私たちの現代の世界では、ボスではなくリーダーのチームを擁する、垂直的ではなく水平的である組織を支持して、より多くの可能性が毎日開かれています。 の長所と短所を調べてみましょう 参加型リーダーシップ.
参加型リーダーシップとは何ですか？
その名前から明らかなように、 参加型リーダーシップ それは、プロジェクトのすべてのメンバーが一緒に提案し、決定する能力を与えられているものです。 名目上は特定のリーダーがいますが、彼はすべてのチームメンバーのコーディネーターの役割に近い役割を担っています。
従来の形式の場合、上司は直感、興味、経験に基づいて、自分で決定しました。 参加型リーダーシップ コンセンサスの過半数が決定に達するまで、会社全体でアイデアや質問について十分に議論することで、審議はより協調的になります。
公式リーダーもまた、もうXNUMX人として討論に参加し、決定を海外に伝え、その実施のための客観的な条件を徐々に開発する責任を負っています。
利点
このタイプのリーダーシップに関連付けることができる利点の中で、最初に次の問題に言及することができます モチベーション。 チームメンバーが目標の設定とその達成方法の両方に関与していれば、チームメンバーがより熱心に目標に向かって進むことを期待するのは合理的です。
さらに、自分の意見には特定の重みがあり、考慮されることを知っていると、遠くて疑う余地のない権威を持つ古い構造とはまったく異なり、個人の仕事を意味で満たします。
第二に、話し合いを通じて人々が絶えず接触することで、より緊密で共感的な関係が確立されます。 人間の親密さの観点から視点を考え、感情的な絆を強め、真のシステムを生み出す 組合 と連帯。 閉じたキュービクルの古典的な順序からもかけ離れた何か。
最後に、重要な利点は 多様性 アイデアの。 純粋な統計的確率により、実行可能なソリューションが単独で見つかるよりも一緒に（そして他の提案と摩擦して）見つかることがはるかに一般的です。 アイデアを注意深く質問することで、上から指示された実験室ラインへの単純な従順よりも効率的な結果が得られ、エラーが少なくなります。
デメリット
不利な点の側面では、最初に何を指しているのかを言及する必要があります 脅迫.
シングルボスの攻撃的な姿は別としても、チームメンバーの間には自然な多様なキャラクターが存在し、最も積極的なものが主導する非公式の階層を生み出します。 自由な討論の分野では、撤退した人が最も創造的である場合もありますが、しばしば優位に立つことがあります。
強力なモデレートの人物がいなくても、必要に応じて個別のコミュニケーションチャネルを作成することで、会社は力強い声の連祷になり、お互いに熱狂し、残りを沈黙させることができます。
これは明らかに、このシステムで発生する可能性のあるXNUMX番目の不便につながります。 個人的な葛藤。 複数のチームメンバーは、他のメンバーを傷つけずに自分のアイデアに立ち向かうことができない場合があります。これは、単一の権限形式でテーブルの下に置かれる可能性があります。
したがって、可能性の客観的な説明として提示されたものは、各グループの遭遇に関与する人々に伴う長期的な敵意として終わります。 もちろん、これは全体的なパフォーマンスを低下させ、すべてを遅くする可能性があります。 毎日の議論の中で、最大かつより頻繁に接触する環境で粗いエッジを滑らかにすることは、非常に困難な場合があります。 傷を癒すための慎重かつ瞬間的な距離は可能性がないかもしれません。
反対のXNUMX番目のポイントは言葉で要約することができます 分散。 グループの何人かのメンバーが彼らの好ましい提案に固執し、他のメンバーの周りに作成されたコンセンサスを受け入れるのが難しいと感じる可能性が高いです。 次に、節度を発揮する強い個性がない場合、一般的な混乱または勝利のアイデアへの誤ったコミットメントがあり、それは労働の無関心につながります。
見てわかるように、水平的な作業命令は、平和的な気質とある程度の一致を達成するために、グループに対して優れた優勢を行使する特定の権威者を依然として必要とします。 このため、最後に、参加型の優れたリーダーの特徴を説明する次の短いアニメーションビデオをご覧ください。
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