すべての企業または組織は、良いものを定義している必要があります 人的資源政策 その最適な機能を保証するために、したがって、社内外の従業員の行動と行動を保証するために。
人材育成方針
人材育成方針は、会社の目的を達成するために確立されたすべてのガイドラインです。
重要な要素としての人材は、まず、企業または機関の使命、ビジョン、価値観と一致し、日常の活動を十分に実行し、目的と目標の達成に貢献する必要があります。
これらの目的のために、各労働者が異なることを覚えておくことが重要であるため、各企業または機関が独自の人材育成方針を確立することをお勧めします。
人材の管理、方向性、部門、または調整によって行われるこれらすべての決定は、企業または機関内でさまざまなタスクや活動を実行するためのガイドとして機能するだけでなく、ある瞬間。
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人材育成方針の種類
- 採用方針
- 給与方針
- 更衣室ポリシー
- 行動規範。
優れた人材育成方針を達成するために、以下にそれを達成するためのいくつかのトピックをリストします。
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戦略的計画を作成する
これは、組織の成長戦略が証明されている一般的なスタッフの戦略計画を設計するために、観察、インタビュー、および人材分野に関与するエンティティとの対話による情報の収集とレビューで構成され、とりわけ、私たちが達成したい短期および中期の目標と目的を設定するための労働環境。
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適切な採用および選択ポリシーを実行する
この点で、人員の採用を要求するときに適用される規則と手順を考慮する必要があります。 一般的な人材の採用と選択の基準は、優れた候補者を選択し、才能の飛躍またはそのローテーションを減らすために求められている専門家のプロファイルを考慮して定義されます。
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専門的なトレーニング計画を立てる
会社のニーズに応じた訓練システムを維持し、労働者の専門的プロファイルに従って訓練および教育計画を確立することが重要です。 このようにして、労働者の利益のために、したがって会社の利益のために目標の達成を可能にし、彼らの訓練と専門能力開発のためのコースを提供します。
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性能評価
労働者の業績または業績を測定するには、この分野の方針を設計および定義することが重要です。これらの方針は、得られた結果に適合しない場合や、逆に、労働者の業績が適合しない場合があるためです。評価されました。
この目的のために、検討される基準を定義するために評価される担当者およびこれらの評価を適用する責任を負う担当者と一緒に、意見を交換し、結果を分析して目標を設定することをお勧めします。
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満足のいく組織風土を確保する
それは、会社が持っている、または理想的であると考えられている組織風土に彼らが満足しているかどうかを知るために労働者の間で実行できる意見マトリックスまたは調査を指します。 これが、会社または機関への労働者の帰属意識またはコミットメントの動機と感覚を高める戦略の実施の基礎として役立つような方法で。
この方針は、会社が従業員の社会福祉に関して提供する可能性のある利益にも有効です。
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報酬
この項目は、労働者の労働日数の補償、職位の任命などを目的とした人材育成方針に含まれている必要があります。 暗黙のもうXNUMXつの側面は、プロの業績に応じた昇給、ボーナス、賞品の基準です。