Politiche delle Risorse Umane Consigli per applicarlo!

Ogni azienda o organizzazione deve aver definito un bene politiche delle risorse umane al fine di garantirne il funzionamento ottimale e, quindi, le azioni ed i comportamenti dei dipendenti interni ed esterni all'azienda.

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Politica delle risorse umane

Le politiche delle risorse umane sono tutte quelle linee guida stabilite per aiutare a raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

La Risorsa Umana come tassello fondamentale deve essere innanzitutto identificata con la mission, la vision, i valori dell'azienda o dell'ente, in modo tale da svolgere in modo soddisfacente le attività quotidiane e contribuire così al raggiungimento di obiettivi e traguardi.

A tal fine, è importante ricordare che ogni lavoratore è diverso, quindi si raccomanda che ogni azienda o istituzione stabilisca le proprie politiche delle risorse umane.

Tutte queste decisioni prese dalla Direzione, Direzione, Dipartimento o Coordinamento delle Risorse Umane servono come guida per lo svolgimento dei diversi compiti e attività all'interno dell'azienda o dell'ente, nonché come supporto per offrire soluzioni a problemi o irregolarità che possono sorgere in un certo momento.

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Tipi di politiche delle risorse umane

  • Politiche di assunzione
  • politiche salariali
  • politiche degli spogliatoi
  • Codici di condotta.

Per realizzare una buona politica delle Risorse Umane, di seguito elencheremo alcuni argomenti per realizzarla:

  1. Sviluppare un piano strategico

Consiste nella raccolta e revisione di informazioni attraverso l'osservazione, le interviste e l'interazione con gli enti coinvolti nell'area Risorse Umane, al fine di disegnare un piano strategico per il personale in generale, dove si evidenzino strategie di crescita organizzativa, valutazione del ambiente di lavoro, tra gli altri, al fine di fissare obiettivi e obiettivi a breve e medio termine che si desidera raggiungere.

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  1. Eseguire una buona politica di reclutamento e selezione

A questo proposito vanno considerate le regole e le procedure che saranno applicate al momento della richiesta di assunzione del personale. I criteri per l'assunzione e la selezione del personale in generale sono definiti, tenendo conto del profilo professionale che si vuole ricercare per selezionare un buon candidato e ridurre la fuga di talenti o la sua rotazione.

  1. Stabilire un piano di formazione professionale

È importante mantenere un sistema di formazione in base alle esigenze dell'azienda, stabilendo un piano di formazione e istruzione in base al profilo professionale dei lavoratori; consentendo in tal modo il raggiungimento degli obiettivi a beneficio del lavoratore e quindi dell'azienda, che proporrà percorsi di formazione e sviluppo professionale.

  1. Valutazione delle prestazioni

Per misurare le prestazioni o le prestazioni dei lavoratori, è importante progettare e definire una politica in questo settore, poiché in alcuni casi queste politiche non sono adeguate ai risultati ottenuti o, al contrario, le prestazioni lavorative dei lavoratori non sono valutato.

A tal fine, si raccomanda di scambiare opinioni, analizzare i risultati e fissare un obiettivo, insieme al personale che sarà valutato per definire i criteri che saranno presi in considerazione e che sarà responsabile dell'applicazione di tali valutazioni.

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  1. Garantire un clima organizzativo soddisfacente

Fa riferimento alla matrice di opinione o indagine che può essere effettuata tra i lavoratori per sapere se sono soddisfatti o meno del Clima Organizzativo che l'azienda possiede o che è ritenuto ideale; in modo tale che questo serva da base per l'attuazione di strategie che aumentino la motivazione e il senso di appartenenza o impegno dei lavoratori nei confronti dell'azienda o dell'ente.

Tale politica è valida anche per i benefici che l'azienda può offrire in merito al benessere sociale dei dipendenti.

  1. Remunerazione

Questa voce deve essere inclusa nella politica delle risorse umane, che sarà finalizzata, tra l'altro, alla retribuzione dei lavoratori per le giornate lavorate, alla nomina della posizione. Un altro aspetto che è implicito sono i criteri per gli aumenti salariali, i bonus, i premi, in base alla loro performance professionale.


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