מבנה ארגוני של חברה הכירו אותו!

למד לאורך המאמר המעולה הזה. שהוא א מבנה ארגוני או ארגון של חברה. בנוסף, תוכלו לברר בפירוט את המאפיינים שא מבנה ארגוני כדי שזה יהיה בסיסי בחברה.

על כל החברות להיות א מבנה ארגוני שכן זה זה שייתן משמעות בניהול כל תחומיו. באמצעות מבנה פונקציות הולם, ניתן יהיה לקבוע משימות או פעילויות המאפשרות תפקוד תקין של כל מחלקה, מתוך כוונה לייצר מאמרים או שירותים בהזמנה נכונה המוציאים לפועל את היעדים שהציבה החברה.

מהו המבנה הארגוני של החברה?

זוהי תכנית של הארגון המגדירה את אופן האחריות וחלוקת נהלי העבודה המתבצעים בין חברי הארגון.

הוא עוסק בדפוסים לארגון חברה על מנת לעמוד ביעדים המוצעים. למבנה הולם יש לקחת בחשבון שכל ישות שונה וניתן לארגן אותה במבנה נוח לפי קריטריונים של ההנהלה עצמה ומותאם לצרכיה או סדרי העדיפויות שלה.

בשנת 2002 הגדיר האקדמאי מרטון כך כיצד א מבנה ארגוני, "מבנה חברתי רשמי ומאורגן באופן רציונלי מרמז על נורמות פעילות מוגדרות בבירור שבהן, באופן אידיאלי, כל סדרת פעולות קשורה פונקציונלית למטרות הארגון.

תיאורטיקנים אחרים ציינו שמערכת הפונקציות והיחסים היא המציינת רשמית כל יחידה שחייבת לספק את אופן התקשורת בין היחידות השונות.

אם התעניינת במאמר נהדר זה, יש לנו מאמר מיוחד בנושא תרבות ארגונית של דיסני, שיש בו מידע אמת שעשוי לעניין אתכם, היכנסו לקישור למעלה ותוכלו להיכנס לפרויקט ארגוני יוצא דופן.

סוגי מבנה ארגוני

על פי מאפייני החברות ניתן לסווג אותן למורכבות ופשוטות, בחברות יש מינימום כוח אדם ובחברות מורכבות הרבה מפעילויות החברה משותפות. באופן זה מתעדפים פונקציות על מנת לחלק את העבודה ולהפוך את הפעילות המתבצעת בכל תפקיד ליעילה יותר על מנת להבטיח את יעדי הארגון.

Chiavenato האקדמית בשנת 2002, מצביע על היעילות של א מבנה ארגוני באופן הבא, "מבנה ארגוני יעיל כאשר הוא מסייע לאנשים להשיג את היעדים ויעיל כאשר הם מושגות עם משאבים או עלויות מינימליות".

• מבנה תפקודי: זהו כלי ניהולי המסייע בהגדרה ברורה של הפונקציות של היחידות המנהליות השונות ומקל על תיאום מוסדי.
• מבנה ביורוקרטי: בשנת 2007 הגדיר האקדמיה פטרלה את המבנה הביורוקרטי כך: "מבנה זה שואף לשפר את האפקטיביות להשגת יעדים, למקסם את היעילות להשגת התוצאה הטובה ביותר בעלות הנמוכה ביותר, וניתן לשלוט בו בצורה טובה יותר באי-ודאות, ויסות עובדים , ספקים והשוק המבוססים על כללים פורמליים".
• מבנה המטריצה: Chiavenato האקדמי בשנת 2002, מגדיר את מבנה המטריצה ​​באופן הבא, "זהו השילוב של מחלקות פונקציונלית ומחלקה באותו מבנה ארגוני".

מאפייני המבנה הארגוני

כדי להבין טוב יותר ממה מורכב מבנה הארגון, יש צורך להתייחס לסדרה של מאפיינים כדי ליצור נכון את המבנה הארגוני של החברה:

• הוא מורכב מתהליך רב-תכליתי ונמשך לאורך זמן.
• היא יכולה להיות מרוכזת או מבוזרת בהתאם מאיפה מגיעות ההחלטות, בין אם מההנהלה הבכירה של החברה או מהעובדים עצמם.
• התמחות של המחלקות השונות. ככל שהחברה גדולה יותר, כך תהיה יותר התמחות.
• סטנדרטיזציה של פרוטוקולים, נהלים ובירוקרטיזציה.
• תיאום ותקשורת בין המחלקות השונות של הישות.
• האנשים שהם חלק מהארגון העסקי חייבים להרגיש מיוצגים על ידי החברה.
• התאם את האסטרטגיה כך שתהיה ממוקדת ביעדים ניתנים להשגה שהארגון מחפש בהתאם לכלים והמשאבים הזמינים.
• הצוות האחראי על העובדים חייב לפקח היטב כדי לעמוד ביעדים
• כדי לבצע את תפקידו, על כל עובד לדעת היכן נמצא כל מה שהוא צריך.
• בסביבת מגזר החברה, זהו גורם שיתנה את המבנה.
• כל חברי הצוות חייבים לדעת את תפקידיהם, המוגדרים בבירור.
• במקביל, כולם מבנה ארגוני לפורמלי יש מבנה לא פורמלי של יחסים בין החברים השונים בקבוצות העבודה. זה מה שמכונה מבנה ארגוני אמיתי.

כל ישות עוקבת אחר מערכת ארגונית בהתאם למטרותיה ותפקודיה תוך התחשבות בייעוד, בחזון ובערכים של אותו, בכך מבנה ארגוני לעקוב.

ככל שחברה מגדילה את מספר העובדים, המערכת הארגונית הופכת קצת יותר מורכבת. בגלל זה ה מבנה ארגוני זה חייב להיות תהליך רב-תכליתי ומתמשך שמתעדכן כל הזמן.

אל מבנה ארגוני החברה כולה יודעת זאת, חשוב ליצור תרשים ארגוני המפרט בצורה גרפית ופשוטה מהו מיקומו הסכמטי של הארגון וכן מציין מהם הפונקציות והאחריות של כל תחום.