あなたは何ですか 組織風土？ 心配しないでください！ 私たちはあなたの会社でそれらを評価するためにあなたにすべての詳細な情報を提供します。
組織風土
良い職場環境や組織内の気持ちの改善について話すとき、私たちは会社として労働者の気持ちをよりよく定義できるというそれぞれの側面を指します。
了解 組織風土は何ですか？ これは、企業内の生産性と効率の向上につながり、各企業の目標の範囲に反映されるため、快適な職場環境の促進と定義できます。
さまざまな社会的およびビジネス研究により、敵意と重みがある組織では、従業員がまったく快適に感じていないため、目的と目標の範囲はほとんどないと判断されています。
について話すとき 組織風土 それらには、肉体的、精神的、感情的な側面の両方が含まれていることがわかります。 組織風土は、私たちの組織システムを定義するさまざまな感情の研究として定義することもできます。
同様に、組織風土は、各労働者が会社について抱く可能性のある認識と、これがどのように彼らに心理的影響を与える可能性があるかとして定義することができます。
労働者の観点から組織風土を参照すると、企業組織を構成する個人の心理的風土を確立することに焦点を当てた完全に個別化された概念を見つけることができます。
組織風土は、新しい動的グループ戦略の適用の実装だけではないことに注意することが重要です。 これは、会社に完全に効果的な結果をもたらす作業スキームの下で作業チーム全体を完全に統合しようとするため、さらに深くなります。
この組織の概念とそれを社内でどのように適用できるかをもう少し理解するために、次の視聴覚資料を残します
組織風土の特徴
すでに定義したように、組織風土は、私たちの目的の達成を達成するために、労働者の間で安定した環境を達成するために組織として開発している慣行の研究に焦点を合わせています。
過酷でネガティブな職場環境が、会社とのアイデンティティを達成するための労働者の拒絶につながることは誰にとっても秘密ではありません。これは、私たちが区切った結果に直接影響します。
組織風土としてふさわしい職場を理解し、特定するためには、組織としての働き方がわからない場合に、組織としての影響を与える可能性のあるいくつかの特性を考慮に入れる必要があります。
私たちが名前を付けることができる特徴の中には、次のものがあります。
主観性
会社の組織風土を評価する際に考慮しなければならない最も重要なことは、主観的であるということです。 これにより、私たちが持つことができるプラス面とマイナス面を完全に確立することができます。
主観的であることにより、私たちは自分の強みを高め、弱みを最小限に抑えることができる戦略を確立することができます。 組織としてのこのタイプの分析では、SWOTマトリックスなどのツールを見つけるのが普通です。 あなたの会社がこの種の分析を実行する必要がある場合、あなたがそれが何であるかを知るために、私たちはあなたに次のリンクを残しますか？ そしてそれはどのように適用されますか？ 会社のSWOT
複雑
組織風土の確立は、分析を実行する人々の主観に左右される可能性があります。 そのため、評価システムは完全に複雑であり、組織内で完全に有形および無形の要素に完全に依存している必要があります。
高い期待
組織風土を評価する際に考慮しなければならないもうXNUMXつの要素は、従業員または労働者が組織内で抱く期待です。 このようにして、組織として実際に影響を及ぼしている可能性のある側面を具体的に評価することができます。
個人的な生活とパフォーマンスへの影響
さまざまな社会的およびビジネス研究は、否定的な組織風土を持つことは組織内の労働者に影響を与えるだけでなく、労働者の生活に直接影響を与える可能性があることを示しています。
これらのXNUMXつの特性は、組織内で評価および適用戦略を確立する際に、組織として考慮しなければならない要素を定義します。
組織内の問題を特定できると、ニーズや改善のために実行しなければならないアプリケーションに応じた戦略を実行できるため、市場での優位性が得られます。
良好な組織風土の重要性
推奨されない組織風土がある場合に発生する可能性のあるリスクは、すでに完全に定義されています。 しかし、その後、モチベーションを達成し、社内で完全な発展を達成することのさまざまなメリットを挙げます。
明快
最適な組織風土を最善の方法で処理することを実証するビジネス組織は、市場内で明確さを享受しています。 私たちが会社として有利であることが明確である場合、私たちの労働者は、組織と彼らが割り当てられている経営陣の両方の明確で特定された目標と目的を持っています。
Reconocimiento
完全な組織風土を確立することを可能にしたもうXNUMXつの要因は、社内での認知を容易にすることです。 社内で表彰することは、従業員の中に刺激を与え、私たちが設定した目標をより完全に達成するのに役立つと判断されました。
この時点で、社内で与えられることが求められている認識は、会社のメンバーの一人一人によるものであることを強調することも重要です。これは、組織のメンバーの一人一人の反省、承認、および尊重として解釈されます。 。
コミットメント
私たちが確立したように、組織研究は、組織風土が私たちに会社内で適用される利益を提供することを決定しました。 しかし、最も重要なことのXNUMXつは、組織の各メンバーのコミットメントと識別を開発することです。
このメリットは、作業チームを構成する各個人の生産性と合理化の向上につながり、より有機的な方法で確立した各タスクの遂行に反映されます。 組織内には、組織風土を非常によく定義するフレーズがあります。 「あなたがやっていることを好きなとき、それはうまくいきません」 私たちの組織風土戦略はその方向を指し示すべきです。
適切な組織風土を達成するための側面
この時点で、社内で良好な組織風土を確立するために考慮しなければならないマイナス面とプラス面および特性を確立しました。 今こそ、社内でこの風土を適切に実現する方法を確立するときです。 それを達成するために考慮すべきポイントは次のとおりです
独創性
組織として、市場や組織スキームの中で目立つためには、すべてがすでに見られていると考えられるスキームの中で独創性に貢献できる必要があります。
組織の各メンバーに自分自身を識別させ、この目標を達成するための関心を示すと、各メンバーの識別が永続的になることを確信できます。
この時点で、とりわけ目的、目標、イメージ、マーケティング構造を開発することができます。 私たちがしなければならないことは、私たちをユニークにするそれらの特徴を発見することを可能にするチームワーク戦略を達成することです。
内部のコミュニケーション
私たちが非常に厳密に注意しなければならない側面のXNUMXつは、組織内で提示するコミュニケーションのレベルです。 広く、実行可能で流動的なコミュニケーションを可能にする戦略と方法を確立することができることは、目的の達成のために決定的です。
これらの側面を社内で評価すると、部門や労働者が聞かれることを恐れずに話すことができるようにすることが不可欠であることがわかります。組織の空白に陥り、構成する各側面に非常に悪影響を与える可能性があります。会社。
独立した部門としてではなく、組織全体を見る必要があること、および私たちが確立した各目標の遵守を達成するために理解することが重要です。
これらの利点をよりよく理解するために、次のビデオを残します
リーダーシップ開発
組織内で正しく確立するために達成しなければならないもうXNUMXつの側面は、社内で発生する可能性のあるリーダーの完全な育成です。
組織風土が良好であれば、社内で完全に受け入れられ、完全なさまざまな励ましやトレーニングを見つけることができるため、従業員ははるかに幅広い業績を上げることができます。
調度いい
完全な組織風土を適用するために考慮しなければならないもうXNUMXつの重要な側面は、組織を構成するさまざまなグループの統合を可能にする戦略を作成する必要があります。
統合により、会社内で割り当てられたタスクは、より快適で決定的な方法で実行されるため、各要素が会社の発展に不可欠であるという理解の下で、はるかに有機的かつ動的な方法で流れることができます。目的の。
労働安全衛生
完全に機能する組織風土を実装したい場合のもうXNUMXつの基本的な鍵は、各従業員の健康と福祉の側面に注意を払うことです。
私たちの労働者のそれぞれに影響を与えるストレスは慢性疾患につながる可能性があることが示されています。 そのため、従業員ごとに健康と福祉が最優先されるさまざまな方法を確立することが不可欠です。
不満の特定
組織風土が正しいかどうかを確認することが重要であるのと同様に、組織の新しいシステムを順守できなかった従業員または労働者と、それを組み込むことができなかった理由を把握できなければなりません。 。
新しい戦略を立てるとき、抵抗要因があるかもしれませんが、それが変化によって確立された要因であるかどうかを判断する方法を知ることは不可欠です。 これは、変更の本当の理由を特定できれば、確立できる新しいツールを処理するのに最適なツールを理解できるためです。
新技術
非常に正常に聞こえますが、新しいテクノロジーの使用は、良好な組織風土を実現するための基本的な要素です。 これにより、労働者は自分たちが仕事のレベルで持つ可能性のあるそれぞれのニーズを気遣い、カバーしていると感じることができます。
調査によると、組織内での新しいテクノロジーの適用により、この基本的な側面を考慮した組織では、最大48％の売上高を最小限に抑えることができます。
悪い組織風土の結果
次に、私たちが開発しているこの側面を当然のことと考えた場合、私たちの会社内で私たちに提示される可能性のある不利な結果が何であるかを理解する必要があります。
組織風土を正しく管理しなかった場合に社内で発生する可能性のある最も顕著な結果のXNUMXつは、社内で管理している各スキームの生産性、生産性、品質、および注意力の低下です。
組織風土の管理が不十分なことのもうXNUMXつの特徴は、組織内で無制限の数の苦情を抱えていることです。これには、会社を構成する顧客と労働者の両方が含まれます。
コミュニケーション不足と当社の良いアプローチは、経営の競争力と個性を高め、結果として労働者の離職率を過度に高め、それを成長させるため、労働者を著しく危険にさらす可能性があります。スタッフのトレーニングと雇用費用。 これにより、組織にある程度の重要性、能力、効率性、および有効性をもたらす人材の管理を停止します。
これらの理由から、スタッフのモチベーションが低く、コミットメントが低く、自分たちが設定した目標を達成することから完全に離れている場合、通常、社内での遅延や欠勤のリスクが高いことを理解する必要があります。
同様に、これらの側面が組織内にある場合、組織内で制御できる管理ミスにより、ライセンス、許可、さらには辞任の申請が不均衡に増加することを理解する必要があります。
また、組織内で確立されたニーズや目標に反する、生産の損失が大きく、修理や材料の浪費の指標が高いことがわかります。
私たちの組織風土の分析
この時点で、私たちの組織風土がどのようであるかを確立するために、完全な評価をどのように会社に適用できるかを示します。さまざまな側面を考慮する必要があります。 当社が適切に機能するためには、良好な組織風土を確立することが不可欠であることを忘れないでください。
私たちの組織風土を考慮した完全な調査を確立することができれば、組織によって完全に識別され、世話をされていると感じる従業員は、社内で重要なアイデンティティを開発することができませんでした。
この時点で強調しなければならないのは、この方法を達成するために、会社の従業員との愛情と反省の能力を開発し、決定したい組織風土システムを完全に開発するのに役立つフォームまたはインタビューを確立することが重要です。 。。
ただし、従業員が考えられる影響の可能性に脅迫されるのを防ぐために、このような働き方や面接は匿名での仕事の範囲に含める必要があることを理解することが重要です。
組織風土を分析するときは、できるだけ客観的にするためにさまざまな質問を含める必要があります。 私たちが組織として自分自身に尋ねることができる質問の中に、私たちは次のことを見つけます：私たちを良い会社にするためのそれらの考慮事項は何ですか？ 私たちの違いを確立できれば、組織市場内で利益を確立できます。
組織内で私たちが自問しなければならないもうXNUMXつの質問は、私たちに悪影響を及ぼし、私たちの目的と目標を達成するのを困難にする要因です。
これらの各側面に対する答えを確立し、各ステップの適用と、記事全体で確立した考慮事項を確立すると、各管理の分析と評価が基本的で簡単であることがわかります。 。私たちが持っている生産性の指標を積極的に制限することを防ぐためのアプリケーション。
採用サイトや開発市場のコミュニティでの評判の悪さを避けるために、クライアントと労働者の評価システム内でのローテーション率とさまざまな苦情を評価する必要があります。