Per portare a termine con successo un progetto, è importante eseguirlo seguendo uno schema di lavoro solido. Da qui il vantaggio di comprendere il diverso tipologie di metodologia progettuale. Scopriamoli.
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Qual è la metodologia di un progetto?
Prima di iniziare con il nostro argomento principale tipologie di metodologia progettuale, è sempre bene passare prima alle definizioni. Una metodologia di progetto è semplicemente l'insieme di abilità, argomenti, strumenti, tecniche e conoscenze applicate per raggiungere obiettivi precisi in un piano generale.
Queste metodologie hanno assunto negli anni forme diverse secondo schemi sviluppati con il supporto digitale. Questo processo ha raggiunto il punto in cui parlare di metodologia di gestione del progetto spesso designa automaticamente lo strumento, il formato o il software utilizzato in un determinato contesto, con questa funzione. Lo strumento si è quindi appropriato della nominalità astratta del lavoro.
Tra questi framework utilizzati per strutturare i progetti c'è un'importante varietà di formati. Sarebbe inutile considerare la correttezza o l'inesattezza di ciascuno secondo le nostre aspettative: ogni contesto, con il suo scopo, gruppo di lavoratori e cliente ricevente, determina il tipo di metodologia che deve essere messa in atto.
Tipi di metodologia di progetto
Qui ne nomineremo alcuni tipologie di metodologie progettuali come esempi; Per aiutare a chiarire ulteriormente le idee:
Agile
L'agilità a cui si riferisce il suo nome non è casuale. Agile è una metodologia basata sull'idea della migliore performance possibile determinata dal formato più flessibile possibile. Di aspetto rivoluzionario tra la fine del secolo scorso e l'inizio del presente, Agile è stata subito applicata con successo nel settore tecnologico e diversificata in un nutrito gruppo di strumenti per funzioni specifiche.
Nel manifesto con cui ha fatto irruzione nel mondo, Agile ha chiarito le basi del suo dogma leggero, costituito soprattutto dalla sua adattabilità a scenari imprevisti al di là di un piano di ferro prestabilito, dotazione di vicinanza individuale e relazionale alle interazioni all'interno del team, autogestione dei diversi moduli di lavoro, aspettativa di trovare nel cliente un volto collaborativo più che impegnativo, software in movimento sulla meticolosa compilazione della documentazione e suddivisione degli sforzi in diverse fasi periodiche denominate sprint.
Ogni sprint consiste in uno spazio temporaneo di una settimana o di un mese e si basa su un lavoro incentrato sulla generazione di un prodotto con funzionalità immediata, distribuito in sessioni quotidiane di lavoro collettivo. Un piccolo sprint può modificare seriamente dal primato di alcuni obiettivi su altri alla natura degli obiettivi stessi. Questa divisione provoca un avanzamento dinamico e flessibile.
La flessibilità è proprio la maggiore attrattiva di un formato Agile. Guidando un'auto attraverso un deserto sconosciuto, il team si adatta alle irregolarità del terreno, cambiando direzione, pneumatici e stile di guida secondo il momento. La metodologia annulla l'idea tradizionale di totale prevedibilità delle situazioni per proporre un movimento tortuoso attraverso la realtà mutevole.
Dato questo carattere ostinatamente mutevole, si può dire che, tra tutti i tipologie di metodologia progettuale, Agile è un sistema costruito più su filosofie di lavoro che su processi strutturati fissi. Se ogni processo minimo ha un potenziale trasformativo sull'intera operazione, non ha senso concentrarsi su grandi schemi statici che contengono il progetto.
Quali potrebbero essere le aree in cui questa metodologia agile ha pieno sviluppo? Hai indovinato. Lo sviluppo di giochi e software in generale è spesso uno spazio ideale per il formato Agile, a causa della sua natura in continua evoluzione, dei giovani lavoratori e delle interazioni di lavoro spontanee e flessibili che rasentano quasi il casual. Un habitat perfetto per pura agilità.
Mischia
Scrum è una metodologia progettuale il cui scopo esistenziale è quello di divulgare e dare un canale pratico alla filosofia Agile. Più orientato a preservare la continuità produttiva di una struttura complessa già costituita, Scrum punta sulla corretta formazione di gruppi di autogestione simili a quelli che si trovano nel suo agile fratello, ma questa volta organizzati attorno a periodi di lavoro chiamati iterazioni, di solito della durata di mezzo mese o un mese intero.
La metodologia Scrum è una di quelle che pone maggiormente l'accento sul dinamismo autogestito di piccoli gruppi che lavorano in brevi periodi di tempo.
Su base giornaliera, il team autogestito di un massimo di nove persone racconta l'andamento, le battute d'arresto e la stagnazione del progetto condiviso in incontri chiamati mischie guidato da a Scrum master, che portano prima a una dimostrazione dell'opera ultimata per deciderne l'approvazione e, in secondo luogo, a una retrospettiva, che racconta tutto ciò che è accaduto, cosa dovrebbe essere continuato e cosa dovrebbe essere interrotto.
Scrum è un formato flessibile destinato a priori allo sviluppo di software che difficilmente si adatta al mondo della grid strategy, della fissità finanziaria e dei cicli chiusi, di qualsiasi agenzia. Ecco perché la metodologia Scrum è stata riadattata e remixata in molte aziende per snellire le strutture tradizionali senza alterarle del tutto, in un sapiente equilibrio tra efficienza, aspetto relazionale del team e tempestività.
Cascata
Waterfall è una metodologia che risponde ai parametri tradizionali che abbiamo imparato in passato riguardo alla realizzazione dei progetti. Tutto è organizzato attorno a cascata di fasi che parte dalle esigenze iniziali di quanto proposto. Scendendo nella cascata osserviamo un susseguirsi ermetico di fasi che si inaugurano senza variazioni. Ogni fase deve essere terminata in modo da poter passare alla successiva, senza sovrapposizioni.
Questa rigida Cascata non ammette modifiche impreviste, se non con richieste espresse verso l'alto della responsabilità e che possono essere negate. L'intero sistema è centralizzato in un unico piano predeterminato a lungo termine e in grandi gruppi di esecuzione, che privilegia la prevedibilità rispetto all'adattamento.
Come possiamo vedere, questo è l'esatto opposto di Agile e Scrum. Per questo, Waterfall è spesso visto come il nonno di metodologie progettuali, fatte di prospettive antiquate, improduttive e lente. Ed è vero che in itinere diventa più complicato tornare indietro per correggere un difetto o qualsiasi dettaglio che potrebbe compromettere il resto del progetto. Dopotutto, è una cascata che supporta solo una direzione.
Puoi anche avvertire del rischio implicito in questo tipo di schema rispetto alla consegna del prodotto finale. Mentre altri sistemi più malleabili stabiliscono la necessità di una collaborazione continua tra il team e il cliente, Waterfall mantiene la tesi conservativa che pone il cliente solo alla fine della cascata, pronto ad accettare o rifiutare. Nessuna consegna rateale. Nessuna revisione progressiva.
Naturalmente, dal punto di vista positivo, possiamo sottolineare che Waterfall è disponibile per situazioni in cui il formato leggero sarebbe inappropriato o addirittura controproducente. Situazioni in cui gli obiettivi sono chiari, è necessaria una sicurezza ordinaria, l'area di sviluppo è già ben consolidata e cambiare continuamente qualcosa significherebbe perdere il senso di ciò che sta accadendo. A volte ci vuole un nonno esperto per portare lontano i tuoi obiettivi. Per questo c'è Cascata.
XP
XP, abbreviazione di Extreme Programming, è una metodologia di progetto focalizzata sullo sviluppo di software di qualità attraverso un formato di lavoro che favorisce l'adattamento alle mutevoli esigenze dei clienti. In questo senso, non è molto diverso dai sistemi di agilità orizzontale e comunicativa di Agile e Scrum.
Tuttavia, XP include requisiti normativi costituiti da semplici descrizioni degli obiettivi (storie utente), test di prodotto in corso (TDD), programmazione in coppia con una parte che scrive il codice e un'altra che supervisiona e compila tutti i componenti per effettuare test ricorrenti dell'intero sistema (integrazione continua ).
Come si può vedere, è una metodologia agile ma molto più regolamentata per risolvere gli errori passo dopo passo invece di scoprirli all'ultimo minuto quando è troppo tardi, per migliorare la qualità del codice e per ridurre le attività ripetitive basate su un'attività di estrema efficienza.
Piega
Lean è uno dei tipologie di metodologia progettuale dove la massima inglese di meno è più, meno è meglio. Lean consiglia di raschiare tutto ciò che può essere considerato non essenziale dalla struttura di gestione in modo da mettere il team sul miglior percorso di ottimizzazione. Concentrandosi su questo comandamento e principio principale, non si ottiene una metodologia con strutture proposte chiare. Ciò che interessa a Lean è che la struttura sia minimale ed efficace, qualunque sia la sua forma.
La metodologia Lean spoglia il tuo sistema di tutto ciò che è accessorio per aumentare l'efficacia della tua gestione del progetto.
Lean divide questo processo di ottimizzazione in tre aspetti, battezzati con i curiosi nomi di muto, mura y Muri.
Muda punta sull'aggressione al concetto di spreco: tutte quelle attività che non producono nulla di valore per la soddisfazione del cliente e tuttavia implicano tempo, fatica e consumo di risorse per il team.
Mura ha a che fare con l'andare contro la nozione di variabilità: la variazione che viene regolarmente introdotta nel processo logora e sbilancia le capacità del team che verrebbero salvate scommettendo maggiormente sulla standardizzazione del processo.
Muri affronta la possibilità di sovraccaricare il sistema: lavorare a ritmi proibitivi per le nostre capacità erode l'entusiasmo della squadra per semplice esaurimento e ne rallenta la produttività. Un massimo del 70% è il limite appropriato per concentrare lo sforzo.
Lean è, quindi, la metodologia dell'essenziale. Utilissimo per riorientare un progetto al percorso che gli corrisponde dopo essersi perso in inutili e dispendiose derive. Con Lean, ciò che non collabora alla generazione di valore per il cliente, deve semplicemente essere tralasciato.
Kanban
L'esperienza Kanban può essere riassunta come una metodologia progettuale volta a focalizzare il lavoro su un unico compito e garantire la visualizzazione del lavoro che si sta svolgendo, rappresentandone il flusso. Il tabellone Kanban è un classico dei progetti collettivi, sulla cui superficie sono disposti in colonne successive ordini pendenti, lavori in corso e attività completate. In un certo senso, è una valida semplificazione del sistema Scrum, molto più normativo nella sua struttura.
La visione costante del rapporto tra ciò che è richiesto e ciò che è finito, passando per la quantità di ciò che è in sviluppo, fa sì che l'attenzione sia posta dove dovrebbe essere, calcola con più certezza la velocità con cui un prodotto viene inserito nel rispetto a La richiesta iniziale esplicita quanto richiesto ed evita il ristagno.
Negli ambienti dedicati alla manutenzione, Kanban può essere molto utile, per la sua facilità nello strutturare prestazioni costanti e la sua disponibilità a reindirizzare le priorità a seconda delle esigenze sollevate.
Vi invitiamo a guardare questo interessante video in cui la spagnola Marta Falcón spiega sinteticamente come viene gestito un progetto utilizzando la metodologia Kanban. Con la sua tradizionale lavagna inclusa.
Scruban
Se abbiamo parlato nella sezione precedente delle somiglianze di Scrum con Kanban, in questo dobbiamo parlare dell'ovvia fusione tra le due metodologie, con il titolo di Scrumban. Questo cerca di adottare una via di mezzo tra due tipi di format, estraendo dall'uno e dall'altro ciò che ritiene il meglio delle sue proposte.
Ad esempio, il sistema mantiene la nozione flessibile di lavoro strutturato attorno a specifici ordini Kanban, ma mantiene anche il concetto di uno scrum meeting quotidiano, per snellire il processo in corso.
Si potrebbe riassumere in che Scrumban elimina i cicli di lavoro in iterazioni di mezzo mese o un mese intero del classico Scrum per adottare una postura di consegna molto più flessibile e adeguata al progetto attuale, e lascia anche parzialmente da parte l'open format di Kanban per garantire al progetto l'effettiva continuità della Scrum Conference. Una trattativa logica tra due grandi gestionali.
PMBOK
Il Project Management Body of Knowledge, definito con il suo acronimo PMOBK, consiste in una guida dei passaggi essenziali per completare un progetto. È il sistema più teorico di tutti, poiché indica solo il quadro generale entro il quale deve essere orientato un piano, senza prestare molta attenzione alla struttura precisa dell'organizzazione che su di esso lavora. Il PMBOK indica cinque fasi fondamentali ed essenziali per rendere possibile un sistema di lavoro: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
Sebbene sia una metodologia che non può essere eseguita di per sé, è comunque utile a un livello molto pragmatico, per individuare l'ordine sistematizzato del tuo progetto all'interno di uno standard di lavoro globale.
PRINCE2
Chiudiamo con PRINCE2 per un semplice motivo: è il gigante delle metodologie di progetto. PRINCE2 copre ciascuno degli aspetti che sono stati evidenziati rispetto a un'efficace organizzazione del lavoro. La metodologia prevede di partire da zero, sulla base di una giustificazione sensata su quanto sia urgente l'esistenza del prodotto finale, chi esattamente ne trarrà beneficio, e la fattibilità del costo per il team che si appresta a realizzarlo. Ogni passaggio di PRINCE2 è un fermo controllo della realtà per lo spettatore.
Un prodotto statale britannico a metà degli anni '90, PRINCE2 è un metodo vasto che non è particolarmente applicabile ai piccoli obiettivi di piccole aziende. Il sistema ha lo scopo di portare grandi sviluppi tecnologici a livello internazionale. Il progetto in questo sistema è rigorosamente gestito da un consiglio che è il proprietario inequivocabile della pianificazione e rivede quotidianamente le attività al di sotto della sua gerarchia attraverso un manager designato.
PRINCE2 è una metodologia chiusa nel vuoto rispetto a tutti i tipi di rischio. I ruoli di ciascun rappresentante del progetto sono ben distribuiti e definiti, gli obiettivi sono chiari, la fattibilità dell'intero processo è studiata a fondo fin dall'inizio e la gestione in generale è divisa in molte fasi, che a loro volta hanno anche un ruolo definito e propri processi. PRINCE2 è la metodologia per progetti di vasta portata.
Conclusione
La scelta di una buona metodologia, tra tutte le tipologie di metodologia progettualePuò essere complicato, ma non impossibile. Dipende in gran parte dalle tue esigenze specifiche durante la configurazione del tuo progetto. Calcola quanto è prevedibile l'ambiente in cui devi operare, quanto sono vaste le interazioni che devi svolgere e il ritmo di lavoro che sei disposto a mantenere secondo la tua filosofia professionale e potrai scegliere dalla lista con una certezza approssimativa.
L'elenco non è un riassunto completo di tutte le possibili metodologie che esistono sul mercato. Tuttavia, è abbastanza rappresentativo dei suoi nomi più selezionati. Una buona decisione basata sulla tua metodologia di lavoro può garantire il successo della tua impresa.
Se sei stato interessato a questo articolo sui tipi di metodologia di progetto, probabilmente sei molto concentrato sul concetto di pianificazione applicato a vari scenari, soprattutto nel lavoro produttivo. Nel seguente link trovate un altro articolo dedicato a obiettivi di un buon business plan. Segui il link!
