この投稿を通して、物事を行うことの興味に影響を与える外部要因は何ですか？ 外的動機。 同様に、誰かがこのように動機付けられている時期を特定するための最良の方法と、それが人々にもたらす影響を示します。
タスクを実行するための報酬と罰に基づく動機
外的動機とは何ですか？
一般的なモチベーションについての基本的な価値観を知っていると、外的モチベーションは、人類が仕事や仕事をするように駆り立てられる方法として理解されます。同様に、これらのタスクは、他の関連する手段の対象となります。これらの手段は、私たちの個人に外部から発生し、その効果は異なる場合があります。 ある種のインセンティブの使用は、人々が常に努力することを奨励するために、この種の動機付けで使用されます。
La 外的動機、正しく処理されない場合、人々は自分の性格の中に障害を抱えることがあり、タスクを効果的に実行し、わずかな誤差で何かに値すると常に信じています。一部の人々が使用する賞品は非常に誇張されていることがあります。これはややばかげて、有毒な愛の行為のようになる可能性があります。 多くの親はこのタイプの動機を使用しますが、ほとんどの場合、それは時間の経過とともに悪影響を及ぼします。
職場では、この種のモチベーションを同時に確認するのは簡単です。一部の組織は、前述のように指数関数的に増加する基本給を増加させる一連の特別ボーナスまたは労働プレミアムで、献身的な労働者に報酬を与える努力をしているためです。労働者が自分の仕事を脇に置くことなく、より良い利益を得るためにより良い仕事を強いられていると感じるように。 しかし、企業が見ていないのは、債券を上手く使わないと、大きなビジネスの不均衡が生じるということです。
一方、外的動機付けを実行するための最も適切で経済的な方法は、従業員と上司の間の褒め言葉によるものであり、親切な言葉でも、人がさらに努力するように動機付けすることが可能であることを示し、彼が彼が仕事のレベルで提供できる以上のものを与えることができ、彼の日常の活動により多くの努力と献身を注ぎますが、すべて前向きで積極的な方法で。 この種の動機付けの悪い点は、前述の目的と理由を何度も歪める人がいることです。
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効果
このモチベーションがプラス面にもたらす可能性のある効果は、生産性を向上させる方法で会社または組織を改善するための実り多い衝動であり、すべてがうまく行われていることを見て、従業員のプラス面を得ることができます金銭的、物質的な善、そして従業員の完全な満足につながるかもしれない褒め言葉でさえあり、彼の仕事を良い状態に保つためのインセンティブ。 しかし、それらの外部手段があまり注意深く取られていない場合、彼らは彼らの犠牲を払って人を傷つける可能性があります。
マイナスの影響については、自分が稼ぐと思っていた報酬が得られないと、道に迷い、責任感を失い、人格に影響を与え、平和な人を不安定な状態に変える可能性があります。 、利己的で気まぐれであり、彼らが彼らにふさわしいと思う賞を彼らに与えたくないので、彼らを雇用したり教育したりする人々に害を及ぼすかもしれないし、害を与えないかもしれない。 同様に、成功するたびに報酬があることを人々に教える必要がありますが、責任を忘れてはなりません。
特長
第一に、外的動機付けは、動機付けられる人に賞を与えることに基づく動機付けモデルであるという特徴があります。彼または彼女だけが問題なく、課せられたパラメーターの下で、常に基本を尊重して、彼または彼女のタスクを効果的に実行する場合スキーム。、責任感を高め、可能な限り改善するために人々を巻き込む。 同様に、悪い方法で現在に動機づけられている人は誰でも利己主義の道に導かれるので、それは悪影響を与えることを特徴とします。
外因性動機と内因性動機の違い
外因性と内因性の動機付けには明らかで際立った類似性があります。それは、人々が自分の道を捨てないように励まし、一生懸命努力し、毎日より良くなることを決してあきらめないことを奨励し、人生が彼らに与える可能性を高めるという同じ目的を共有することです。彼らの努力と献身に基づいて、どんな挑戦や逆境も起こり得るにもかかわらず、人生で不可能なことは何もないことを常に考慮に入れています。 ただし、これらの違いは、それらを統合したいと思われるすべてのものよりも関連性があります。
同様に、本質的な動機付けの使用は、成功によって養われる精神的な領域に焦点を当て、人々を満足感で満たし、さらに成長してより有用であり、前向きでさえ満たされるように促しますエネルギーは、常に精神的で夢のようなものを肉体的で平凡なものよりも優先し、人生のすべてがお金で買われるわけではないことを示しています。 上記のすべてについて、すでに述べた動機のタイプの違いは以下のとおりです。
ポジティブなモチベーション
外因性の動機付けとは異なり、内因性のタイプは、人々を改善するための外部の手段に依存しないため、すべての中で最もポジティブであると考えられています。多くの場合、誰かを育てることができない本質や精神を欠いているものである褒め言葉や賞を脇に置きます。 一方、外的動機付けには、同じレベルのマイナスとプラスの効果があり、50％は良い、50％は悪いです。
否定的な動機
ネガティブな影響については、社会へのネガティブな影響という点では、外的動機が内的動機よりも進んでいます。物事をうまくやる動機を持つ真のアプローチの歪み。 しかし、両方のタイプの動機付けの良い点とそれらをうまく実行する方法を考慮する必要があります。
外因性動機の段階
外的動機付けは、効果的に実行され、人に取り返しのつかないほどの害を及ぼす可能性のある逆効果を引き起こすことなく実行されるために、さまざまな段階があります。その最初の段階は、外部の人によって活性化される外部の衝動です。さて、私たちに余分な金銭的収入を褒めることができる賞を与えてください。 第二段階に関しては、やる気を起こさせる人は、物事を正しく行う義務、何か余分なものを稼ぐという野心を感じます。
第三段階は、モチベーションの調整に関連しているだけでなく、私たちが行っている努力は本当に価値があり、それが私たちを実質的な方法で人として成長させ、他の人と同じようにより良い人になるのを助けます。見苦しい活動や私たちの立場に反する活動を実行することなく、成功するために必要な価値観、合理的なレベルの名声を獲得すること。 同様に、私たちが何かのためにどこまで行動できるかを知るためには、限界を特定する必要があります。
最後に、「統合」という仮名で知られている第XNUMXフェーズは、その賞を受賞しただけでなく、それを取得するために多大な労力と献身を要したため、同時に外因性と内因性の効果があります。どんな罠もありますが、私たちが望んでいたことを手に入れるなど、物事をうまくやったことにも満足感を覚えます。 現在の人々は彼らのモチベーションの真の目的を歪めているので、このフェーズでは、それを実行するために非常に巧妙でなければなりません。
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