La 会社の構造 そしてあなたの組織はあなたの成功と目標の達成を定義するものです。 ここでは、構造とは何か、どれが最適かを説明します。
会社が最高の組織構造を持つことが重要である理由を学ぶ
会社の構造はどのようなものですか？
企業が適切に機能し、その目的を効果的かつ効率的に達成するためには、優れた組織が必要です。 その後、 会社の構造 タスクと義務、責任と仕事の分配を可能にし、促進し、人員の管理を容易にするもの。
会社の構造は階層の基本モデルとして機能しますが、これは割り当てられた役職とそれぞれの目的によって異なる場合があります。 特定のタスクを実行し、メンバーに要求される要件を満たすために、メンバーに割り当てられたポジションがあります。
優れた組織構造は、この構造に属する各メンバーに割り当てられた、会社の目的と目標を満たす計画、戦略、およびシステムを設計するのに役立ちます。
会社構造の種類
特定の目標の達成など、特定のパラメーターの下ではさまざまな組織構造が効果的ですが、それらにはすべて長所と短所があります。 最も一般的な会社の構造は次のとおりです。
オンライン構造（スタッフ）
このモデルは、決定を下し、ポジションを割り当てるのはXNUMX人の人物であるというものです。つまり、彼が会社を指揮する人物です。 これは部下に責任を割り当て、彼らは彼らの主な上司に報告する人です。
同様に、会社は外部エージェントからアドバイスを受けることができます。これにより、生産性が向上し、権限が減少します。 アドバイザーは、会社が自主的にカバーできないポイントを担当します。
階層構造
このビジネス構造はピラミッドモデルとして機能し、分割と階層位置となるいくつかのステップとブロックがあります。 つまり、それぞれのマネージャーによって指示されるさまざまな部門または部門が作成され、これらの部門は、一般的な指示またはコマンドに到達するまで、上位階層の部門などによって監督されます。
このモデルの欠点は、権限の増加を表し、目標開発の効率を低下させる可能性があることです。
マトリックス構造
このビジネス構造は一時的に機能し、特定の目的またはプロジェクトを実行するために、組織または会社に属しているかどうかに関係なく、さまざまな領域の従業員のチームをグループ化することで構成されます。 プロジェクトが完了すると、このチームは解散します。
機能構造
これは、特定の領域、部門、または部門のマネージャーまたはスーパーバイザーとして、コマンドが割り当てられた担当者のチームで構成されています。 これらは、順番に、それらを指示する上級管理職または監督者の命令に応答します。
このモデルの利点は、作業の多様性を制限し、各マネージャーまたはスーパーバイザーが他の領域とは異なる領域を管理できるようにすることです。 欠点は、これらのスーパーバイザーが複数のマネージャーから指示される可能性があり、コミュニケーションが困難になり、不安定な作業環境を作り出す可能性があることです。
すべての企業にとって、その目的と要件の達成を最適化することができるため、その規模に依存しない優れた組織構造を定義することが不可欠です。
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