Leadership partecipativa Vantaggi e svantaggi!

Nel nostro mondo moderno, ogni giorno si aprono più possibilità a favore di organizzazioni più orizzontali che verticali, con squadre di leader invece di capi. Esaminiamo i vantaggi e gli svantaggi di leadership partecipata.

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Cos'è la leadership partecipativa?

Come si evince dal suo nome, il leadership partecipata è quello in cui tutti i membri di un progetto hanno la possibilità di proporre e decidere insieme. Sebbene nominalmente ci sia un leader specifico, assume un ruolo più vicino a quello di coordinatore di tutti i membri del team.

Se nel formato tradizionale il capo decideva da solo, in base al suo intuito, interesse ed esperienza, nel leadership partecipata La deliberazione è più collegiale, con un pieno dibattito di idee e domande da parte dell'intera azienda, fino a quando non si raggiunge una decisione a maggioranza consensuale.

Anche il leader ufficiale partecipa al dibattito come uno in più e ha la responsabilità di comunicare le decisioni all'estero e sviluppare gradualmente le condizioni oggettive per la loro attuazione.

Vantaggi

Tra i vantaggi che possiamo associare a questo tipo di leadership, possiamo citare in primo luogo la questione della motivazione. È ragionevole aspettarsi che i membri del team si muovano con più entusiasmo verso gli obiettivi se sono stati coinvolti sia nella definizione degli obiettivi che nel metodo per raggiungerli.

Inoltre, sapere che la propria opinione ha un peso specifico e sarà presa in considerazione, riempie di significato il lavoro dell'individuo, del tutto a differenza della vecchia struttura con autorità lontane e indiscutibili.

In secondo luogo, il contatto costante tra le persone attraverso la discussione stabilisce relazioni più strette e più empatiche. Le prospettive sono considerate dal punto di vista della vicinanza umana e il legame affettivo si rafforza, dando vita a un sistema di vero unione e solidarietà. Qualcosa anche lontano dal classico ordine dei cubicoli chiusi.

Infine, un importante vantaggio risiede nel diversità di idee. Per pura probabilità statistica, è molto più comune trovare soluzioni praticabili insieme (e in attrito con altre proposte) che da sole. L'attenta messa in discussione di un'idea produce risultati più efficienti e con meno errori rispetto alla semplice obbedienza a una linea di laboratorio dettata dall'alto.

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Svantaggi

Sul versante degli svantaggi, bisogna prima citare ciò che si riferisce al intimidazione.

Anche mettendo da parte la figura aggressiva del boss unico, ci sarà comunque una naturale varietà di personaggi tra i membri del team, che darà vita a una gerarchia ufficiosa guidata dai più assertivi. Nel campo del libero dibattito, i ritirati hanno spesso il sopravvento, anche se a volte sono i più creativi.

Senza una figura che agisca da forte facilitatore e crei canali di comunicazione separati se necessario, l'azienda può diventare una litania di voci forti, che si incalzano a vicenda e riducono al silenzio il resto.

Questo ci porta ovviamente al secondo inconveniente che può sorgere in questo sistema: il conflitto personale. Più membri del team potrebbero non essere in grado di difendere le proprie idee senza ferire gli altri, cosa che sarebbe potuta finire sottobanco in un unico formato di autorità.

Così, quella che è stata presentata come un'obiettiva esposizione di possibilità, finisce come un'ostilità di lunga durata che accompagna le persone coinvolte in ogni incontro di gruppo. Questo, ovviamente, può compromettere le prestazioni complessive e rallentare tutto. Appianare gli spigoli in un ambiente di massimo e più frequente contatto, di dibattito quotidiano, può essere abbastanza arduo. La distanza prudenziale e momentanea per rimarginare le ferite potrebbe non essere una possibilità.

Il terzo punto contrario può essere riassunto nella parola dispersione. È più che probabile che diversi membri del gruppo si aggrapperanno alle loro proposte preferite e avranno difficoltà ad accettare il consenso creato attorno a un altro. Quindi, se non ci sono personalità forti che esercitano moderazione, può esserci un disordine generale o un falso impegno per l'idea vincente che si traduce in apatia lavorativa.

Come si può vedere, un ordine di lavoro orizzontale richiede ancora alcune figure autoritarie che esercitino un buon ascendente sul gruppo al fine di raggiungere una disposizione pacifica e una certa unanimità. Per questo, concludiamo invitandovi a guardare il seguente breve video animato che descrive le caratteristiche di un buon leader partecipativo.

Se ti è piaciuto questo articolo sulla leadership partecipativa, potresti essere interessato a quest'altro sul nostro sito Web all'indirizzo strategie di leadership più efficaci. Segui il link!


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