Oggi vi presenteremo il I 14 principi di Fayol, così puoi gestire la tua azienda nel modo giusto, quindi resta con noi, per scoprire cosa devi fare. Sarà interessante!
I 14 principi di Fayol
Henri Fayol è stato uno scrittore, ingegnere e dirigente minerario francese, noto per il suo contributo all'amministrazione aziendale, è una persona molto importante quando si tratta di parlare dei principi dell'amministrazione, è così importante che gli viene persino attribuito il "fayolismo "alla sua ideologia nell'amministrazione stessa.
Quali sono i 14 principi di Fayol?
Grazie alla sua esperienza nell'amministrazione aziendale, ha determinato il I 14 principi di Fayol, come il nucleo della sua ideologia della teoria della gestione classica. Sono i seguenti:
Divisione del lavoro
Ciò si basa sull'idea che ogni persona è speciale in uno specifico campo di lavoro e che se queste informazioni fossero conosciute e distribuite in modo intelligente al personale, aumenterebbero esponenzialmente la capacità, le prestazioni e la qualità del lavoro di ciascun dipendente del compagnia. .
autorità e responsabilità
Si spiega un po' da sé, ma in poche parole questa legge si riferisce principalmente al fatto che dovrebbe esserci una persona, un gruppo, o un tipo di autorità superiore, che deve essere quella che impartisce gli ordini e gestisce la direzione di lavoro, per evitare disordine.
Disciplina nei 14 principi di Fayol
Ovviamente, senza un gruppo di persone responsabili che si presenti al lavoro, non si possono fare molti progressi in un'azienda o in un progetto, quindi uno dei I 14 principi di FayoDetermina come fondamentale la responsabilità e l'obbedienza, da parte dei dipendenti, nei confronti delle autorità.
unità di comando
Ciò si basa sul fatto che tutti i dipendenti devono essere sempre informati sull'attività da svolgere, ogni dipendente deve ricevere ordini da un unico superiore, per essere efficiente nel lavoro da svolgere.
unità di guida
È essenziale avere una direzione, senza direzione non c'è focus e senza focus non c'è lavoro. La necessità di avere una direzione ben visualizzata in anticipo rende molto più facile impegnarsi per raggiungere un obiettivo comune. La pianificazione e il coordinamento sono importanti, al fine di concordare i compiti da svolgere in futuro.
Interesse individuale per il generale
Uno dei I 14 principi di Fayol, è che gli interessi di un qualsiasi dipendente o gruppo di dipendenti non dovrebbero avere la precedenza sugli interessi dell'organizzazione nel suo insieme, e ha senso, perché altrimenti mancherebbe semplicemente di ordine e direzione, soprattutto se ci sono più persone lavorando per il progetto.
Compenso; uno dei 14 principi di Fayol
È molto importante avere un compenso corrispondente al lavoro svolto, poiché bisogna tenere conto della capacità dell'azienda di far fronte in modo sicuro alle retribuzioni di tutti i suoi lavoratori.
Allo stesso tempo, occorre anche garantire che il lavoro dei dipendenti corrisponda a quanto viene loro affidato. Questo aiuta notevolmente l'interesse del dipendente nel fare un buon lavoro, per ottenere un buon stipendio.
Centralizzazione e decentramento
Sebbene qualcosa sia stato accennato in precedenza a questo proposito, è innegabile che le richieste dei lavoratori di un'azienda devono essere ascoltate in una certa misura.
Anche se più di questo, uno dei I 14 principi di Fayol; è il fatto che c'è un grado di ordine tra ciò che vogliono i dipendenti e ciò che vuole l'autorità, poiché sono organismi coesistenti, l'uno ha bisogno dell'altro per raggiungere l'obiettivo comune di entrambi.
Gerarchia
Si riferisce alla necessità di disporre di ranghi che distinguano le diverse categorie di lavoratori in azienda, dall'autorità assoluta o fondatori, ai lavoratori, che sono quelli che fanno il lavoro duro o faticoso, che generalmente tendono ad avere meno di salario, se lo confrontiamo con gli altri lavoratori dell'azienda.
Ordine
Ogni dipendente deve essere assegnato a un'attività in cui si comporta bene e, così come ogni lavoratore deve avere una posizione specifica, deve anche disporre degli strumenti giusti per svolgere il lavoro di cui ha bisogno.
Equità
Sebbene esista una scala gerarchica, in nessun caso un dipendente può essere trattato meglio o peggio degli altri. Ci deve sempre essere uguaglianza tra l'intera area di lavoro, in modo che non ci siano problemi futuri, né perché ci sia sfruttamento, così come umiliazione, risentimento e competizione tossica tra i dipendenti.
Estabilidad
Ci deve essere molto ordine in base al traffico del personale, bisogna sempre essere consapevoli di quali sono i turni dei lavoratori e di quando cambieranno. Avere molto flusso di lavoratori finisce per essere controproducente, è un lavoro extra completamente inutile.
L'iniziativa come uno dei 14 principi di Fayol
Bisogna sempre trovare un modo per mantenere un equilibrio tra libertà di espressione e rigidità del lavoro. Il dipendente che può svolgere il proprio lavoro in modo originale e piacevole per lui, lo porterà a termine più velocemente, in modo più efficiente e ci sarà interesse, iniziativa e molto impegno da parte sua per continuare lavorare in un ambiente che gli si addice, per rendere il vostro lavoro più piacevole.
spirito di gruppo
Promuovere l'immagine di un'azienda, anche potendo arrivare al punto di intrecciarla con la famiglia, può essere un'area positiva, l'idea è che i lavoratori devono essere consapevoli che si tratta di un ambiente di lavoro in cui tutti si aiutano a vicenda in grado di raggiungere un bene più grande.
Importanza dei 14 principi di Fayol
È molto importante che tutti abbiano lo spirito di lavorare in squadra e abbiano la disposizione migliore affinché tutto funzioni bene all'interno dell'azienda, ricordiamo che a seconda dell'ottimo rapporto che viene gestito, ci sarà una migliore performance dei dipendenti , che sentirà che mi piace lavorare lì.
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Grazie mille per aver letto l'articolo, se sei interessato a saperne di più sul I 14 principi di Fayol, vi invitiamo cordialmente a guardare il video che vi lasciamo qui sotto, per ottenere tutte le informazioni extra che potete.