גלה כל מה שיש לדעת על קפיטליזם מודע, הגרסה המשופרת החדשה של הקפיטליזם של המאה ה-XNUMX, שהתפתחה כדי להתאים את עצמה לאתגרים העסקיים של המאה ה-XNUMX!
מהו קפיטליזם מודע?
El קפיטליזם מודע זו פילוסופיה של עשיית עסקים. זוהי דרך חדשה לחשוב על קפיטליזם, המכוונת אותו לחיפוש קבוע אחר רווחה משותפת.
חברות הבינו שעליהן להשתנות בקרוב. התפתח על בסיס הדינמיקה של שינוי מתמיד שעוברים השוק והצרכנים.
El קפיטליזם מודע זוהי גישה עסקית חדשה, שהוצעה על ידי המחברים ג'ון מאקי וראג' סיסודיה, בספרם ההומוני שפורסם ב-2017, שם הם קבעו את העקרונות שלפיהם יש לנהל חברות כיום.
בעבודתם, מאקי וסיסודיה מזמינים חברות לחשוב מעבר לרווחיות הכלכלית שלהן, לפעול מרמה גבוהה יותר של תודעה, ולשחרר את מה שהם מכנים "הרוח ההרואית של העסקים".
בספרם, המחברים מזהים את ארבעת העקרונות שלפיהם קפיטליזם מודע, כדרך לייצר בחברות מודעות חברתית פעילה ושורשית יותר בסביבתן.
קפיטליזם מודע, במילים של מאקי וסיסודיה, "הוא דרך לחשוב על עסקים, להיות מודע יותר למשימתו שלו, להשפעתו על העולם וליחסים שהוא מקיים עם כל מחזיקי העניין שלו".
אם אתה רוצה לדעת יותר על מה זה קפיטליזם מודע, אל תפסיקו לצפות בסרטון הבא!
ארבעת העקרונות של קפיטליזם מודע
בדרך להפוך לארגון מפותח, חברות חייבות לדבוק בארבעה מרכיבים או עקרונות, שיאפשרו להן לחזור למהות הישנה של העסק, כמכשירים לשיפור חייהם של אנשים.
ראשית: תכלית גבוהה
חשוב שבעלי ומנהלי חברות ישאלו מדוע העסק שלהם קיים, תוך התחשבות תמיד ברווחת החברה והקהילה.
צריך לקחת בחשבון מהי המורשת שהם רוצים להשאיר כארגון, ומה ההבדל שהחברה רוצה לעשות בעולם.
שמירה על מטרה גבוהה יותר משמשת מצפן לארגון להישאר ממוקד בהשגת יעדיו הספציפיים, נאמן לייעודו ולחזון העסקי שלו.
זה גם משמש למשוך את הכישרון האנושי הטוב ביותר האפשרי, עובדים בעלי רגישות חברתית ונכונות לעשות שינוי בסביבתם, מחויבים לארגון.
שנית: שילוב מחזיקי עניין
ארגונים מורכבים מאנשים. יש לכך תוצאה שאחת המטרות העיקריות של כל חברה חייבת להיות שילוב כל חברי קבוצת האינטרסים שלה, כלומר מחזיקי העניין שלה.
הקפיטליזם המסורתי תמיד ראה את חברי קבוצת האינטרסים שלו כאמצעי להגשים את המטרה העיקרית שלו, זו של הגדלת רווחיו.
El קפיטליזם מודע, להיפך, תופס את יצירת הרווחה והערך עבור כל בעל עניין בארגון, כמטרה בפני עצמה.
שלישית: מנהיגות מודעת
חלק מהותי מהאחריות בשינוי התודעה של הארגון נופל על מנהיגיו, בעליו, בעלי המניות, המנכ"ל והמנהלים, שחייבים להפעיל מנהיגות מודעת המשרתת את מטרותיה החדשות של החברה.
המחברים מתייחסים בספר ש"המרכיבים" למנהיג מודע חייבים להיות מה שהם מכנים "ערכים נשיים בעסקים":
- אינטליגנציה רגשית.
- חשיבה מערכתית.
- אֶמפַּתִיָה
- נֶאֱמָנוּת.
- עבודת צוות.
- חזון, תשוקה, כישרון והשראה.
רביעית: תרבות וניהול מודע
מכאן משתמע כי הערכים והעקרונות שעל פיהם בנוי הארגון יועברו לכל חברי קבוצת האינטרסים אשר יקבלו ויתאימו אותם בהרמוניה עם החברה.
חברות שוכחות לעתים קרובות את החשיבות של התרבות הארגונית, מה שמאפשר לה פשוט להפוך לתוצאה כמעט מקרית של פעילותן.
יצירת אמון בחברי צוות העבודה ואפשרות להם לקבל החלטות באופן מודע ואחראי יסייעו להם להתפתח ולבצע ביעילות את תפקידיהם.
המחברים מדגישים כי יש לראות את התרבות והניהול בארגון תחת המושגים של ביזור סמכות, העצמת עובדים, חדשנות, יצירתיות ושיתוף פעולה הדדי.
בהתאמה לקפיטליזם מודע, אל תשכח לנתח את המאמר שלנו בנושא הערכים שחברות חייבות לטפח, שאיתם יש להזדהות.
