解雇の手紙の要件は必須です!

会社から従業員を削除するために合法的に機能する文書はありません。 物事は正確な形式に従って行われなければなりません。 したがって、一緒に調べてみましょう 解雇の手紙の要件.

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退職した従業員の最初の行動のXNUMXつは、退職通知を確認して、要件を満たしていることを確認することです。

解雇の手紙

私たちは映画のシーンをよく知っています。 怒り狂った上司は、しわの寄った一枚の紙を差し出している間、彼の物を集めるように男に言います。 男はそれを頂上に持って行き、本や植物でいっぱいの段ボール箱を持ってゆっくりと歩き、続いて従業員の群衆から好奇心旺盛な表情を見せます。

すべてが単純に見えます(そして屈辱的です)。 しかし、実生活では、おそらくその男は彼が追放された非公式によって報復した可能性があります。 そして、私は勝ったでしょう。 なぜなら 解雇の手紙の要件 彼らは成就していませんでした。

解雇の手紙にあいまいさの誤り、製図の誤り、および一般的なサポートの欠如が含まれている場合、その特定の従業員の解雇の原因が正当で悪名高い場合でも、それを無効にするか、容認できないと判断する必要があります。 会社は裁判官が解雇された長い否定的な歴史を追加する前に議論することさえできませんでした:それはその悪いテキストですでに確立されているものを擁護しようとすることしかできませんでした。 当然、彼らは負けるでしょう。

言うまでもなく、ほとんど口頭だけに基づいている解雇は、影響を受けた人の単純な挑戦で除外することができます。 要するに、解雇に関して書面で示されていないことは、法的に言えば存在しません。 声高な上司も弁護士も 修理人 不正確な手紙の後。

解雇の種類

法的にさまざまな種類の解雇があり、それぞれに対応する要件があります。 したがって、基本的なペアを簡単に確認してから、その形式を分析します。

客観的な解雇

客観的な理由による契約の終了は、古典的な客観的な解雇であり、これは、不適切、不適応、技術的変化、組織の動き、生産の変動、または不可抗力の状況で許可されます。 個別にまたはまとめて提出することができ、解雇された従業員を補償する会社の義務を生み出します。

懲戒解雇

これは、労働者による労働義務の違反によって引き起こされた解雇です。 原因は、軽微なものから非常に深刻なものまでさまざまであり、遅刻、無秩序、意図的なパフォーマンスの低下から、継続的な酔っぱらい、差別的な嫌がらせ(人種、性別、年齢、性的指向、または宗教による)、セクハラまで、あらゆるものが含まれます。 解雇された従業員には、この法的概念に基づく補償を受ける権利はありません。

解雇の手紙の要件

両方のタイプの解雇の定義を踏まえて、法律の下で適切であると見なされるためにそれぞれが満たさなければならない要件を直接確認しましょう。

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客観的解雇と懲戒解雇の手紙は、その理由を正確に述べる必要性を共有しています。

客観的な解雇通知の要件

客観的な解雇の手紙は、メスのように鋭く正確でなければなりません。 ほぼ臨床的に厳密であるため、会社が下した決定の正当性は、データ、理由、および文書とともに明らかにされなければなりません。 曖昧な散文や不必要な婉曲表現はありません。 手紙の読み方は、従業員にとって明白でなければなりませんが、公正かつ合理的でなければなりません。

これまで見てきたように、客観的な解雇は複数の理由で引き起こされる可能性があり、それは事実に合わせた説明によって裏付けられなければなりません。 たとえば、従業員の不適切さを一般的に指摘するだけでは不十分です。 次のような終了通知を想像してみてください。

あなたの責任の再発的で許しがたい誤った取り扱い、手に負えない無知によって指示された顕著な欠陥の取り扱いのために、私たちはあなたのサービスを放棄することを余儀なくされています。

そのような言い回しは、悪質であることに加えて、法的な観点からは無関係です。 それらの管理ミスは何でしたか? この顕著な欠陥はどのように現れ、どのような比較基準に対してそのように定義されていますか? そのような断片が表現する唯一のことは怒りであり、ビジネスの不満の主張された文書ではありません。

いいえ。重大な解雇の手紙は、この場合の不備の内容、この欠陥のために中断、損傷、または取り残された特定の作業、およびそのような欠如が会社に与えた損害を明記するために捧げられるべきです。 この別の解雇の手紙を想像してみてください。

バイオセキュリティ対策に関心がなかったため、11月444564日火曜日、パートナーの手にX-M10ウイルスと一致する発疹が見られました。 このウイルスは、XNUMX月XNUMX日月曜日の前日の警備中にビデオに記録されたウィンドウが不完全に閉じるまで、調査のために密閉された環境にありました。

私たちのユニットの疫学者のチーム全体のプロジェクトを遅らせ、そのメンバーのXNUMX人の健康を危険にさらすこの極端な過失のケースのために、私たちはこの解雇の手紙を届けることを余儀なくされています。

私たちが少しユーモアを交えて持ってくる極端なケース。 しかし、その点はよく理解されていると思います。 失敗の正確さ、それが発生した日付、特定の結果および最終的な解雇。

問題は不規則な出勤ですか? 次に、不在日数が記録された記録を、それぞれの日付、サンプルが採取された期間、現在の元従業員によってそれぞれの場合に提示された言い訳、およびこの不規則性。パーセンテージ形式。

技術的変化への適応が不十分であることについても同じことが言えます。 これらの変更は何で構成されていましたか? そして、労働者はどのように技術的変化にうまく適応していませんか? 最新の技術に関するタイムリーな知識を提供しようとして失敗した会社から、どれくらいの時間が盗まれましたか?

ロジスティックおよび経済上の理由から、会社のマイナスの財務、損失のストーリーと今後の損失の見積もり、従業員を除外する組織の変更、およびこれが当てはまる理由の説明も明確に示す必要があります。 すべてがうまく構造化されており、空白には何も残されていません。

懲戒解雇通知の要件

その一部として、懲戒解雇の手紙は、その理想的な形で犯罪文書の特定のトーンを取得することができます。 実際、解雇された従業員が犯したことの深刻さと、事件の文脈の外で目で理解できる方法ですべてを説明する必要があるため、実際にそうなることに非常に近い場合があります。

このネガティブで極端だが有用な例を想像してみてください。

あなたの職務責任の過程でのあなたの相反する行動と改善可能な態度のために、私たちはあなたにこの解雇の手紙を送るという苦痛な決断をしなければなりません。

これらのカフェイン抜きの声明の中には、いたずら好きなウィンクから同僚、ドライバーを刺そうとする試みまで、何でもする余地があります。

代わりに、次のような終了通知を想像してみましょう。

4月15日午前11時半ごろ、酔っ払って会議用テーブルに登ったという記録が届き、そこから妻の個人情報やおしりふきの自動交換についての意見の不一致を叫び始めた。乾燥機。

その後、彼は建物の警備員に制圧されるまで、上司の前で自分を無価値に見せ始めました。 これは、職場での不適切な行動の結果として、彼に解雇の手紙を送る措置を勧めた警備員とその直属の上司の名前とともに、彼らの証言に名前が付けられている秘書のスタッフ全員によって観察されました、安全な共存の規則II-32-bの違反。

もうXNUMXつのやや極端な例ですが、それほど信じられないほど詳細ではありません。

それは、その作者が彼が働いていた会社にとって望ましくないと見なされるように導いた、簡潔で、文書化された、証言的な行為のナレーションになるでしょう。 イベントの瞬間、参加者、方法、犠牲者、およびイベントの過程で元従業員によって違反された規則の記事の注釈は、この種の解雇の手紙から期待できる基本的なものです。

この種の懲戒解雇の手紙に関連する奇妙な規制は、制裁として作成される期限があるということです。 イベントが発生してからXNUMX日後、または会社がイベントに気付いてから、制裁は失効し、違反した従業員を法的に制裁することは不可能でした。 したがって、この場合の要件のXNUMXつは、堅実な説明形式に加えて、事実が規定する前に時間どおりに却下することであり、別のタイプのより迅速でない解決策を追求するために別のインスタンスを使用する必要があります。

この簡潔なビデオでは、弁護士のJosep Ruaixが、懲戒解雇の手紙に関連するすべてのことを詳細に説明しています。 権威ある雄弁な声で言われたことを再確認するために、ぜひご覧ください。

結論

解雇の手紙が実際にそのように呼ばれるために必要な要件を一般的な方法で確認した後、Ruaixがビデオで示していることを従業員にアドバイスする必要があります:机に置いたばかりの文書を静かに読んで確認してください彼のフォーマットが最小要件を満たし、その内容が社内での実際の経験を代表している場合。 両方の答えが「はい」の場合、段ボール箱を探して棚を空にする以外に何も残っていません。

それどころか、非難、日付を指定したり、詳細なシナリオを描いたりせずに、文書が抽象的な方法でそれ以上の問題なしに、ありふれたものでいっぱいであると断言する場合、彼らの場所と彼らの権利のための戦いが始まることができます。 あなたが手にしているのは、有効な解雇の手紙を除いてすべてです。

一方、あなたが会社の責任者であり、両方のタイプの解雇の手紙を提示するのがあなたの責任である場合は、法的なツールとして役立つ文書を作成するために自分自身を適用してください。 あなたは、悪意や悪意のために活動が少なく、会社に損害を与えている不器用な従業員が無傷のままであり、思春期の書面の誤り、議論の怠惰、または彼の行動の遅さ。

さて、すべての文書が対称的に明るい側にあるわけではないことを考慮する必要がありますが、暗い側にあるすべての完全な怪物を対称的に非難する必要もあります。

多くの文書は不完全ですが、大部分は機能しているため、XNUMX日の終わりに、どの文書が法廷で支持され、どれが支持されないかを確認するのは非常に困難です。 分析は、各当事者の背景と、各当事者が大規模な法的手続きに関与しているかどうかを示すことができるという証拠に依存します。

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