なぜメキシコでは中小企業が倒産するのでしょうか?理由！ ▷➡️ Postposmo

からの質問 メキシコで中小企業が失敗する理由、常に環境内にあります。以下に、これが発生する理由をいくつか示します。

多くの中小企業は最初の数年で存在しなくなります

メキシコで中小企業が失敗するのはなぜですか？

統計によると、中小企業の80％は90年前に消滅し、10％はXNUMX年を超えないので、この問題を分析します。

現在に 中小企業は何で失敗しますか メキシコ？。まず数字を分析してみましょう。金融機関の数は 100 万をはるかに超えており、そのほぼ XNUMX% が中小企業に分類されます。

Konfíoが実施したSME信用報告書によると、起業家が会社を経営する際に行う内部エラーが外部要因に加えて、繁栄に大きな負担をかけています。メキシコの中小企業に影響を与えるこの現象の主な理由を分析し続けます。

SMEが犯す最も注目すべき、またはよくある間違いは、製品またはサービスの対象読者に関する情報を提供する初期分析を実行していないことです。

彼らが探しているもの、そして競争の振る舞いはどうですか。これには、達成可能な作業計画のスケジュールされた測定可能な目標が必要です。

適切な計画が適用されれば、それをどのように、いつ、どのような目標で実現すべきかについての計画を明確に確立する行動を実行することが可能です。

会社が持っている法と税の規定を無視することによって、あるいは逆に、それらはこの点に関して明確なガイドラインを欠いているので、ビジネスは後でではなく早く発展するのに問題があります。

たとえば、有限責任会社は、その機能と単純な規制により、メキシコで最も使用されているこのグループのクラスのXNUMXつです。この会社は中小企業にとって最も一般的であり、起業家はこれを知っている必要があります。

会社のビジョンに共感しない人を雇うことで、ビジネスは行き詰まり、お金を失うことになります。これは、常にスタッフを交代させるか、逆に不十分な作業チームを維持する必要があるという事実によるものです。

さらに、最高の人材を採用することを目的とする場合は、優れた組織文化が存在し、良好で快適な職場環境が確立されている必要があります。

事業の収支に注意を払わず、損益の全般的なバランスを無視することに加えて、事業が経済的に従うべき方向を導く財務計画を持たないことは、やめる方法です。開発。

また、事業を後押しするための資金調達や個人ローンの要求を誤って検索すると、会社の運営が妨げられることになります。中小企業を育成するために不可欠なビジネスクレジットの責任ある使用。

多くの中小企業はマーケティングが高価であり、大企業によってのみ適用されるという考えを持っているので、明確なマーケティング戦略を持っていないことは大きな間違いと見なされます。

さらに、これらの時代にインターネットの存在がないことは、会社の位置付けに影響を及ぼします。会社の規模に関係なく、ソーシャルネットワークやウェブサイトを通じてデジタルの世界に存在することが重要です。これらは自分たちのことを知らせるのに役立ちます。

デジタルメディアは会社の業績を継続的に評価するために使用できるため、デジタルメディアが提供できるすべての情報を入手することが重要です。

初期収入と時間の経過後に獲得した収入を比較すると、投資額が評価され、最高の収入を生み出す手順と獲得した目的が、会社の方向性を定義する情報になります。ビジネスを取る必要があります。

中小企業は経済発展に不可欠です

中小企業に見られる絶え間ない問題は、専門性の欠如です。これは、会社が提供する製品とサービスの品質を達成するために、会社からより真剣なアプローチが必要であることを意味します。

また、プロセスと手順の標準化、人事管理の改善、供給品とそのサプライヤーの効果的な管理にも焦点を当てます。

必要なアクションを計画し、統計を分析し、所有者と取締役のリーダーシップのレベルを確認します。

大企業では、取締役、幹部、無限の部門、アドバイザーなどの組織図があります。中小企業で起こることから非常に遠い。

会社の存続が所有者の知識と方向性に関連している場合。これらの所有者の多くは訓練を受けており、所有者、医師、会計士です。

他の何人かは、彼らが提供する製品やサービスにおいて、彼らが行う仕事や分野で長年の経験を持っています。しかし、ビジネスで発生するすべての課題に直面するだけでは十分ではありません。

一般に、起業家は成功する製品に焦点を当てますが、時間の不足、無知、興味の欠如、または単純な無能力のために、すべての変数が考慮されるわけではありません。

通常、会社のすべてのコンポーネントとそれらの相互関係について偏った見方があります。重要であると考えられる領域に注意が集中し、個人主義が意図せずに促進されます。

すべての状況を迅速に解決したいので、チームワークは繰り返し失敗します。リーダーは、意思決定に従業員を関与させることを控え、不利な状況に対処する方法を知りません。

生産およびサービスプロセスは、通常の運用時間を考慮して、定義または編成されていません。無駄が多く、エラー、脱落、または作業の繰り返しに高いコストがかかります。

専門または専門の技術者を引き付けることができない、不十分な在庫管理、品質管理の欠如または過剰、問題への対応の遅れによる資格のある人員の不足。

これらの問題と中小企業がメキシコで失敗する理由を解決したい場合は、解決方法を知っていることに加えて、プロセスと手順のマニュアルを作成して、次の記事を読んでください手順書の作り方は？

管理指標の取り扱いの欠如は、必要に応じて、方法として所有者の観察のみを使用して、結果が直感的に分析されることにつながります。

中間管理職が提供できる情報は、それを実行するための測定方法や期間なしで使用されます。

中小企業では、個人的な費用を企業の費用と関連付けることが非常に一般的であり、収益性の効果的な評価を妨げています。