Struttura Organizzativa di un'Azienda Conosciamola!

Impara durante questo eccellente articolo. Il quale è un struttura organizzativa o organizzazione di una società. Inoltre, scoprirai nel dettaglio le caratteristiche che a struttura organizzativa perché sia ​​fondamentale in un'azienda.

Tutte le aziende devono avere a struttura organizzativa poiché questo è quello che darà significato nella gestione di tutte le sue aree. Attraverso un'adeguata struttura di funzioni, sarà possibile definire compiti o attività che consentano il corretto funzionamento di ciascuna funzione, con l'intento di produrre articoli o servizi attraverso un corretto ordine che realizzi gli obiettivi fissati dall'azienda.

Qual è la struttura organizzativa dell'azienda?

È uno schema dell'organizzazione che definisce le modalità di responsabilità e la distribuzione delle procedure di lavoro che vengono svolte tra i membri dell'organizzazione.

Si occupa di modelli per organizzare un'azienda al fine di raggiungere gli obiettivi proposti. Per una struttura adeguata, si deve tener conto del fatto che ogni entità è diversa e può essere organizzata con una struttura confortevole secondo criteri propri del management e che si adatti alle sue esigenze o priorità.

Nell'anno 2002, l'accademico Merton ha definito come segue come a struttura organizzativa, "Una struttura sociale formale, organizzata razionalmente implica norme di attività chiaramente definite in cui, idealmente, ogni serie di azioni è funzionalmente correlata agli scopi dell'organizzazione.

Altri teorici hanno specificato che è l'insieme delle funzioni e delle relazioni che specificano formalmente ciascuna unità che deve soddisfare le modalità di comunicazione tra le diverse unità.

Se eri interessato a questo fantastico articolo, ne abbiamo uno speciale su Cultura organizzativa Disney, che dispone di informazioni veritiere che potrebbero interessarti, inserisci il link sopra e potrai inserire un progetto organizzativo eccezionale.

Tipi di struttura organizzativa

In base alle caratteristiche delle aziende possono essere classificate in complesse e semplici, nelle aziende c'è un minimo di personale e nelle aziende complesse molte delle attività dell'azienda sono condivise. In questo modo, le funzioni sono prioritarie al fine di suddividere il lavoro e rendere più efficienti le attività svolte in ciascuna posizione al fine di garantire gli obiettivi dell'organizzazione.

L'accademico Chiavenato nell'anno 2002, indica l'efficienza di a struttura organizzativa nel modo seguente, «Una struttura organizzativa efficace quando facilita alle persone il raggiungimento degli obiettivi ed è efficiente quando vengono raggiunti con risorse o costi minimi».

• Struttura funzionale: è uno strumento di gestione che aiuta a definire chiaramente le funzioni delle diverse unità amministrative e facilita il coordinamento istituzionale.
• Struttura burocratica: nel 2007, l'accademico Petrella ha definito la struttura burocratica come segue: "Questa struttura cerca di migliorare l'efficacia per raggiungere gli obiettivi, massimizzare l'efficienza per ottenere il miglior risultato al minor costo e può essere controllata meglio l'incertezza, regolando i lavoratori , fornitori e mercato in base a regole formali».
• Struttura a matrice: L'accademico Chiavenato nel 2002, definisce la struttura a matrice come segue, "è la combinazione di dipartimentalizzazione funzionale e divisionale nella stessa struttura organizzativa".

Caratteristiche della struttura organizzativa

Per comprendere meglio in cosa consiste la struttura di un'organizzazione, è necessario fare riferimento ad una serie di caratteristiche per formare correttamente la struttura organizzativa dell'azienda:

• Consiste in un processo versatile e continuato nel tempo.
• Può essere centralizzato o decentralizzato a seconda da dove provengono le decisioni, sia dall'alta dirigenza dell'azienda che dai dipendenti stessi.
• Specializzazione dei diversi reparti. Più grande è l'azienda, maggiore sarà la specializzazione.
• Standardizzazione di protocolli, procedure e burocratizzazione.
• Coordinamento e comunicazione tra i diversi dipartimenti dell'ente.
• Le persone che fanno parte dell'organizzazione aziendale devono sentirsi rappresentate dall'azienda.
• Adattare la strategia in modo che sia focalizzata su obiettivi raggiungibili perseguiti dall'organizzazione in conformità con gli strumenti e le risorse disponibili.
• Il personale addetto ai lavoratori deve vigilare molto bene per raggiungere gli obiettivi
• Per svolgere i propri compiti, ogni dipendente deve sapere dove si trova tutto ciò di cui ha bisogno.
• Nell'ambiente del settore aziendale, è un fattore che condizionerà la struttura.
• Tutti i membri del team devono conoscere le loro funzioni, che sono chiaramente definite.
• In parallelo, tutti struttura organizzativa Formal ha una struttura informale di relazioni tra i diversi membri dei gruppi di lavoro. È ciò che è noto come struttura organizzativa vero.

Ogni entità segue un sistema organizzativo in base ai suoi obiettivi e funzioni tenendo conto della sua missione, visione e valori, con ciò a struttura organizzativa da seguire.

Man mano che un'azienda aumenta il numero di dipendenti, il sistema organizzativo diventa un po' più complesso. Ecco perché il struttura organizzativa Deve essere un processo versatile, continuo, in costante aggiornamento.

Per la struttura organizzativa L'intera azienda lo sa, è importante creare un organigramma che specifichi in modo grafico e semplice qual è la posizione schematica dell'organizzazione, oltre a indicare quali sono le funzioni e le responsabilità di ciascuna area.