In questo interessante articolo imparerai in dettaglio tutto sul SWOT di un'azienda con ottimi esempi, sorprenditi!
SWOT di un'azienda
Le analisi SWOT di un'azienda È definito come uno strumento che cerca di mantenere una valutazione completa sia internamente che esternamente all'organizzazione. In questo modo cerchiamo di stabilire strategie che ci consentano di affrontare diverse situazioni o minacce che potremmo incontrare.
Le aziende devono concentrarsi sia sui punti di forza che sui punti deboli che consentono la creazione di team di lavoro in grado di realizzare soluzioni in modo efficiente e rapido in ogni fase dell'organizzazione.
Ecco perché è importante determinare i diversi elementi che compongono questo strumento e quindi essere in grado di svolgere questa analisi in modo completo e corretto e quindi essere in grado di scomporre correttamente i diversi fattori e azioni per stabilire il percorso migliore attraverso la pianificazione e la pianificazione questo è del tutto utile. Se vuoi saperne di più a riguardo, ti invitiamo a inserire il seguente link Pianificazione strategica
Ecco perché l'analisi SWOT di un'azienda è lo strumento progettato per comprendere l'elenco dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce di un'azienda, in modo da poter sempre basare ciascuna delle azioni che intraprendiamo in questo momento e dopo.
Si può mostrare o definire che lo strumento SWOT di un'azienda per creare un'analisi accurata, utile e corretta di ciascuno dei problemi che possiamo riscontrare internamente o esternamente per determinare il corso che l'azienda, azienda o organizzazione dovrebbe seguire. il posizionamento che cerchiamo di raggiungere.
Per capire un po' di più questo concetto di SWOT di un'azienda vi lasciamo al seguente video
Come abbiamo già stabilito, l'analisi SWOT di un'azienda è divisa in due parti: interna ed esterna. Sono spiegati di seguito:
SWOT di un'analisi interna aziendale
Quando applichiamo lo strumento SWOT all'interno dell'organizzazione, analizzerà i punti di forza e di debolezza all'interno della struttura organizzativa, aziendale e operativa, che influenzano direttamente il normale sviluppo dell'azienda.
Ora, quando ci riferiamo ai punti di forza, ci analizziamo dal punto di vista aziendale, stabiliamo quelle caratteristiche che ci definiscono o ci distinguono sul mercato, in modo che i nostri clienti o utenti ci identifichino rapidamente.
Da parte sua, quando cerchiamo le debolezze aziendali che abbiamo, dobbiamo essere estremamente onesti poiché da questo punto si determineranno gli aspetti o le caratteristiche che dobbiamo migliorare organizzativamente. Come strumento molto utile per determinarlo, possiamo effettuare sondaggi o test sui nostri dipendenti per determinare dove siamo, ti consigliamo di svolgerli in modo anonimo in modo che non sentano che potrebbero esserci ritorsioni.
SWOT di un'analisi esterna aziendale
Come abbiamo precedentemente stabilito, i punti deboli ei punti di forza di un'organizzazione sono l'aspetto interno che ogni azienda gestisce. Tuttavia, quando ci riferiamo all'analisi SWOT di un'azienda dalla sfera esterna, troviamo che valuta ciascuna delle minacce e delle opportunità che possono esistere intorno all'organizzazione.
Quando si parla di minacce alla nostra organizzazione, sono quegli aspetti che possono riguardarci direttamente e che dobbiamo prendere in considerazione per evitare che l'assalto che potremmo avere con loro causi gravi danni. Un chiaro esempio di queste minacce può essere l'inflazione o le politiche economiche che possono essere applicate nelle nostre nazioni.
D'altra parte, otteniamo le opportunità all'interno dell'analisi SWOT di un'azienda nel suo ambiente esterno. Queste opportunità possono essere definite come quelle situazioni che, se sappiamo sfruttarle, possiamo fare progressi positivi nell'ambiente e ottenere nuovi investimenti o una crescita costante.
Come eseguire un'analisi SWOT di un'azienda?
Per eseguire correttamente un'analisi SWOT, è necessario seguire otto passaggi fondamentali, questi passaggi copriranno i punti importanti ed eccezionali all'interno della nostra organizzazione.
1. Team di collaboratori
Questo passaggio è essenziale per stabilire correttamente lo strumento SWOT di un'azienda. Per costituire il team di collaboratori è opportuno disporre di personale proveniente dalle diverse aree che compongono l'organizzazione.
È importante prendere in considerazione ogni aspetto o dipartimento dell'organizzazione per la costituzione di collaboratori poiché se siamo in un punto manageriale è difficile per noi vedere aspetti del funzionamento quotidiano della nostra organizzazione.
2. Conoscenza di base degli strumenti
Stabilito il team di collaboratori, dobbiamo includere e far capire loro cosa vogliamo determinare con l'analisi SWOT di un'azienda. È importante che l'intero team di lavoro comprenda come funziona per poter vedere in prima persona ciascuna delle funzionalità che stiamo sviluppando all'interno di questo strumento.
Al fine di effettuare l'analisi SWOT di un'azienda in maniera adeguata, vi consigliamo di valutare ciascuno degli aspetti che la compongono con il team di collaboratori, in questo modo eviteremo ogni tipo di dubbio o confusione e questo strumento può essere gestito in modo appropriato.
3. Identificare i punti di forza
Il primo quadrante della matrice SWOT di un'azienda sono i punti di forza, che possono essere definiti come quegli attributi o caratteristiche positive all'interno dell'organizzazione.
Quando stabiliamo i punti di forza più importanti, rilevanti o eccezionali dell'organizzazione, è importante che sia un processo inclusivo in cui, come abbiamo stabilito in precedenza, lavoriamo con il team di collaboratori che abbiamo determinato al punto numero uno.
È importante sottolineare che la visione globale può permetterci di avere una visione completa e totale dell'organizzazione, ecco perché è importante consultare con fornitori e clienti l'opinione che ci definisce come industria.
Avendo stabilito o identificato ciascuno dei nostri punti di forza all'interno dell'organizzazione, è importante segmentarlo o classificarlo attraverso una valutazione che va da zero (0) a tre (3) in modo che i più importanti, quelli valutati a tre, siano quelli che utilizziamo all'interno dello SWOT di un'azienda.
Un fattore che dobbiamo aver ben identificato è che in molte occasioni i concetti di punti di forza e opportunità sono confusi, quindi è importante ricordare sempre che i punti di forza sono le caratteristiche oi vantaggi che abbiamo all'interno della nostra organizzazione.
Per avere un po' più di chiarezza sul concetto di punti di forza all'interno dell'analisi SWOT di un'azienda, possiamo citare esempi che possono chiarire questo concetto, come la capacità che abbiamo come organizzazione di finanziamento, produzione, risorse e competenze superiori rispetto a la nostra concorrenza, strutture, costi al di sotto del mercato, ottima redditività e uno spazio di lavoro piacevole.
4. Identifica i punti deboli
I punti deboli insieme ai punti di forza come abbiamo già determinato appartengono all'analisi SWOT di un'azienda dal punto di vista interno. I punti deboli sono quelli che chiamiamo quei punti deboli che possiamo avere come organizzazione e che si traducono in uno svantaggio che può fare la differenza tra la mia concorrenza diretta e indiretta e noi come organizzazione.
Quando ci incontriamo con il team di collaboratori che abbiamo costituito, è importante valorizzare i nostri punti di forza così come abbiamo fatto per capire quali sono i punti su cui dobbiamo lavorare velocemente e risolvere i problemi in futuro.
Se vogliamo identificare correttamente ciascuna delle nostre debolezze e quindi riuscire a correggerle in tempo, possiamo citare alcuni esempi come: problemi di finanziamento, costi estremamente elevati, scarsa redditività, ambiente di lavoro pesante, non ci sono obiettivi chiari, gestione non funziona correttamente nel modo giusto, non c'è una buona risoluzione dei problemi, tra gli altri.
5. Identificare le opportunità
Questo è il terzo quadrante dello strumento SWOT di un'azienda e si concentra sulle opportunità che possiamo ottenere come organizzazione da un punto di vista esterno.
Per stabilire le opportunità che abbiamo come organizzazione all'interno del mercato, dobbiamo prendere in considerazione quegli attributi che ci consentono di distinguerci all'interno di questo mercato. Quello che dobbiamo valutare è che ci permette una crescita che non abbiamo avuto all'interno della nostra azienda.
6. Identificare le minacce
Questo è l'ultimo quadrante che viene presentato nell'analisi SWOT di un'azienda che rappresenta la valutazione esterna dell'organizzazione. A questo punto è importante capire che le minacce sono gli aspetti che possono rallentare la crescita del nostro business.
Le minacce che possiamo trovare all'interno del mercato per ragioni esterne possono essere di origine politica, economica, sociale, tecnologica, ecologica e persino giuridica.
Nell'aspetto politico possiamo citare le diverse politiche statali che si stabiliscono all'interno del paese o della comunità in cui ci sviluppiamo. Allo stesso modo possiamo citare in questo aspetto le diverse politiche fiscali che possono interessarci e l'assistenza pubblica che potrebbe avvantaggiarci. Nell'aspetto economico, all'interno delle minacce troviamo un aumento dell'inflazione, una crescita economica molto scarsa.
7. Definire le strategie
Avendo identificato ciascuno dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce, possiamo stabilire ciascuna delle strategie che andremo a determinare al fine di massimizzare ciascuno dei punti di forza e di opportunità e riuscire a controllare i punti deboli e ad attaccare consapevolmente ciascuno di essi. minacce. Se intendiamo stabilire le strategie SWOT di un'azienda, dobbiamo valutare diversi approcci come il successo, la reazione e la sopravvivenza.
8. Revisione finale
Infine, prima di stabilire completamente l'analisi SWOT di un'azienda, dobbiamo valutare con l'intero team di collaboratori, abbiamo determinato ciascuno dei quadranti in modo da valutare se qualche aspetto è stato superato o scartato.
Analisi CME
Quando stabiliamo la matrice SWOT di un'azienda, possiamo stabilire ciascuna delle caratteristiche che abbiamo determinato all'interno di questo strumento al fine di stabilire il percorso che dobbiamo percorrere per affermare completamente la nostra organizzazione nel mercato.
Ecco perché, dopo aver stabilito correttamente la matrice SWOT di un'azienda, nasce l'analisi CAME, che viene definita come una strategia che genera le diagnosi ottenute dallo studio precedente.
L'acronimo CAME sta per Correggere, Confrontare, Mantenere ed Esplorare. Concetti che si applicano a ciascuno dei quadranti che abbiamo stabilito in precedenza. L'analisi CAME ci permette di stabilire una strategia che definisce gli obiettivi che dobbiamo avere come organizzazione.
Dopo aver stabilito ciascuno degli aspetti più importanti della matrice, è importante mostrare quali sono i più importanti, sulla base di ciò, per stabilire l'impatto e la probabilità di un'organizzazione aziendale in modo efficace.
Considerazioni finali sullo SWOT di un'azienda
Quando siamo a un punto a livello organizzativo in cui ci sentiamo bloccati, è necessario valutare ciascuno degli aspetti interni ed esterni che ci circondano. Ecco perché lo strumento SWOT di un'azienda è così importante perché grazie a questo possiamo conoscere ciascuno degli aspetti che fanno di noi un'azienda.
È importante stabilire e sapere in modo molto calcolatore quali sono le nostre minacce, punti di forza, debolezze e minacce. Lo facciamo per capire che è estremamente importante rispettare e comprendere il nostro ambiente al fine di stabilire strategie di marketing, pubblicità o vendita per ottenere una posizione stabile all'interno del mercato.
L'analisi SWOT di un'azienda deve essere un esercizio completo a livello organizzativo, ciascuno dei livelli dell'azienda deve essere incluso in modo che sia uno studio completo e ben definito per comprendere l'intera nostra organizzazione.
Come abbiamo stabilito, abbiamo otto passaggi da seguire per raggiungere l'efficacia quando si stabilisce e si desidera elaborare lo SWOT di un'azienda. Ognuno di questi passaggi ci consente di misurare in modo efficace e tempestivo ciascuno degli aspetti che compongono la matrice SWOT di un'azienda.