エンパワーメントの例は、この投稿全体で説明する内容であり、それを適用することの利点とその特性を理解します。 このために、この興味深いトピックについて学ぶために読み続けることをお勧めします。
エンパワーメントの例
エンパワーメントは、組織内に存在する可能性のあるパートナーと従業員の間の個人的な関係に利益をもたらすために企業内で使用される戦略です。 組織内で実施されるこれらのタイプの戦略は、従業員に特定の責任を与えることに基づいており、従業員は意思決定と問題の解決に責任を負っています。
これらの意思決定のための上司の承認を考慮せずに。 エンパワーメントの目標は、従業員のやる気を引き出すことです。
特長
その特徴の中で エンパワーメントの例 組織には、次のものがあります。
- 創造性と革新を奨励します。
- 特定の活動を行うタスクを持っている人は、彼らが実行する活動に責任があります。
- 任務を遂行するために人々を委任することによって、彼らは私たちが彼らをより簡単にするのを助けます。
- チームメンバーは必要なすべての情報を知っており、意思決定プロセスの一部です。
- 民主的なリーダーシップは企業内に適用されます。
利点
組織におけるエンパワーメントの適用の利点の中には、次のものがあります。
- これにより、企業のタスクを委任することができます。
- スタッフのやる気を維持するために、スタッフが成し遂げるすべての成果は重要な問題です。
- 従業員の考えが考慮されます。
- 従業員の責任によっては、第三者の前で会社の責任を負う場合があります。
エンパワーメントの例
これらの戦略に取り組んでいる企業または組織内には、次の名前が付けられています。
- Googleは、従業員を奨励するためにこのタイプの戦略を実装しているこれらの企業のXNUMXつです。
- マクドナルドは、従業員にエンパワーメントを適用するもうXNUMXつの組織です。
- Bimboは、さまざまな方法でエンパワーメントを使用する別の会社です。
リーダーシップについての知識を広げたい場合は、次のリンクを残して、 会社の一般的および具体的な目的.
多くの企業で適用されているこのタイプの戦略についてもっと知りたい場合。 次のビデオを残して、このトピックについてさらに詳しく説明します。