この優れた記事全体を通して学びましょう。 これは 組織構造 または会社の組織。 また、その特徴を詳しく知ることができます。 組織構造 それが会社の基本であるために。
すべての企業は 組織構造 これは、そのすべての領域を管理するときに意味を与えるものだからです。 適切な機能構造により、会社が設定した目的を実行する正しい順序で記事やサービスを作成することを目的として、各部門が適切に機能するようにタスクやアクティビティを設定することができます。
会社の組織構造はどのようなものですか？
これは、組織のメンバー間で実行される責任のモードと作業手順の分散を定義する組織のスキームです。
提案された目標を達成するために会社を組織するためのパターンを扱います。 適切な構造のためには、各エンティティが異なり、経営者自身の基準に基づいて快適な構造で編成でき、そのニーズや優先順位に適応することを考慮に入れる必要があります。
2002年、学者のマートンは次のように定義しました。 組織構造、 "正式で合理的に組織化された社会構造は、明確に定義された活動規範を意味し、理想的には、一連の行動のそれぞれが組織の目的に機能的に関連しています。
他の理論家は、異なるユニット間のコミュニケーションの方法を満たさなければならないのは、各ユニットを正式に指定する一連の機能と関係であると指定しました。
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組織構造の種類
企業の特性に応じて、複雑なものと単純なものに分類できます。企業では人員が最小限であり、複雑な企業では企業の活動の多くが共有されます。 このように、組織の目的を保証するために、作業を分割し、各ポジションで実行されるアクティビティをより効率的にするために、機能が優先されます。
2002年のアカデミックChiavenatoは、 組織構造 次のように、«人々が目的を達成するのを容易にし、最小限のリソースまたはコストで達成されると効率的である場合の効果的な組織構造»。
- 機能構造：これは、さまざまな行政単位の機能を明確に定義し、組織の調整を容易にするのに役立つ管理ツールです。
- 官僚的な構造：2007年、学者のペトレラは官僚的な構造を次のように定義しました。 、正式なルールに基づくサプライヤーと市場»。
- マトリックス構造：2002年のアカデミックChiavenatoは、マトリックス構造を次のように定義しています。「これは、同じ組織構造における機能部門と部門部門の組み合わせです。」
組織構造の特徴
組織の構造が何で構成されているかをよりよく理解するには、一連の特性を参照して、会社の組織構造を正しく形成する必要があります。
- それは用途の広いプロセスで構成されており、長期にわたって継続されます。
- それは、会社の上級管理職または従業員自身のいずれかからの決定がどこから来るかに応じて、集中化または分散化することができます。
- さまざまな部門の専門。 会社が大きくなればなるほど、専門性も高まります。
- プロトコル、手順、および官僚化の標準化。
- エンティティのさまざまな部門間の調整とコミュニケーション。
- 事業組織の一員である人々は、会社に代表されていると感じなければなりません。
- 利用可能なツールとリソースに従って、組織が求める達成可能な目標に焦点を合わせるように戦略を適応させます。
- 労働者を担当するスタッフは、目的を達成するために非常によく監督する必要があります
- 職務を遂行するために、各従業員は必要なものがどこにあるかを知っている必要があります。
- 会社のセクターの環境では、それは構造を調整する要因です。
- すべてのチームメンバーは、明確に定義された機能を知っている必要があります。
- 並行して、すべて 組織構造 フォーマルは、ワークグループのさまざまなメンバー間の関係の非公式な構造を持っています。 それはとして知られているものです 組織構造 リアル。
各エンティティは、その使命、ビジョン、および同じ価値観を考慮に入れて、その目的と機能に従って組織システムに従います。 組織構造 フォローする。
会社が労働者の数を増やすにつれて、組織システムはもう少し複雑になります。 だからこそ 組織構造 それは、絶えず更新されている多目的で継続的なプロセスでなければなりません。
へ 組織構造 会社全体がそれを知っています。組織の概略的な位置が何であるかをグラフィックで簡単な方法で指定し、各領域の機能と責任が何であるかを示す組織図を作成することが重要です。
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