымымен шатастырмау, өйткені көшбасшылық командадағы күшті буынның қолында, күштірек, позитивизммен және белсенді рухпен команданың басқа мүшелерін де позитивті ете алатын адамдарда.

Жұмыс тобының мысалы

Біз болжағандай, бизнес секторында тұжырымдамалардың әртүрлілігі жақсы көрінеді. Ақиқатында, жұмыс тобы бірге жұмыс істейтін адамдардан тұрады, бірақ әрқайсысы өз рөлдерімен таңдамалы жолмен жүреді, өз мәселелерін өз бетінше шешу. Егер, бір жағынан, жұмыс тобы әр түрлі қабілеттерге ие және барлық тұрғыдан автономды адамдардан құралса, жұмыс тобы бір мақсатқа жету үшін ынтымақтасады, ынтымақтасады.

Айта кету керек басқа адамдармен жұмыс істеу міндетті түрде команда болу дегенді білдірмейді: шын мәнінде, ұжым өз ішінде серіктестік, қарым-қатынас және әркімнің жұмысын жеңілдететін және оңтайландыратын ортақ мақсатты мойындау рухын сезінуі керек.

балалар топ болып өзенде балық аулайды

Команданы тиімді ететін не?

Ең алдымен топ пен команданың айырмашылығын нақтылау ыңғайлы. Біріншісі - өзара әрекеттесетін адамдардың саны азайған тобы, психологиялық байланысы бар, ол тиістілік сезімін береді. Командалар – мүшелер өзара тәуелді болатын, алдын ала белгіленген мақсатқа жету үшін бірігетін жұмыс топтары. Бұл ғана емес, олардың бір-бірін толықтыратын көзқарастары мен дағдылары бар және ортақ мақсатқа жету үшін бірдей жауапкершілікті сезінеді.

Сондықтан, өзара тәуелділіктен басқа, жеке тұлғаға қатысты топтық жобаны жақсартатын және оны дамытатын интеграциялық процесс бар. біз туралы сезім.

Команда құрумен айналысатындар көбінесе эмоциялық жағын ескеруді ұмытып кетеді., бұл сөзсіз айтарлықтай әсер етеді командалық жұмыс. Тұлғалық ерекшеліктер мен психологиялық динамика тағайындалған тапсырмалардан елеулі ауытқуларды тудыруы мүмкін. Өйткені команда динамикалық шындық болып табылады және бұл динамизм жоспарланған бағыттан ауытқуы мүмкін, қойылған мақсатқа қол жеткізуге кедергі келтіруі мүмкін.

Бұл орын алмас үшін жер асты динамикасын басқару және команданы тиімді ету үшін әрқашан бақылауда болуы керек бес негізгі элемент:

  1. онымен теңестіру мақсат жалпы;
  2. орнатыңыз әдісі топтық жұмыс;
  3. басқару ресурстар қолжетімді;
  4. бақылау үйлестіру
  5. байланысу тиімді.

Сонымен топтан командаға қалай өтуге болады?

«Адам қанша дарынды болса да, бәрін жақсы орындауға ешкімнің шеберлігі жоқ, тіпті біз күйді ысқыра алсақ та, тұтас бір симфонияны ысқыра алмаймыз». – MFR Кетс де Врис

Топтық жұмыс - барлығы білетін, бірақ қалай анықтау керектігін әрең білмейтін нәрселердің бірі. Жұмыс істеу en команда міндетті түрде жұмыс дегенді білдірмейді en командасы, біз мақаланың барлығында көре алдық. Команда а эволюциялық жетілу процесі жұмыс тобының.


Мақаланың мазмұны біздің ұстанымдарымызды ұстанады редакторлық этика. Қате туралы хабарлау үшін нұқыңыз Мұнда.

Бірінші болып пікір айтыңыз

Пікіріңізді қалдырыңыз

Сіздің электрондық пошта мекен-жайы емес жарияланады.

*

*

  1. Деректер үшін жауап береді: Actualidad блогы
  2. Деректердің мақсаты: СПАМ-ны басқару, түсініктемелерді басқару.
  3. Заңдылық: Сіздің келісіміңіз
  4. Деректер туралы ақпарат: заңды міндеттемелерді қоспағанда, деректер үшінші тұлғаларға жіберілмейді.
  5. Деректерді сақтау: Occentus Networks (ЕО) орналастырған мәліметтер базасы
  6. Құқықтар: Сіз кез-келген уақытта ақпаратты шектей, қалпына келтіре және жоя аласыз.