מה ההבדל בין קבוצה לקבוצה?

קבוצת אנשים, צוות, עבודה

בשפת היומיום אנחנו מדברים קבוצה y equipo כאילו היו מילים נרדפות. עם זאת, כאשר משתמשים בהם נכון, הם שני מושגים שמשמעותם דברים שונים. נוכל לסכם את הנושא באמירה שההבדל העיקרי הוא המטרות והיעדים המשותפים.

מספר מחקרים מראים שהצוותים הטובים ביותר ברמת הניהול, המורכבים מחברים בעלי רקע וכישורים שונים מאוד, מקבלים החלטות באיכות גבוהה יותר מאלה שמתקבלות על ידי צוותים הומוגניים יחסית. להיות שונה זה לא מספיק: כדי להדגיש את העושר שההטרוגניות מעניקה, יש צורך בצוות שתהיה דינמיקה המאפשרת לחברים לנהל דיאלוג ביקורתי בונה, להיות פתוחים לשינויים ומוכנים ללמוד אחד מהשני.

חברים חייבים להיות מסוגלים לזהות ולהבין את נקודות המבט של אחרים, לסנתז אותן להחלטות טובות יותר מאלה הנגזרות מתהליכי תחרות ופשרה, הנפוצים כל כך בחיי העבודה היומיומיים.

ההבדל בין קבוצה לקבוצה: האם עדיף להיות שונה או דומה?

עם זאת, ברור שגיוון יכול בקלות להוביל לקונפליקט. אבל האם סכסוך בתוך צוותים מצביע על תקלה? לא, זה לא בהכרח דבר רע, זה תלוי איך מטפלים בזה ובתוצאות שהוא מייצר. בתוך כל צוותסכסוכים מזדמנים הם כמעט בלתי נמנעים. טוב עבודת צוות זה מאפשר לך להפיק מהם את המרב ולהפוך אותם לעושר.

כדי להשיג זאת אתה צריך:

  • חשבו על מצבי קונפליקט לנקות אותם במוחנו עוד לפני שנדון בהם.
  • נסו לפתור תחילה קונפליקטים בין האנשים המעורבים ורק שנית, ואם צריך, בקבוצה.
  • קבל שלצד השני יש נקודת מבט שונה, אשר עשוי להיות תלוי בגורמים שונים (סדר עדיפויות, ציפיות, חוויות עבר...).
  • נסה להבין נקודת המבט של האחר.
  • מצא פתרונות שיספקו ומועילים לשני הצדדים, אך מעל הכל להשגת מטרת הצוות.
  • אנו מתחייבים לכבד וליישם את הפתרונות המוסכמים.

אנשים העובדים כצוות בחליפות ובמשרד

הבדלים ראשונים בין המונחים קבוצה וצוות

הטווח קבוצה הוא משמש לציון קבוצת אנשים המאוחדים על ידי פונקציות, סביבות, רגשות... אך מבצעים את פעולותיהם לרוב באופן אינדיבידואלי, מבלי להשפיע זה על זה באופן הדדי.

יתר על כן, el equipo היא קבוצה של אנשים שמבצעת פעולות כדי להשיג את אותה מטרה ביחד. חשבו על קבוצות ספורט, או אפילו צוותי עבודה בתוך חברה. חברי הצוות יכולים לעבוד בנפרד או ביחד, כל עוד המטרה שיש להשיג היא משותפת.

בקיצור, זה ההבדל העיקרי בין שני המונחים, המשמשים לעתים קרובות לסירוגין. הבה נבחן כעת כמה היבטים בסיסיים, בהתחשב בכך שההבחנה הזו חשובה במיוחד בעולם העבודה, שבו אתה צריך להרגיש יותר כמו צוות מאשר קבוצה!

ה"מטרות" של קבוצה

בצוות למרכיבים השונים יש א מטרה משותפת, והאיחוד מייצג את האמצעי הגדול הראשון להשיג אותו.

מספיק רק אחד מהצוות כדי להרגיש בשולי סכין, והאחיזה בכל השרשרת מתרופפת. ל לשמור על לכידות חשוב שיהיה חבר צוות שנוטה להפוך את הסביבה לחיובית. בחברה, למשל, יהיה צורך במנהיג ששומר על שאיפות גבוהות להשגת המטרה.

כל זה לא קיים בקבוצה, מכיוון שכל אחד עובד עבור עצמו, ושואף למטרה משלו לקראת אינדיבידואליות, זה לא משנה אם יש מנהיג או מאמן שנמצא שם כדי לדבר, לנהל דיאלוג או לתקשר.

מהקבוצה לצוות, מדוע כדאי להשקיע זמן ומשאבים בציוד בנייה?

קט דה פריס - המוכר בין 50 הוגי הניהול החשובים בעולם ובין החוקרים המשפיעים ביותר על ניהול משאבי אנוש - עם יותר מ-30 שנות ניסיון בחברות הרב-לאומיות הגדולות ביותר ועם מחקרים שבוצעו ב-INSEAD, הדגיש כי צוותי מזומנים, אנשים:

  • מעודדים אותם לתת את המיטב;
  • הם יודעים לתת משמעות לעבודתם;
  • יש הרגשה שהם יכולים לקבוע את עתידם בעצמם;
  • בעלי תחושת שייכות חזקה לחברה;
  • תהנה מעבודתך;
  • הם רואים את הטוב שבעצמם מופיע ורואים את הפגמים שלהם מתוגמלים על ידי תכונותיהם של אחרים.

צוותים פונקציונליים הולכים יד ביד עם סביבות עבודה דינמיות, פרודוקטיביות ויצירתיות עם אקלים חיובי מורגש בבירור. אחרון חביב, חברות שתומכות בקבוצות עבודה יעילות הוכחו כרווחיות ובעלות קיימא משמעותית יותר.

כל זה מזמין אותנו להתקדם בשכנוע בעבודתנו בפיתוח ותמיכה בצוותים פונקציונליים, באמצעות הכשרה אך גם בהנחיית עבודה בתוך חברות הפתוחות לחשיבה מסוג זה!

משמעות הצוות: כיצד לנהל וליצור צוותי עבודה יעילים

ליותר מדי מנהיגים אין מושג איך לבנות ולנהל צוותים מתפקדים היטב. עבור רבים, עבודת צוות היא מטרד, נטל או רוע הכרחי. למרבה הצער, המחיר שמשולם עקב קבוצות עבודה לא מתפקדות יכול להיות מדהים מבחינת ההשלכות, הן העסקיות והן האישיות.

יחד עם זאת, יש הטוענים שעבודת צוות תמיד עדיפה על עבודה פרטנית. מְזוּיָף: מחקרים רבים מצביעים על כך שעבודה קבוצתית כפויה או מנוהלת בצורה גרועה מובילה לתוצאות גרועות יותר משיתופי פעולה מוגבלים, שבהם כל אחד עובד בעצמו, משתף פעולה ישירות רק מדי פעם. בקיצור, חלק מהעבודות יכולות להיעשות בצורה הרבה יותר יעילה אם הן מוקצות לאדם אחד בלבד. אבל כאשר הפעילויות תלויות זו בזו והמשימה מורכבת, קבוצות הן בהחלט האפשרות הטובה ביותר.

בהתחשב בהקשר הנוכחי של שינוי מתמשך וקשרי גומלין מחמירים יותר ויותר, כיום חשוב וחיוני עוד יותר לדעת לנהל צוותים פונקציונליים ובמקביל לדעת לעבוד בצורה יעילה ופורה בקבוצה.

מכאן נובע שלא יכול להיות צוות בלי מישהו שינחה אותו בכיוון הנכון. רק צריך להיזהר לא לבלבל את המושג של מאמן עם זה של מנהיגכיוון שהמנהיגות נמצאת בידי החוליה החזקה בצוות, אצל אלה שמסוגלים, בעוצמה רבה יותר, בפוזיטיביזם וברוח פרואקטיבית, להפוך גם את שאר חברי הצוות לחיוביים.

דוגמה לקבוצת עבודה

כפי שהצלחנו לצפות, מגוון המושגים בא לידי ביטוי היטב במגזר העסקי. למעשה, קבוצת עבודה מורכבת מאנשים שעובדים יחד אבל כל אחד עם תפקידים משלו הולך באופן סלקטיבי בדרך, לפתור את הבעיות שלהם באופן עצמאי. אם, מצד אחד, קבוצת העבודה מורכבת מאנשים בעלי יכולות שונות ואוטונומיות מכל נקודות המבט, צוות עבודה משתף פעולה, משתף פעולה כדי להשיג את אותה מטרה.

יש לציין כי עבודה עם אנשים אחרים לא אומר בהכרח להיות צוות: למעשה, צוות חייב להרגיש בעצמו את אותה רוח של שיתוף פעולה, תקשורת והכרה במטרה משותפת שמקלה ומייעל את העבודה של כולם.

ילדים בנהר דגים יחד כצוות

מה הופך צוות יעיל?

קודם כל, נוח להבהיר את ההבדל בין קבוצה לקבוצה. הראשון הוא קבוצה מופחתת מספרית של אנשים באינטראקציה, עם קשר פסיכולוגי שנותן תחושת שייכות. צוותים הם קבוצות עבודה שמתחברות יחד כדי להשיג מטרה שנקבעה מראש, שבה החברים תלויים זה בזה. לא רק זה, יש להם גישות וכישורים משלימים ומרגישים אחראים באותה מידה להשגת המטרה המשותפת.

לכן, בנוסף לתלות ההדדית, מתקיים גם תהליך אינטגרציה המעצים את הפרויקט הקבוצתי ביחס לפרט ומפתח את להרגיש אותנו.

מי שעוסק בבניית צוות שוכח לא פעם לקחת בחשבון גם את הצד הרגשי., שבהכרח יש השפעה משמעותית על עבודת צוות. מוזרויות אישיות ודינמיקה פסיכולוגית יכולים לגרום לסטיות משמעותיות ממשימות שהוקצו. כי הצוות הוא מציאות דינמית והדינמיות הזו יכולה לחרוג מהכיוון המתוכנן, עד כדי חבלה בהשגת המטרה המוצהרת.

כדי שזה לא יקרה, הנה חמשת המרכיבים הבסיסיים שתמיד יש לשלוט בהם כדי לנהל את הדינמיקה המחתרתית ולהפוך צוות לאפקטיבי:

  1. ליישר קו איתו מטרה מְשׁוּתָף;
  2. קבע את השיטה עבודה קבוצתית;
  3. לנהל את משאב זמין;
  4. לפקח על תיאום
  5. לתקשר ביעילות.

אז איך עוברים מקבוצה לקבוצה?

"לא משנה כמה אדם מוכשר, לאף אחד אין את כל הכישורים לעשות הכל טוב, גם אם אנחנו מסוגלים לשרוק מנגינה, אנחנו לא יכולים לשרוק סימפוניה שלמה לבד." –MFR Kets de Vries

עבודת צוות היא אחד הדברים שכולם יודעים שקיימים אבל בקושי יודעים להגדיר. לעבוד en צוות לא בהכרח אומר עבודה en צוות, כפי שהצלחנו לראות לאורך המאמר. הצוות מגיע מא תהליך אבולוציוני של התבגרות של קבוצת עבודה.


היה הראשון להגיב

השאירו את התגובה שלכם

כתובת הדוא"ל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *

*

*

  1. אחראי על הנתונים: בלוג Actualidad
  2. מטרת הנתונים: בקרת ספאם, ניהול תגובות.
  3. לגיטימציה: הסכמתך
  4. מסירת הנתונים: הנתונים לא יועברו לצדדים שלישיים אלא בהתחייבות חוקית.
  5. אחסון נתונים: מסד נתונים המתארח על ידי Occentus Networks (EU)
  6. זכויות: בכל עת תוכל להגביל, לשחזר ולמחוק את המידע שלך.