私たちが話す日常の言葉で グループ y EQUIPO あたかも同義語であるかのように。 ただし、正しく使用すると、これらは異なる意味を持つ XNUMX つの概念になります。 主な違いは共有された目標と目的であると言って、このトピックを要約することができます。
いくつかの調査によると、非常に異なるバックグラウンドとスキルを持つメンバーで構成された最高の管理レベルのチームは、比較的均質なチームよりも質の高い意思決定を行うことが示されています。 異なるだけでは十分ではありません。 異質性がもたらす豊かさを際立たせるためには、メンバーが建設的で批判的な対話を行い、変化を受け入れ、お互いから学ぶ意欲を持てるようにするダイナミクスがチームに必要です。
メンバーは、他者の視点を特定して理解し、競争や妥協のプロセスから導き出される決定よりも優れた決定に統合することができなければなりません。
チームとグループの違い: 違うほうがいいですか、似ているほうがいいですか？
しかし、多様性が対立につながりやすいことは明らかです。 しかし、チーム内の対立は機能不全を示しているのでしょうか? いいえ、必ずしも悪いことではありません。処理方法と生成される結果によって異なります。 どのチーム内でも時折の紛争 それらはほとんど避けられません。 良い トラバージエム・イディオポ それらを最大限に活用し、富に変えることができます。
これを実現するには、次のものが必要です。
- 紛争状況を振り返る それらについて話し合う前に、頭の中でそれらをクリアするために。
- 関係者間の対立を最初に解決するようにしてください そして、必要に応じて、グループ内でXNUMX番目にのみ。
- 相手の考え方が違うことを受け入れる、さまざまな要因 (優先順位、期待、過去の経験など) に依存する場合があります。
- 理解しようとする 相手の視点。
- 満足する解決策を見つける 双方にとって有益ですが、何よりもチームの目的の達成に役立ちます。
- 私たちは、合意された解決策を尊重し、適用することを約束します.
グループとチームという用語の最初の違い
用語 グループ 機能、環境、感情によって団結している人々のグループを示すために使用されますが、相互に影響を与えることなく、ほとんど個別に行動を実行します.
さらに、 el EQUIPO 一緒に同じ目標を達成するために行動する人々のグループです. スポーツ チームや、企業内の作業チームを考えてみてください。 達成すべき目標が共通である限り、チーム メンバーは個別に、または一緒に作業できます。
要するに、これはしばしば同じ意味で使用される XNUMX つの用語の主な違いです。 グループよりもチームのように感じる必要がある仕事の世界では、この区別が特に重要であることを考慮して、いくつかの基本的な側面を探ってみましょう!
チームの「目標」
チームでは、さまざまなコンポーネントが 共通の目標、そして組合はそれを達成するための最初の偉大な手段を表しています。
チームの XNUMX つだけでもナイフの刃を感じるのに十分であり、チェーン全体のグリップが緩みます。 為に 結束を維持する 環境をポジティブにする傾向のあるチームメンバーを持つことが重要です。 例えば会社では、目標を達成するために高い志を持ち続けるリーダーが必要になります。
このすべて グループに存在しない、 一人一人が自分自身のために働き、個性に向かって自分の目標を追求するので、話したり、対話したり、コミュニケーションをとったりするリーダーやコーチがそこにいても問題ありません。
グループからチームへ、 建設機械に時間とリソースを投資する価値があるのはなぜですか?
Ket de Vries - 世界で最も重要な経営思想家 50 人のうち、最も影響力のある人的資源管理の学者の 30 人として認められており、最大の多国籍企業で XNUMX 年以上の経験を持ち、INSEAD で実施された研究により、次のように強調しました。 現金チーム、人々:
- 彼らは最善を尽くすよう奨励されています。
- 彼らは自分の仕事に意味を与える方法を知っています。
- 自分の将来を自分で決めることができると感じています。
- 会社への帰属意識が強い。
- 仕事を楽しんでください。
- 彼らは、自分の最高の部分が現れるのを見て、他の人の資質によって自分の欠点が補われるのを見る.
機能的なチームは、明確に認識できるポジティブな雰囲気を備えた、ダイナミックで生産的で創造的な職場環境と密接に連携しています。 最後になりましたが、効果的なワークグループをサポートする企業は、収益性と持続可能性が大幅に向上することが示されています。
これらすべてが、トレーニングを通じて機能チームを開発およびサポートするという私たちの仕事において、また、この種の考え方に開かれている企業内での仕事を促進するという私たちの仕事において、確信を持って前進することを私たちに促します!
チームの意味: 効果的な作業チームを管理および作成する方法
うまく機能するチームを構築して管理する方法を知らないリーダーが多すぎます。 多くの人にとって、チームワークは迷惑、重荷、または必要悪です。 残念ながら、機能不全に陥ったワーク グループによって支払われる代償は、ビジネスと個人の両方に多大な影響を与える可能性があります。
同時に、チームワークは常に個人の仕事よりも優れていると主張する人もいます。 偽： 多くの研究は、グループ作業を強制されたり管理が不十分であると、限られた共同作業よりも悪い結果につながることを示しています。. 要するに、一部のジョブは、XNUMX 人だけに割り当てた方がはるかに効果的に完了することができます。 しかし、アクティビティが相互に依存し、タスクが複雑な場合、グループは間違いなく最良の選択肢です。
継続的な変化とますます厳しくなる相互関係の現在の状況を考えると、今日、機能的なチームを管理する方法を知ることはさらに重要かつ不可欠であり、同時に、グループ内で効果的かつ実りある仕事をする方法を知ることも重要です.
このことから、チームを正しい方向に導く人がいなければ、チームは存在できないということになります。 ただ注意する必要があります コーチの概念とリーダーの概念を混同しないように、リーダーシップはチーム内の強力なつながりの手に委ねられているため、チームの他のメンバーも同様に前向きにすることができる、より大きな力、実証主義、積極的な精神を備えた人々の中にあります。
ワークグループの例
私たちが予想できたように、概念の多様性はビジネス部門でよく表現されています。 実際には、 ワークグループは、一緒に働く人々で構成されていますが、それぞれが独自の役割を持ち、選択的に道をたどります、独立して自分の問題を解決します。 一方で、作業グループがさまざまな能力を持つ人々で構成され、すべての観点から自律的である場合、作業チームは協力し、協力して同じ目標を達成します。
それは注意する必要があります 他の人と働くことは、必ずしもチームであることを意味しません: 実際、チームは、全員の作業を容易にし、最適化する共通の目的のコラボレーション、コミュニケーション、および認識の精神をそれ自体で感じなければなりません。
効果的なチームを作るものは何ですか?
まず、グループとチームの違いを明確にしておくと便利です。 XNUMXつ目は、所属感を与える心理的なリンクを伴う、相互作用する人々の数を減らしたグループです。 チームは、メンバーが相互に依存している、事前に確立された目標を達成するために集まる作業グループです。. それだけでなく、彼らは補完的な態度とスキルを持ち、共通の目標を達成することに対して同等の責任を感じています。
したがって、相互依存に加えて、個人に関するグループプロジェクトを強化し、開発する統合プロセスもあります。 私たちの感覚.
チームの構築に携わっている人は、感情的な側面も考慮に入れることを忘れがちです。に大きな影響を与えることは避けられません。 トラバージエム・イディオポ. 性格の癖と心理的ダイナミクスは、割り当てられたタスクからの重大な逸脱を引き起こす可能性があります. チームは動的な現実であり、そのダイナミズムは計画された方向から逸脱し、規定された目標の達成を妨害する可能性があるためです.
これが起こらないように、地下のダイナミクスを管理し、チームを効果的にするために常に制御下に置くべきXNUMXつの基本的な要素を以下に示します。
- 彼と同調する 目標 一般;
- セット 方法 グループワーク;
- を管理する リソース 利用可能;
- を監視する 調整
- 通信する 効果的に。
では、どのようにグループからチームに移動しますか?
「どんなに才能のある人でも、すべてをうまくこなせるスキルを持っている人はいません。曲を口笛で吹くことができたとしても、交響曲全体を一人で口笛で吹くことはできません。」 –MFR Kets de Vries
チームワークは、誰もが存在することを知っていても、定義する方法をほとんど知らないものの XNUMX つです。 働くために en チームは必ずしも仕事を意味するわけではありません en 記事全体で見ることができたように、チーム。 チームは 成熟の進化過程 ワークグループの。