この興味深い記事をお読みください。ここでは、 管理会計、その特性、分類など。管理会計
これは、組織または企業の内部目的のための情報を目的とした分野として定義されています。
これは、企業にとって非常に有用な手段戦略です。
さまざまな分野や会社全体の成果を知ることができるため、経営管理のための情報システムの情報源と考えられています。
管理会計は、意思決定プロセスを指示することによって機能します。
このプロセスは、企業の次の基本的な目的に注意を払う場合に実行する必要があります。
- 在庫評価
- 計画と管理
- 意思決定
組織の発展における管理会計の存在は、管理のためのタイムリーで真実の情報を生成するため、否定できません。
同様に、環境の影響に応じて組織のニーズに対応します。
別の考え方では、組織または企業がより複雑で競争力を持つようになるにつれて、管理会計が機能する必要があります。この場合、より徹底的な管理制御メカニズムが必要です。
管理会計の主な目的
1999年にANECが後援した会計士会議への彼の参加において、アルゼンチンのオスカー・オソリオ教授に言及します。
この組織学者は、今日の会社における管理会計の主な目的は次のとおりであると指摘しました。
「競争力を可能にする合理的な決定の採用を許可します。そのためには、次のことを考慮に入れる必要があります。戦略的アプローチによる外部コンテキスト、定性的および定量的に考慮された内部生産プロセスの継続的改善、コストの管理と戦略的管理組織のすべての機能とセグメントにわたって。
この意味で、管理会計の目的は、XNUMXつの瞬間または現実に基づく会社の財務諸表のサポートとして機能することに加えて、業務の記録である必要があることを理解する必要があります。
- コストを把握して管理します。
- 意思決定を支援します。
- 計画を容易にします。
新しい管理会計技術
組織または企業の環境で発生する変化は、管理テクノロジーを考案し、特定、分析、および対応する必要のある内部的な影響を生み出します。
この順序のアイデアでは、新しいテクノロジーは、提案された目的を達成するために利用可能なリソースの最適化を可能にする手順の開発で構成されます。
この現実を考えると、管理会計がこれらの変化の影響に対応する能力を生み出す機会を提供することが不可欠です。新しい管理会計技術の例
上記を説明するために、新しい管理会計技術の次の例を示します。
- 基本的なサポートサポートとしての戦略的管理会計。
- 新しい測定および制御システム（ジャストインタイム）、状況のモデル化を可能にする応答能力を備えた管理手法。
- 総合的な品質管理、会社のビジョンや使命に応じて、プロセスや製品開発の評価を可能にする管理手法。
- 目標原価、原価構造の信頼できる範囲を決定します。
- アクティビティベースの管理（ABCおよびABM）。
管理会計機能
管理会計の主な機能については、以下で詳しく説明します。
管理会計期間
管理会計は、その性質上、測定可能なイベントが発生する期間の測定に重点を置いています。
これは、半年ごと、四半期ごと、隔月ごと、毎週などのいずれであるかが示されることを意味します。 用語の特徴は、計画または意思決定プロセスの入力として必要な情報によって決定されます。
会社のニーズの検出
この機能は、組織にとって非常に重要です。
会社のニーズが、人事、供給、輸送、納税など、さまざまな依存関係または部門で特定されている場合、管理会計により、ビジネスニーズの満足に有利な意思決定を行うことができます。
強調しなければならないもうXNUMXつの重要な側面は、予算管理の改善がコスト管理会計の最適な管理を反映していることです。
予算執行は、問題、不要な経費、逸脱、不正行為などを特定するために簡単に監視できます。
この診断プロセスにより、企業はリソースの可用性を効果的に制御し、意思決定のための実際の代替手段を生成できます。
管理会計により、収益性の計算が容易になります
この意味で、管理会計は経費の配分を客観的に監視できることを説明しなければなりません。
部門、クライアント、原材料または加工材料など、会社の組織構造を考慮する必要があります。
この情報にアクセスすることで、実行された作業の収益性を判断できるため、この機能の重要性を強調する必要があります。これにより、部門、クライアント、およびプロジェクトごとの利益を計算できます。
付加価値として、会社の効率を改善し、新しい潜在的な顧客を引き付けることを可能にする実行可能なプロジェクトを促進し、コスト分析による収益性の向上を反映することができます。管理会計の詳細
管理会計は、財務分野だけでなく、マーケティング部門などの他の事業活動においても効果的です。
この部門の場合、競争力と収益性の向上に寄与する要素を特定することができます。
この行動は、時間の経過とともに持続可能性政策の設計を洗練することにつながるでしょう。
一方、管理会計は企業の範囲内で行われるプロセスであり、企業内の計画と意思決定のための信頼できる情報を生成する手法であることを引き続き認識しています。
提供されるデータにより、データが正確であるか単なる変動であるかに関係なく、内部アカウンティングの動作を評価できます。
このように、リリースされたすべての情報は、時間の経過とともにシナリオを予測するのに役立ちます。
管理会計と原価計算
原価計算は管理会計の重要な部分と見なされています。 彼らの行動分野は完全に区切られています。
この文脈では、管理会計は分析会計と意思決定に分類されますが、原価計算は分析会計の構成要素です。
両方の分野は独立しています。 管理会計を行わなくても原価計算を行うことができます。
ただし、財務マネージャーにとっては、彼の計画の不可欠な要素として、または対応する決定を行うための代替案を容易にするために、原価計算の結果を得ることが非常に役立ちます。
このリンクでは、原価計算に関する詳細情報を入手できます。 原価計算の重要性
これらの分野はさまざまなツールとして機能します。たとえば、原価計算は予算からの運用の計算に適用されますが、管理会計は意思決定プロセスの特別な柱を構成します。
管理と原価計算の類似点
これらの重要な管理プロセス間の主な類似点を以下に示します。
- これらは社内で使用するためのプロセスであり、どちらも予算費用の分析的調査、会社の管理、計画、および意思決定に重点を置いています。
- どちらのプロセスも任意であり、企業がそれらを採用するかどうか、または法律で検討されているかどうかを決定することはできません。
- データ管理に関しては、これらはデータの信憑性に影響を与える可能性のある介在変数の結果である可能性があるため、どちらの会計においても正確である必要はありません。
- XNUMXつのアカウントには予防的な性質があり、それらのデータにより、将来の管理シナリオを管理できます。
- これらは、高レベルのマネージャーが意思決定を行うのに役立つ重要なデータを提供するため、企業との関連性が非常に高くなります。
- 両方のアカウントは、社内の計画、管理、および意思決定に適用されます。
- 管理会計は、責任、製品、活動、プロジェクト、または機能ごとにコストをグループ化するため、これらは補完的です。原価計算は、この経済情報を改善する会社の予算の在庫と追加の管理を提供します。管理会計の例
以下は、管理会計を説明する例です。
国土全体にあるさまざまな業界の人材のトレーニングに専念している会社があるとします。
これらの産業を構成する労働者を対象に、コンピューターの使用について30人のトレーナーを転送する必要があります。
30人の監督者は定期的にさまざまな地域に旅行し、交通費、食費、日当、ホテルの部屋代を発生させる必要があります。
経理部は、これらの支出によって生み出された状況の財務フローを含むレポートを提示しました。 （原価計算）。
会社の社長は、組織を構成するさまざまな部門の作業会議を招集し、前述の管理会計報告書を主な情報源として戦略を策定します。
部門の長は、会社の発展に大きな経済的影響をもたらすこの経済的影響を軽減することができる提案をもたらしました。
提供された原価計算レポートは、発生した費用に関連する重大な状況を反映しています。 原因が特定されると、これらの影響を軽減するための対策の設計と実行を開発する必要が生じます。
その結果、飛行機やタクシーの代わりに大量輸送サービス（バス）を利用したり、監督者にこのサービスを提供する自家用車の路線を借りたりするなどの提案がありました。
食べ物に関しては、安いレストランやファーストフード店を選ぶようにトレーナーに勧めてください。 より低コストでフードサービスを提供できる住宅を契約する可能性を探ります。
宿泊に関しては、トレーナーが頻繁に滞在することを考慮して、低コストの優先契約を締結することを目的として、会社とホテルの間で契約を結ぶという興味深い代替案が生じます。
旅行手当は、その機能の行使で発生する可能性のある不測の事態または予期しない出来事に対応する手段であるため、考慮されませんでした。
このようにして、管理会計が企業内でどのように機能するかが示され、組織が経験する状況に満足のいくソリューションを提供します。
管理会計の新たな課題
最後に、20世紀の最後のXNUMX年間は、社会的、経済的、政治的、文化的なすべての分野での大きな危機と出来事のサイクルによって特徴づけられてきたことを知っておく必要があります。
Covid-19の出現は健康にも影響を及ぼし、企業で活動が行われる環境を変えています。
このイベントに直面して、組織にはXNUMXつの選択肢しか残っていません。
彼らは、同じ戦略を実行するために競争に適応するために、または会社の対応能力を形作るこれらの信号に適応することを考え出すために、構造と機能を変更します。
変更の結果は、前述の妨害の影響に耐える手段としての適応に反映されます。残っているのは、柔軟で効率的な管理モデルを考案するためのコンテキスト化の手段としての戦略の設計だけです。
管理会計の貢献は、会社の経営、特に意思決定において否定できません。
ただし、主な問題は、このツールを効果的な対応として使用できる信頼性の高い情報を取得することの難しさです。
管理会計は、企業内で行われ、経営情報システムの生成に関与する活動であると考えなければなりません。
したがって、それは計画と意思決定において会社の政府のアシスタントとして機能します。
この投稿で説明されていることを補完する視聴覚資料を観察してください
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw