מדיניות משאבי אנוש עצות ליישם זאת!

כל חברה או ארגון חייבים להגדיר טוב מדיניות משאבי אנוש על מנת להבטיח את תפקודו המיטבי ולפיכך את פעולות והתנהגות העובדים בתוך החברה ומחוצה לה.

מדיניות משאבי אנוש

מדיניות משאבי אנוש היא כל אותם קווים מנחים שנקבעו כדי לסייע בהשגת יעדי החברה.

יש לזהות תחילה את המשאב האנושי כחלק מרכזי עם הייעוד, החזון, הערכים של החברה או המוסד, באופן שיבצע את הפעילות היומיומית בצורה משביעת רצון ובכך לתרום להשגת היעדים והיעדים.

למטרות אלו חשוב לזכור כי כל עובד הוא שונה ולכן מומלץ לכל חברה או מוסד לקבוע מדיניות משאבי אנוש משלו.

כל ההחלטות הללו שהתקבלו על ידי ההנהלה, ההנהלה, המחלקה או תיאום משאבי אנוש משמשות מדריך לביצוע המשימות והפעילויות השונות בחברה או במוסד, כמו גם תמיכה להציע פתרונות לבעיות או אי סדרים שעלולים להתעורר רגע מסוים.

אם אהבתם את המאמר המעניין הזה אני מזמין אתכם לראות קצת יותר בקישור הזה חלקים מהשכר

סוגי מדיניות משאבי אנוש

• מדיניות גיוס עובדים
• מדיניות שכר
• מדיניות חדרי הלבשה
• קודים של התנהגות.

כדי להשיג מדיניות משאבי אנוש טובה, להלן נפרט כמה נושאים להשגתה:

1. לפתח תוכנית אסטרטגית

זה מורכב מאיסוף וסקירה של מידע באמצעות תצפית, ראיונות ואינטראקציה עם הגורמים המעורבים בתחום משאבי אנוש, על מנת לעצב תוכנית אסטרטגית לצוות באופן כללי, כאשר הוכחות אסטרטגיות צמיחה ארגוניות, הערכת סביבת עבודה, בין היתר, על מנת להגדיר יעדים ויעדים לטווח קצר ובינוני שאנו רוצים להשיג.

2. ביצוע מדיניות גיוס ומיון טובה

בהיבט זה יש לשקול את הכללים והנהלים שיופעלו בעת בקשת העסקת כוח אדם. הקריטריונים לגיוס ולבחירת כוח אדם באופן כללי מוגדרים, תוך התחשבות בפרופיל המקצועי המבוקש על מנת לבחור מועמד טוב ולצמצם את בריחת הכישרונות או הרוטציה שלו.

3. קבע תוכנית הכשרה מקצועית

חשוב להקפיד על מערך הדרכה בהתאם לצרכי החברה, הקמת תכנית הדרכה והשכלה על פי הפרופיל המקצועי של העובדים; המאפשר בדרך זו את השגת היעדים לטובת העובד ולפיכך של החברה אשר תציע קורסים להכשרתו ופיתוחם המקצועי.

4. הערכת ביצועים

למדידת הביצועים או הביצועים של העובדים, חשוב לתכנן ולהגדיר מדיניות בתחום זה, שכן במקרים מסוימים פוליסות אלו אינן מותאמות לתוצאות המתקבלות או להיפך, ביצועי העבודה של העובדים אינם. העריך.

לצורך כך, מומלץ להחליף דעות, וכן לנתח את התוצאות ולהציב יעד, יחד עם הצוות שיוערך להגדרת הקריטריונים שיישקלו ויהיה אחראי על יישום הערכות אלו.

5. להבטיח אקלים ארגוני משביע רצון

הכוונה היא למטריצת הדעות או הסקר שניתן לבצע בקרב העובדים על מנת לדעת האם הם מרוצים מהאקלים הארגוני שיש לחברה או שנחשב לאידיאלי או לא; באופן שהדבר משמש בסיס ליישום אסטרטגיות המגבירות את המוטיבציה ותחושת השייכות או המחויבות של העובדים לחברה או למוסד.

פוליסה זו תקפה גם להטבות שהחברה עשויה להציע בכל הנוגע לרווחה הסוציאלית של העובדים.

6. גמול

סעיף זה חייב להיכלל במדיניות משאבי האנוש, שתכוון בין היתר לתגמול עובדים בגין ימי עבודה, מינוי תפקידים. היבט נוסף שהוא מרומז הוא הקריטריונים לתוספות שכר, בונוסים, פרסים, לפי ביצועיהם המקצועיים.