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ファヨールの14の原則
アンリ・ファヨールはフランスの作家、エンジニア、鉱業の幹部であり、経営学への貢献でよく知られています。彼は経営学の原則について話すときは非常に重要な人物です。 「政権自体の彼のイデオロギーに。
ファヨールの14の原則は何ですか？
経営学の経験のおかげで、彼は ファヨールの14の原則、古典的な経営理論の彼のイデオロギーの中核として。 それらは次のとおりです。
分業
これは、各人が特定の仕事の分野で特別であり、この情報が知られ、スタッフにインテリジェントに配布されれば、従業員の各従業員の能力、パフォーマンス、および仕事の質が飛躍的に向上するという考えに基づいています。会社。。
権限と責任
それは少し説明しますが、一言で言えば、この法律は主に、命令を出し、方向性を管理するものでなければならない、個人、グループ、または一種の優れた権威が存在する必要があるという事実に言及しています混乱を避けるために、仕事の。
ファヨールの14の原則における規律
明らかに、責任ある人々のグループが出勤しなければ、会社やプロジェクトであまり進歩を遂げることができないので、 ファヨの14の原則彼は、当局に対する従業員の責任と服従を基本として決定します。
コマンドユニット
これは、実行する作業を効率的に行うために、すべての従業員に実行するアクティビティについて常に通知する必要があり、各従業員はXNUMX人の上司から注文を受け取る必要があるという事実に基づいています。
ステアリングユニット
方向性があり、方向性がなく、焦点がなく、焦点がなければ仕事がないことが不可欠です。 事前に十分に視覚化された方向性を持っている必要があるため、共通の目標を達成するための努力がはるかに容易になります。 将来実行されるタスクについて合意するためには、計画と調整が重要です。
一般への個人的な関心
一つ ファヨールの14の原則、XNUMX人の従業員または従業員のグループの利益が組織全体の利益よりも優先されるべきではないということです。そうしないと、特に人数が多い場合は、順序と方向性が失われるため、理にかなっています。プロジェクトのために働いています。
報酬; ファヨールの14の原則のXNUMXつ
すべての労働者の給与を確実に満たす会社の能力を考慮に入れる必要があるため、行われた作業に対応する支払いを行うことが非常に重要です。
同時に、従業員の仕事が彼らに与えられているものに対応していることも確認する必要があります。 これは、従業員が良い仕事をしたり、良い給料を得たりすることに大いに役立ちます。
中央集権化と地方分権化
これについては先に触れましたが、企業の労働者の要求にある程度耳を傾けなければならないことは否めません。
それ以上ですが、 ファヨールの14の原則; 従業員が望んでいることと当局が望んでいることの間にはある程度の秩序があるという事実です。彼らは共存する生物であるため、両方の共通の目標を達成するために一方が他方を必要とします。
階層
それは、会社の労働者のさまざまなカテゴリーを、絶対的な権威や創設者から、一般的に賃金が最も低い傾向がある、ハードまたは困難な仕事をする労働者まで区別するランクを持つ必要性を指します。社内の他の労働者と比較すると。
Orden
各従業員は、彼らがうまく機能する活動に割り当てられる必要があり、各労働者が特定の地位を持たなければならないのと同様に、彼らは彼らに必要な仕事をするための適切なツールも持っている必要があります。
エクイダッド
階層のはしごがありますが、どのような状況でも、どの従業員も他の従業員よりも良いまたは悪い扱いを受けることはできません。 将来の問題が発生しないように、また搾取、屈辱、恨み、従業員間の有毒な競争が発生しないように、作業領域全体が常に平等である必要があります。
安定性
職員の交通量に応じて多くの秩序がなければなりません、あなたは常に労働者のシフトが何であるか、そして彼らがいつ変わるかを知っている必要があります。 労働者の流れが多いと逆効果になり、完全に不要な余分な作業になります。
ファヨールの14の原則のXNUMXつとしてのイニシアチブ
言論の自由と労働の硬直性のバランスを保つ方法を常に見つけなければなりません。 独創的な方法で仕事をこなすことができ、自分にとって心地よい従業員は、その仕事をより早く、より効率的に終えることができ、継続するための関心、イニシアチブ、そして多大な努力が必要になります。あなたの仕事をより快適にするために、彼または彼女の好意に合った環境で働くこと。
エスプリ・ド・コープ
会社のイメージをアピールし、家族と絡み合うところまで行けるのもいいところですが、それはみんなが助け合う職場環境だということを労働者は意識しなければならないという考え方です。より大きな利益を達成することができます。
ファヨールの14の原則の重要性
全員がチームとして働き、社内ですべてがうまく機能するように最善の気質を持っていることが非常に重要です。管理されている優れた関係によっては、従業員のパフォーマンスが向上することを忘れないでください。 、私がそこで働くのが好きだと感じる人。
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記事を読んでいただきありがとうございます。 ファヨールの14の原則、私たちは心からあなたがあなたができるすべての追加情報を得るために、私たちがあなたをここに残すビデオを見るようにあなたを招待します。