לאורך המאמר המעניין הזה תלמדו בפירוט הכל על SWOT של חברה עם דוגמאות מצוינות, הפתיעו את עצמכם!
SWOT של חברה
הניתוח SWOT של חברה הוא מוגדר ככלי המבקש לשמור על הערכה מלאה הן פנימית והן חיצונית לארגון. בדרך זו אנו מבקשים לבסס אסטרטגיות המאפשרות לנו לטפל במצבים או איומים שונים שאנו עלולים להיתקל בהם.
על החברות להתמקד הן בחוזקות והן בחולשות המאפשרות הקמת צוותי עבודה המסוגלים להשיג פתרונות ביעילות ובמהירות בכל שלב בארגון.
לכן חשוב לקבוע את המרכיבים השונים המרכיבים את הכלי הזה ובכך להיות מסוגלים לבצע ניתוח זה בצורה מלאה ונכונה ובכך להצליח לפרק נכון את הגורמים והפעולות השונות לביסוס הדרך הטובה ביותר בתכנון ותכנון. זה שימושי לחלוטין. אם אתה רוצה לדעת יותר על כך, אנו מזמינים אותך להיכנס לקישור הבא תכנון אסטרטגי
לכן ניתוח ה-SWOT של חברה הוא הכלי שנועד להבין את רשימת החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים של עסק, על מנת שנוכל תמיד לבסס כל אחת מהפעולות שאנו נוקטים כרגע. יותר מאוחר.
ניתן להראות או להגדיר כי כלי ה-SWOT של חברה ליצירת ניתוח מדויק, שימושי ונכון של כל אחת מהבעיות שאנו יכולים למצוא באופן פנימי או חיצוני כדי לקבוע את המסלול שהחברה, החברה או הארגון צריכים ללכת אליו. המיצוב שאנו מבקשים להשיג.
כדי להבין קצת יותר את הרעיון הזה של SWOT של חברה אנחנו משאירים לכם את הסרטון הבא
כפי שכבר קבענו, ניתוח ה-SWOT של חברה מתחלק לשני חלקים: פנימי וחיצוני. הם מוסברים להלן:
SWOT של ניתוח פנימי של החברה
כאשר אנו מיישמים את כלי ה-SWOT בתוך הארגון, הוא ינתח את החוזקות והחולשות בתוך המבנה הארגוני, העסקי והתפעולי, המשפיעות ישירות על ההתפתחות התקינה של החברה.
כעת, כאשר אנו מתייחסים לחוזקות, אנו מנתחים את עצמנו מבחינה עסקית, אנו מבססים את המאפיינים שמגדירים אותנו או גורמים לנו לבלוט בשוק, על מנת שהלקוחות או המשתמשים שלנו יזהו אותנו במהירות.
מצדו, כאשר אנו מחפשים את החולשות העסקיות שיש לנו, עלינו להיות כנים ביותר שכן מנקודה זו ייקבעו ההיבטים או המאפיינים שעלינו לשפר ארגונית. ככלי שימושי מאוד לקבוע זאת, אנו יכולים לבצע סקרים או בדיקות על העובדים שלנו כדי לקבוע היכן אנו נמצאים, אנו ממליצים לבצע אותם בעילום שם כדי שלא ירגישו שעשויה להיות נקמה.
SWOT של ניתוח חיצוני של החברה
כפי שקבענו בעבר, החולשות והחוזקות של ארגון הן ההיבט הפנימי שכל חברה מנהלת. עם זאת, כאשר מתייחסים לניתוח SWOT של חברה מהתחום החיצוני, אנו מגלים שהוא מעריך כל אחד מהאיומים וההזדמנויות שעשויים להתקיים סביב הארגון.
כשמדברים על איומים על הארגון שלנו, הם אותם היבטים שיכולים להשפיע עלינו ישירות ושעלינו לקחת בחשבון כדי למנוע מההסתערות שעשויה להיות איתם לגרום לנזק גדול. דוגמה מובהקת לאיומים אלה יכולה להיות אינפלציה או המדיניות הכלכלית שניתן ליישם במדינות שלנו.
מצד שני אנו מקבלים את ההזדמנויות בתוך ניתוח SWOT של חברה בסביבתה החיצונית. ניתן להגדיר הזדמנויות אלו כאותם מצבים שאם נדע לנצל אותם נוכל להשיג התקדמות חיובית בסביבה ולהשיג השקעות חדשות או צמיחה מתמדת.
כיצד לבצע ניתוח SWOT של חברה?
כדי לבצע ניתוח SWOT נכון, יש לבצע שמונה שלבים בסיסיים, שלבים אלו יכסו את הנקודות החשובות והבולטות בארגון שלנו.
1. צוות משתפי פעולה
שלב זה חיוני לביסוס נכון של כלי ה-SWOT של חברה. להקמת צוות משתפי הפעולה, רצוי להצטייד בכוח אדם מהתחומים השונים המרכיבים את הארגון.
חשוב לקחת בחשבון כל היבט או מחלקה בארגון להקמת משתפי פעולה שכן אם אנחנו בנקודה ניהולית קשה לנו לראות היבטים של התפקוד היומיומי של הארגון שלנו.
2. ידע בסיסי בכלים
לאחר שהקמנו את צוות משתפי הפעולה, עלינו לכלול ולגרום להם להבין מה אנו רוצים לקבוע באמצעות ניתוח SWOT של חברה. חשוב שכל צוות העבודה יבין איך זה עובד על מנת שנוכל לראות ממקור ראשון כל אחד מהפיצ'רים שאנו מפתחים בכלי זה.
על מנת לבצע ניתוח SWOT של חברה בצורה מתאימה, אנו ממליצים להעריך כל אחד מההיבטים המרכיבים אותה מול צוות משתפי הפעולה, כך נמנע מכל סוג של ספק או בלבול וארגוני זה. ניתן לטפל בכלי כראוי.
3. זיהוי חוזקות
הרביע הראשון של מטריצת ה-SWOT של חברה הוא החוזקות, אותן ניתן להגדיר כתכונות או מאפיינים חיוביים בתוך הארגון.
כאשר אנו מבססים את החוזקות החשובות, הרלוונטיות או הבולטות ביותר של הארגון, חשוב שזה יהיה תהליך כולל שבו, כפי שקבענו בעבר, אנו עובדים עם צוות משתפי הפעולה שקבענו בנקודה מספר אחת.
חשוב להדגיש כי החזון הגלובלי יכול לאפשר לנו ראייה מלאה וטוטאלית של הארגון, ולכן חשוב להתייעץ עם ספקים ולקוחות את הדעה המגדירה אותנו כתעשייה.
לאחר שקבענו או זיהינו כל אחת מהחוזקות שלנו בארגון, חשוב שנפלח או נסוג אותה באמצעות הערכה שעוברת מאפס (0) לשלוש (3) כך שהחשובים ביותר, אלה המוערכים ב-XNUMX, יהיו אלה שאנו משתמשים ב-SWOT של חברה.
גורם אחד שוודאי זיהינו היטב הוא שבמקרים רבים המושגים של חוזקות והזדמנויות מבולבלים, ולכן חשוב לזכור תמיד שנקודות חוזק הן המאפיינים או היתרונות שיש לנו בתוך הארגון שלנו.
כדי שתהיה לנו קצת יותר בהירות לגבי מושג החוזקות במסגרת ניתוח ה-SWOT של חברה, נוכל להזכיר דוגמאות שיכולות להבהיר את המושג הזה, כמו היכולת שיש לנו כארגון של מימון, ייצור, משאבים וכישורים מעולים מאשר התחרות שלנו, המתקנים, העלויות מתחת לשוק, הרווחיות המצוינת ומרחב העבודה הנעים.
4. זיהוי חולשות
החולשות יחד עם החוזקות כפי שכבר קבענו שייכות לניתוח SWOT של חברה מנקודת מבט פנימית. החולשות הן מה שאנו מתייחסים אליהן כאל נקודות התורפה שיכולות להיות לנו כארגון ואשר מתורגם לחיסרון שיכול לעשות את ההבדל בין התחרות הישירה והעקיפה שלי לבין אותנו כארגון.
כאשר אנו נפגשים עם צוות משתפי הפעולה שהקמנו, חשוב שנעריך את החוזקות שלנו בדיוק כפי שעשינו על מנת להבין מהן הנקודות שעלינו לעבוד עליהן במהירות ולפתור בעיות בעתיד.
אם ברצוננו לזהות נכון כל חולשה שלנו וכך נוכל לתקן אותן בזמן, ניתן לציין כמה דוגמאות כמו: בעיות מימון, עלויות גבוהות במיוחד, רווחיות ירודה, סביבת עבודה כבדה, אין יעדים ברורים, ניהול. לא עובד כמו שצריך, בדרך הנכונה, אין פתרון בעיות טוב, בין היתר.
5. זהה את ההזדמנויות
זהו הרביע השלישי של כלי ה-SWOT של חברה והוא מתמקד בהזדמנויות שאנו יכולים להשיג כארגון מנקודת מבט חיצונית.
כדי לבסס את ההזדמנויות שיש לנו כארגון בשוק, עלינו לקחת בחשבון את התכונות המאפשרות לנו להתבלט בשוק זה. מה שעלינו להעריך הוא שזה מאפשר לנו צמיחה שלא הייתה לנו בחברה שלנו.
6. זהה את האיומים
זהו הרביע האחרון המוצג בניתוח SWOT של חברה המייצגת את ההערכה החיצונית של הארגון. בשלב זה חשוב להבין שאיומים הם ההיבטים שיכולים להאט את הצמיחה העסקית שלנו.
האיומים שאנו יכולים למצוא בשוק מסיבות חיצוניות יכולים להיות ממקור פוליטי, כלכלי, חברתי, טכנולוגי, אקולוגי ואפילו משפטי.
בהיבט הפוליטי ניתן להזכיר את מדיניות המדינה השונה שנקבעת בתוך המדינה או הקהילה שבה אנו מפתחים. באותו אופן נוכל להזכיר בהיבט זה את המדיניות הפיסקלית השונה שיכולה להשפיע עלינו וכן את הסיוע הציבורי שיכול להועיל לנו. בהיבט הכלכלי, בתוך האיומים אנו מוצאים עלייה באינפלציה, צמיחה כלכלית גרועה מאוד.
7. הגדירו את האסטרטגיות
לאחר שזיהינו כל אחד מהחוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים, נוכל לבסס כל אחת מהאסטרטגיות שאנו עומדים לקבוע על מנת למקסם כל אחת מהחוזקות וההזדמנויות ולהצליח לשלוט בחולשות ולתקוף במודע כל אחת מהן. איומים. אם אנחנו מתכוונים לבסס את אסטרטגיות ה-SWOT של חברה, עלינו להעריך גישות שונות כמו הצלחה, תגובה והישרדות.
8. סקירה סופית
לבסוף, לפני ביסוס מלא של ניתוח ה-SWOT של חברה, עלינו להעריך עם כל צוות משתפי הפעולה, קבענו כל אחד מהרבעים על מנת להעריך אם היבט כלשהו הועבר או הודח.
ניתוח CMEA
כאשר אנו מקימים את מטריצת ה-SWOT של חברה, אנו יכולים לבסס כל אחד מהמאפיינים שקבענו בתוך הכלי הזה על מנת לבסס את הדרך שעלינו לעבור על מנת לבסס את הארגון שלנו לחלוטין בתוך השוק.
לכן, לאחר ביסוס נכון של מטריצת ה-SWOT של חברה, עולה ניתוח ה-CAME, המוגדר כאסטרטגיה המייצרת את האבחנות שהתקבלו מהמחקר הקודם.
ראשי התיבות CAME מייצגים Correct, Confront, Maintain and Explore. מושגים החלים על כל אחד מהרבעים שקבענו בעבר. ניתוח CAME מאפשר לנו לבסס אסטרטגיה המגדירה את היעדים שעלינו להיות כארגון.
לאחר ביסוס כל אחד מההיבטים החשובים ביותר של המטריצה, חשוב להראות אילו הם החשובים ביותר, בהתבסס על כך, כדי לבסס את ההשפעה וההסתברות של ארגון עסקי בצורה יעילה.
מחשבות אחרונות על SWOT של חברה
כאשר אנו נמצאים בנקודה ברמה הארגונית שבה אנו מרגישים תקועים, יש צורך להעריך כל אחד מההיבטים הפנימיים והחיצוניים המקיפים אותנו. לכן כלי ה-SWOT של חברה כל כך חשוב כי בזכות זה אנחנו יכולים להכיר כל אחד מההיבטים שהופכים אותנו לחברה.
חשוב שנבסס ונדע בצורה מאוד מחושבת מה האיומים, החוזקות, החולשות והאיומים שלנו. אנו עושים זאת על מנת להבין שחשוב ביותר לכבד ולהבין את הסביבה שלנו על מנת לבסס אסטרטגיות שיווק, פרסום או מכירה להשגת מיקום יציב בשוק.
ניתוח SWOT של חברה חייב להיות תרגיל שלם ברמה הארגונית, יש לכלול כל אחת מהרמות של החברה כך שיהיה מחקר שלם ומוגדר היטב על מנת להבין את כלל הארגון שלנו.
כפי שקבענו, יש לנו שמונה שלבים לעקוב כדי להשיג אפקטיביות בעת הקמת ורצון להרחיב את ה-SWOT של חברה. כל אחד מהשלבים הללו מאפשר לנו למדוד ביעילות ובזמן כל אחד מההיבטים המרכיבים את מטריצת ה-SWOT של חברה.