יתרונות וחסרונות של מנהיגות כריזמטית!

מנהיג חייב לעמוד בתכונות ספציפיות כדי למלא את תפקידו, ישנם היבטים רבים שנלקחים בחשבון ואת מנהיגות כריזמטית היה השלם והאידיאלי ביותר, מאמר זה מדגיש נקודות שונות שיאפשרו לנו לדעת על סוג זה של מנהיגות.

מנהיגות כריזמטית

Un מנהיגות כריזמטית מדובר במנהיג בעל תכונות שלמות, זה יכול להציג מאפיינים של סוגי מנהיגות אחרים, כמו גם סגנונותיהם ויכולותיהם, מה שמאפשר להם להגיע לסוג פעולה הנחוצה כדי לספק כריזמה; בין סוגי הסגנונות שהיא לוקחת בחשבון ניתן למנות את התכונות הפרואקטיביות, היזמיות וגם ההשתתפותיות הנדרשות במנהיג.

מנהיג מניח היבטים שונים, בעוד שיש לו את הכריזמה הוא יציג פעולה נכונה ביחס למטרה שלו, באופן שיוכל להפגין קלות התייחסות להיבטים השונים סביבו או ביחס לפעילויות שעליו לבצע. החוצה, זה מקיף את האדם בצורה כזו שהוא יכול להזדהות עם כל אחד מהם; כך הוא מצליח להתבטא איתם ובמיומנותו.

תכונות

כפי שצוין לעיל, מנהיגות כריזמטית עונה על כמה מאפיינים ספציפיים, בהתייחס לגישה שלה והיבטים אחרים, נקודות אלו מאפשרות לזהות מנהיג במהירות ומכיוון שהוא מצליח להקיף תכונות שונות שניתן להציג בסוגים אחרים, יש צורך לקחת אותם בחשבון, ביניהם:

• להיות ספונטני היא אחת התכונות החשובות ביותר, שמוצגות מההתחלה שאתה מציג את עצמך כמנהיג, תמיד באופטימיות, בביטחון עצמי, לעולם לא מאפשר לאיבוד מצב הרוח הזה.
• אדם אדיב, שיכול לרצות אחרים במעשיו, מספק קלות טיפול רבה, רגשות טובים כדי שאחרים לא ירגישו אי נוחות.
• גישה פרואקטיבית, המבקשת תמיד ליצור קשר עם אנשים, באופן שסביבתם תוכל להתפתח בצורה מיטבית.
• אמפתיה היא מאפיין שהולך יד ביד עם טוב לב, תחילה היא מוצגת כמי שחביב לזולת, לאחר מכן מוצגת ההמרה לאדם אמפתי, שבה יש לו יכולת להקשיב ולהציע דעות לגבי הנאמר.
• קבלת השינויים שעלולים לצוץ, באופן שלא מחייב עמידה ברצונם בלבד, אלא מביא בחשבון גם נקודות מבט אחרות; לכן, יש לו רמת הסתגלות גבוהה כמו גם גמישות בהתאם למה שאתה רוצה להשיג.
• יצירת מנהיגים חדשים, הוא לא אדם שנשאר עם הידע, הוא אוהב לחלוק אותו, ללמד אותו כדי שמנהיגים חדשים יוכלו להציג את עצמם.

איכויות

ניתן לאמת את המאפיינים המוצגים במנהיגות כריזמטית על פי התכונות הקיימות; לכן, שתי הנקודות הולכות יד ביד, מצד התכונות ניתן להציג אותן בצורה ספציפית וכך תוכל לדעת אם אתה מנהיג כריזמטי, הנקודות הבאות נלקחות בחשבון:

• יכולת למשוך אנשים, למשוך את תשומת הלב של אחרים על ידי התנהגותם ופעולתם; באופן שאפשר להמחיש אותו כדוגמה בזכות כישוריו האישיים ושאר איכויות שבהן הכריזמה מודגשת.
• הוא תמיד נשאר חיובי, כל השינויים, המכשולים והמצבים שצצים מתמודדים עם גישה אופטימלית, הוא לא נותן לשליליות לקחת חלק מדרך הווייתו, לכן, הוא מאופיין בהיותו אדם שלעולם אינו מוותר.
• הוא לא מפחד להיכשל, הוא תמיד מחפש את הדרכים הטובות ביותר להשיג את מטרתו; עם זאת, הדבר מוביל ללקיחת סיכונים בהזדמנויות מסוימות או חיפוש אחר אפשרויות שמעולם לא נלקחו בחשבון קודם לכן, דבר שעלול להיות קשה בהזדמנויות מסוימות; במקרה של כישלון, זה ייראה כלמידה ודרך להתפתח ולהשתפר בכל ההיבטים.
• בהתחשב בדעתם של אנשים אחרים, אחת התכונות החשובות ביותר במנהיגות כריזמטית היא הקשבה, לקיחת רעיונות מאחרים לצורך ניתוח וקבלה במקרים רבים; על ידי התחשבות בהיבטים שונים לא רק דעתם מאפשרת לטפח ולחזק עבודת צוות, מה שמעניק ביטחון.
• הוא מישהו שמתקשר בצורה יעילה, לא רק מקשיב לאחרים לגבי רעיונות אלא גם יכול לתת את נקודת המבט שלו כדי לשפר את מה שצריך, לשתף בשיטה או פתרון אופטימלי במידת הצורך, לאפשר לאנשים לבטוח בעצמם ובמה שהם רוצים. ליישם.
• הוא רואה את הפוטנציאל באנשים סביבו, יש לו אמון ביכולות של חברי הצוות האחרים והוא נותן להם לדעת, בצורה שתאפשר להם יותר ביטחון ולהתאמץ.

דוגמאות

ישנם מקרים רבים שיכולים להיות מוצגים על ידי מנהיגות כריזמטית, ניתן לראות זאת הן בסביבה העסקית והן בתחומים אחרים, פוליטיים, חברתיים, כלכליים, ניתן לראות זאת בפעילויות שונות שמתבצעות וזה היה בעל רלוונטיות רבה ; ישנן דוגמאות חשובות רבות שאפשרו לנו לראות התפתחות מנהיגותית זו, ביניהן:

• ג'ק וולץ', בשנות ה-60 הצליח להתחיל את עבודתו כמהנדס כימי בחברה בשם ג'נרל אלקטריק, לאחר שבילה 20 שנה במלאכתו הוא קודם למנכ"ל, ונחשב הצעיר ביותר שהגיע לתפקיד זה בזמן כה קצר, ב. בתפקיד זה, הוא החל בפיתוח תקשורת כדי ליצור מערכות יחסים טובות יותר שסיפקו תוצאות טובות בביצועים.
• לי לקוקה, שהוצגה כאחת מיצרניות הרכב שעבדה כמנהלת להעלאת חברת קרייזלר בשנות ה-70, שהייתה בפשיטת רגל, במהלך כל שנות העבודה, הציגה עלייה בכריזמה שהייתה מפתח להצלחתך.
• וינסטון צ'רצ'יל, בעל תפקיד בעל חשיבות רבה באנגליה, היה ראש הממשלה; כשהציג התפתחות גדולה במלחמת העולם השנייה, התקשורת שלו הייתה הרבה יותר יעילה והוא ביצע את עיבוד החקיקה כדי להיות חלק מהפרלמנט; הוא התאפיין ביכולת לתקשר ביעילות רבה, מה שמאפשר להתנגדות של האנשים להתגבר.
• רונלד רייגן, שחקן מאוד מפורסם שהציג התפתחות גדולה כאדם והחל להציג את הקריירה שלו ביחס לדיונים עסקיים מעוררי מוטיבציה, מזה הוא התמודד לנשיאות ב-1968, מעולם לא ויתר, הלך בעקבות חלומותיו והצליח לנצח ב-1980 ; בתפקיד, הוא הצליח לעמוד באסטרטגיות שאפשרו את ביטחונם וחיים טובים של האזרחים.

חסרונות

כפי שנצפה, מנהיגות כריזמטית מציעה יתרונות ויתרונות רבים להתפתחותם של אנשים ובתחום בו הם עוסקים, בהתחשב בכך כאחד היעילים והאופטימליים בפעילויות העבודה כמו גם בתחום המוטיבציה, בכל מקום אולי אפשר לציין את כל המעלות שנמצאות; עם זאת, חשוב גם לקחת בחשבון שניתן להציג נקודות שליליות על ידי זה.

תמיד צריך לקחת בחשבון שיש חסרונות או סיכונים מצד זמן תהליך פונקציונלי, כמו במקרה של מנהיגות כריזמטית, יש היבטים חשובים שיש לדעת כדי שהיא תתבצע בצורה הנכונה ויעשה לא להגיע להשפיע לרעה על החברה או על האזור בו היא ממוקמת. בין הבולטים ביותר הם הבאים:

• אם אתה מתפתח עם קבוצת עבודה גדולה, השפעת המנהיג עשויה להיות פחותה, כי יש יותר אנשים שתלויים במנהיג ויש צורך שהמנהיג יפעל ביחס אליהם, ולכן זה עלול להיות קשה יותר עבור עצמו ו. בהזדמנויות מסוימות עשויה להיות הגבלה של הכריזמה.
• בהזדמנויות מסוימות עשוי להיות קשה להתמקד, אם זה לא יתגשם כראוי אז המטרה שלו עלולה להיות מוגדרת בצורה שגויה ומובילה להדמיה שגויה, אשר בתורה קשורה לפעולות ולתפקוד שהיא תגשים.
• אם אתה נמצא במצבים עם רמה גבוהה של היררכיה, מנהיגות כריזמטית עשויה שלא להיות פונקציונלית, כי אם אתה מכונן תוכניות קצרות טווח שבהן אין קשר גדול יותר איתה או שאולי אין לך רמה גבוהה של היררכיה. , אז יש לא תהיה השפעה ממנו; כאשר עוסקים במטרה ממוקדת וספציפית אז כריזמה היא לא הטכניקה האידיאלית.
• הוא לא לוקח בחשבון את הסיכונים או האיומים שעשויים להיות סביבו, כי הוא מרוכז בהיבטים רבים, בהתחשב בהתייחסות להרבה אנשים, ולכן יש צורך לדעת שלהיות אדם כריזמטי זה לא תמיד הדבר הנכון לאדם. מנהיג.

חשוב לקחת בחשבון את ההיבטים השליליים שסוג זה של מנהיגות יכול להציג, באופן שהנכון ייושם תוך התחשבות בהיבטים השונים הקיימים בישות ובצוות בכלל, אנו ממליצים לקרוא על ערכים של חברה.

מנהיגות מתגמלת

כפי שצוין לעיל, סוגי מנהיגות אחרים עשויים להידרש בהזדמנויות מסוימות, ולכן יש צורך לדעת על אחרים; מנהיגות עסקה היא מנהיג מגרה, שנותן את המיטב מעצמו, כמו גם מהצוות שלו, בצורה כזו שאין גבולות שמנהיגות כריזמטית כן מציגה.

להגשמת מטרותיו, הוא מנהיג שמבסס את פעילותו, משימותיו ומתמקד בהן; מתחילה בביסוס כל אחד מההיבטים שיש לקחת בחשבון כדי שניתן יהיה לבצע כל אחד מהם בצורה הנכונה, כך שהוא יכול לקחת בחשבון גם שימוש במשאבים או חומרים שונים.

הוא מאופיין בהישארות בתקשורת עם הצוות שלו, נותן להם תמיד את המידע הנכון, וכן מתגמל אותם על עבודתם הטובה, כך שתמיד תימצא עבודת צוות טובה ויתאפשר חיזוק מתמשך, עבור חלק מהמנהיגות העסקית הם הבאים נקודות:

• היא מבצעת את עקרון ההחלפה, שבו על ידי ביצוע עבודה נכונה ואופטימלית אז יש לתגמל את האחראי, להיות משתתף בצוות שהופיע בצורה הטובה ביותר צריך לתת בונוסים או הטבות אחרות.
• בזמן ביצוע פעולת ההגשמה האובייקטיבית, למנהיגות עסקה יש שליטה מלאה על פעילות זו, דעתם של אנשים אחרים אינה נלקחת בחשבון לקבלת החלטות, כך שבמקרה זה אין מנהיג כריזמטי; זה עשוי להיות נחוץ בהזדמנויות מסוימות.

מנהיג טרנספורמטיבי

אדם בעל מנהיגות ויכולת שיתוף במידע צוות, שנותן מוטיבציה, חזון, זהות לכולם, שכן הכרחי שלא יהיה הבדל ספציפי ביניהם, אלא שתהיה רמה גבוהה של שקיפות כצוות. יאפשר להכל להיות הרבה יותר מדויק.

אלה מוצגים בדומה מאוד למנהיגות כריזמטית; עם זאת, מוצגות כמה נקודות חשובות המבדילות ביניהן, ביניהן שבדרך כלל המטרה של מנהיג כריזמטי היא להגיע לשיפור במצבו, על ידי השינויים שהוא מאפשר ליצור שינוי בחזון כדי להשיג השפעה על אִרגוּן.

לכן, מכיוון שהם לא עוסקים בדיוק באותה מנהיגות, מודגש כי לא כל המנהיגים הם כריזמטיים, מוצגות מטרות שונות המובילות לפעולות בדרכים שונות; לסוג זה של מנהיגות מוצגים שיתוף כצוות, הנעת עצמו, חתירה משותפת, לשם כך אנו ממליצים לקרוא על שיחות מוטיבציה.