מדוע חברות קטנות ובינוניות נכשלות במקסיקו? סיבות!

שאלה מ מדוע חברות קטנות ובינוניות נכשלות במקסיקו, תמיד היה בסביבה, להלן נביא לך כמה סיבות מדוע זה קורה.

מדוע חברות קטנות ובינוניות נכשלות במקסיקו?

על פי הסטטיסטיקה, 80% מהחברות הקטנות והבינוניות נעלמים לפני חמש שנים ו-90% מהם לא עולים על 10 שנים, ננתח את העניין הזה.

עכשיו ¿Por במה חברות קטנות ובינוניות נכשלות מקסיקו?. ראשית ננתח את המספרים, ישנם הרבה יותר משלושה מיליון גופים פיננסיים, מתוכם כמעט 100% מסווגים כחברות קטנות ובינוניות.

על פי דו"ח האשראי SME שבוצע על ידי Konfío, ישנן טעויות פנימיות שיזמים עושים בעת ניהול החברות שלהם, בנוסף לגורמים חיצוניים, מה שמביא לנטל גדול על שגשוגם. נמשיך לנתח את הסיבות העיקריות לתופעה זו שמשפיעה על חברות קטנות ובינוניות במקסיקו.

סיבות לכישלון של חברות קטנות ובינוניות במקסיקו

1.-אי ביצוע מחקר שוק

הטעות הבולטת או הנפוצה ביותר שעושים חברות קטנות ובינוניות היא אי ביצוע ניתוח ראשוני המספק מידע על קהל היעד של מוצר או שירות.

מה הם מחפשים, ואיך ההתנהגות של המתחרים. זה דורש תוכנית עבודה מתוכננת ומיידים ניתנים למדידה שניתן להשיג.

אם מיושם תכנון הולם, ניתן לבצע פעולות הקובעות בצורה ברורה תכנית כיצד, מתי ועם אילו מטרות היא אמורה להתממש.

2.- היעדר ייעוץ משפטי

בהתעלמות מהוראות החוק והמיסוי שיש לחברה או להיפך, חסרות הנחיות ברורות בעניין זה, העסק יתקל במוקדם ולא במאוחר בבעיות מתפתחות.

לדוגמה, חברה באחריות מוגבלת היא אחת הקבוצות של קבוצה זו המשמשת ביותר במקסיקו, בשל תכונותיה והתקנות הפשוטות שלה. חברה זו היא הנפוצה ביותר עבור חברות קטנות ובינוניות והיזם צריך לדעת זאת.

3.- התעלם מהמשיכה של כישרון

על ידי העסקת אנשים שאינם מזדהים עם חזון החברה, העסק יתקע ויפסיד כסף. זה נובע מהעובדה שצריך להחליף צוות כל הזמן או להיפך, לשמור על צוות עבודה לא מתאים.

בנוסף, אם הכוונה היא לגייס את הכישרונות הטובים ביותר, חייבת להיות תרבות ארגונית טובה ולהקים סביבת עבודה נוחה ונעימה.

4.- אין תוכנית פיננסית

אי ערנות להכנסות והוצאות העסק, כמו גם הזנחת המאזן הכללי של רווח והפסד, בנוסף לכך שאין תוכנית פיננסית המנחה את הכיוון אליו צריך העסק ללכת מבחינה כלכלית, היא דרך לעצור. את הפיתוח.

גם חיפוש שגוי אחר מימון או בקשת הלוואות אישיות לחיזוק העסק, בסופו של דבר יפגעו בפעילות החברה. שימוש אחראי באשראי עסקי חיוני לפיתוח SME.

5.- תשכחו משיווק

חוסר אסטרטגיית שיווק ברורה נחשבת לטעות גדולה, שכן לעסקים קטנים רבים יש את הרעיון ששיווק הוא יקר ומיושם רק על ידי חברות גדולות.

בנוסף, אי נוכחות אינטרנטית בזמנים אלו משפיעה על מיצוב החברה. לא משנה כמה קטנה החברה, חשוב להיות נוכח בעולם הדיגיטלי דרך רשתות חברתיות או אתר אינטרנט, שכן אלו עוזרים להתפרסם.

חשוב לקבל את כל המידע שהמדיה הדיגיטלית יכולה לספק, שכן ניתן להשתמש בהם כדי לבצע הערכות מתמדות של ביצועי החברה.

אם משווים את ההכנסה הראשונית לזו שנרכשה לאחר חלוף הזמן, מוערך סכום הכסף שהושקע, כמו גם ההליכים המייצרים את ההכנסה הטובה ביותר והיעדים שנרכשו, יהיה מידע שיגדיר את הכיוון אליו החברה צריך לקחת.עסקים.

6.- חוסר מקצועיות

בעיה קבועה שנראית בחברות קטנות ובינוניות היא חוסר ההתמקצעות שלהם. המשמעות היא שנדרשת גישה רצינית יותר מהחברה להשגת איכות המוצר והשירות שהיא מציעה.

כמו כן, התמקדו בסטנדרטיזציה של תהליכים ונהלים, שיפור בניהול כוח האדם, בקרה יעילה על האספקה ​​והספקים שלהם.

תכנן את הפעולות הדרושות, נתח את הסטטיסטיקה וודא את רמת המנהיגות של הבעלים והדירקטורים.

בחברות גדולות יש להם תרשים ארגוני עם דירקטורים, בכירים, אין סוף מחלקות, יועצים וכו'. מרוחק מאוד ממה שקורה בחברות קטנות ובינוניות.

היכן שרידות החברה קשורה לידע והכוונה של הבעלים. רבים מהבעלים הללו עברו הכשרה, הם בעלים, רופאים, רואי חשבון.

יש אחרים בעלי ניסיון רב שנים בעבודה או בתחום שהם מבצעים, במוצרים או בשירותים שהם מציעים; אבל, זה לא מספיק להתמודד עם כל האתגרים שיצוצו בעסק.

באופן כללי, יזמים מתמקדים במוצרים מצליחים, אולם לא כל המשתנים נלקחים בחשבון, לפעמים בגלל חוסר זמן, בורות, חוסר עניין או חוסר יכולת פשוט.

7.- מנהיגות

בדרך כלל, ישנה השקפה מוטה על כל מרכיבי החברה והקשר הגומלין ביניהם. תשומת הלב מתמקדת בתחומים הנחשבים חשובים, אינדיבידואליזם מקודם ללא כוונה.

ברצון לפתור את כל המצבים במהירות, עבודת הצוות נכשלת שוב ושוב. מנהיגים נמנעים מלערב עובדים בהחלטות ואינם יודעים כיצד להתמודד עם מצבים שליליים.

8.- המבצע

תהליכי הייצור והשירות אינם מוגדרים או מאורגנים, תוך התחשבות בזמני הפעולה הרגילים. ישנן רמות גבוהות של בזבוז, עלויות גבוהות לטעויות, השמטות או חזרה על עבודה.

חוסר בכוח אדם מוסמך עקב חוסר יכולת למשוך כוח אדם טכני מיוחד או מקצועי, ניהול מלאי לקוי, חוסר בקרת איכות או עודף מהם, תגובה מאוחרת לבעיות.

אם אתה רוצה לפתור את הבעיות האלה ומדוע חברות קטנות ובינוניות נכשלות במקסיקו, בנוסף לדעת איך לפתור את זה, הכנת מדריך לתהליכים ונהלים, קרא את המאמר הבא איך להכין מדריך נהלים?

9.- תוצאות

חוסר הטיפול במדדי הניהול מביא לכך שהתוצאות מנותחות באופן אינטואיטיבי, אם רוצים, רק תוך שימוש בתצפית של הבעלים כשיטה.

נעשה שימוש במידע שמנהלי הביניים יכולים לתת, ללא כל מתודולוגיית מדידה או פרקי זמן לביצועו.

בחברות קטנות מקובל מאוד לקשר בין הוצאות אישיות לאלו של העסק, ולמנוע הערכה יעילה של רווחיות.