כל מי שיש לו חברה חייב לדעת מהי תרבות ארגונית. שכן התפיסה שכל אחד יכול לתפוס מבחוץ או מבפנים יכולה להיות חיובית או שלילית. בנוסף, ניתן לתפוס זאת דרך העובדים ומשתפי הפעולה, שכן אם הם מרוצים ומוטיבציה מהחברה, ההשפעה תהיה חיובית.
אם אתה רוצה לדעת מה זה ההגדרה של תרבות ארגונית, אילו כלים יכולים לעזור לך ליצור תרבות משלך בארגון שלך, בנוסף ליישום זה שכבר קיים, השגת יעדים מסוימים, המשך לקרוא את המאמר הזה, שהוא אידיאלי עבור יזמים ואנשי עסקים.
הגדרת תרבות ארגונית
לא קל לתת הגדרה לתרבות ארגונית, אם כי כן זה יכול להיות מוגדר כמערכת של נורמות וערכים שישלטו בהתנהגות בתוך ארגון או חברה.. בנוסף, ניתן להעריך גם את התפיסות, האמונות וההרגלים שנוצרים בתוך החברה.
כל ההיבטים הללו מעניינים מאוד, מכיוון שלעתים קרובות הם נעלמים מעיניהם. על כל פנים, כל האנשים שהם חלק מארגון משתתפים באופן פעיל ומעורבים בדרך זו או אחרת.
מסיבה זו, ניתן ליצור את התרבות הארגונית באמצעות קוד התנהגות או תהליכים תפעוליים מסוימים, תוך הסתמכות על מנהיגות, מבנים בתוך החברה, ערכים... בין היתר.
מה התפקיד העיקרי של התרבות הארגונית?
ل התפקידים העיקריים של התרבות הארגונית בתוך חברה הם:
- קבע הבדלים בין חברה אחת לאחרות.
- שדר לחברים או עובדיה סימן של זהות, זה נוצר כדי שלאנשים תהיה אמונה שהם יהיו שייכים לארגון.
- צור מחויבות מעבר לעניין הפרטני.
- שפר את היציבות ואת אקלים הפעולה בין העובדים והמחלקות השונות באמצעות יציבות.
- לשלוט ולהנחות את העמדות וההתנהגות של העובדים כך שתיווצר תרבות ארגונית מוצלחת.
מדוע תרבות ארגונית חשובה?
למרות שמעט ידוע על תרבות ארגונית, כן זה נכון שזה די חשוב פנימי וחיצוני. מערכת היחסים בין החברה למשתפי הפעולה חשובה לא פחות מהקשר שבין החברה לעובדים.
בהתאם לקוהרנטיות הפנימית או החיצונית הקיימת, התרבות הארגונית או האסטרטגיות של החברה שנוצרות, ייתכן שקל פחות או יותר ליישם את המשימה של החברה.
התרבות הארגונית יכולה להשפיע על התוצאות שהחברה משיגה בטווח הארוך, שכן היא תשפיע על הביצועים של משתפי הפעולה והעובדים שלה.
עדיף להקפיד על כך גם פנימית וגם חיצונית כי התרבות הארגונית עקבית, כך שכל העובדים ומשתפי הפעולה יוכלו להזדהות באופן מלא עם מה שהחברה מנסה לשדר או לפתח.
מדדים למדידת תרבות ארגונית
במדעי המשפט והחברה משתמשים לעתים קרובות במדדים שונים למדידת תרבות ארגונית. על כל פנים, כל חברה יכולה ליצור אינדקס או אינדיקטור משלה כדי להעריך את קיומה של תרבות ארגונית בתוך החברה.
חייב להיות קשר ברור בין התרבות לבין האסטרטגיה שיש לפתח.
אל לזהות את התנהגויותיהם של עובדים או משתפי פעולה בתחילה יש לזהות מה קורה בחברה בזמן הנוכחי.
כמה אינדיקטורים יכולים להיות למשל: אם יש קוד לבוש, חלוקת המשרדים, ההתנהגות באזורי העבודה המשותפים, הקשר בין המחלקות השונות וכו'.
איך לבסס תרבות בארגון?
כאשר יודעים לזהות את המצב הנוכחי של החברה תוכל לבסס תרבות ארגונית בתוך החברה המכוונת למטרות משותפות, כך שניתן לפתח את כל הרעיונות שיש לך בראש.
עם זאת, עליכם לקחת בחשבון את ההיבטים הבאים:
- נסו להגדיר את הערכים והייעוד של החברה מכיוון שהם חשובים.
- נסו לדמיין כיצד הייתה נראית התרבות הארגונית הנוכחית אילו היו מיושמים שינויים מסוימים.
- עזור לעצמך עם משתפי פעולה שעוקבים אחר התרבות הארגונית שאתה מחפש.
- חזקו את התרבות הארגונית בתוך החברה שלכם בכל מה שיכול להיות חיובי.
- מעת לעת היא בודקת האם התרבות הארגונית בתוך החברה מתפתחת בצורה מיטבית.
על ידי הכרת הסביבה הקיימת בתוך החברה, תוכל לגלות גם את הצרכים של משתפי פעולה או עובדים. לכן, תוכל לקבל החלטות כך שישפיעו על רווחת החברה שלך ותוכל לחזק את הארגון שלך.
מהי התרבות הארגונית של החברה שלך?