Perché le PMI falliscono in Messico? Motivi!

Una domanda da perché le PMI falliscono in Messico, è sempre stato nell'ambiente, di seguito ti forniremo alcuni motivi per cui ciò accade.

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Molte PMI cessano di esistere nei primi anni

Perché le PMI falliscono in Messico?

Secondo le statistiche, l'80% delle PMI scompare prima dei cinque anni e il 90% di esse non supera i 10 anni, analizzeremo la questione.

Ora ¿Por in cosa falliscono le PMI Messico?. Analizziamo prima i numeri, ci sono ben più di tre milioni di entità finanziarie, di cui quasi il 100% sono classificate come piccole e medie imprese.

Secondo il rapporto di credito PMI realizzato da Konfío, gli errori interni sono configurati dagli imprenditori nella gestione delle loro aziende, sommati a fattori esterni, il che si traduce in un grande onere per la loro prosperità. Andremo ad analizzare le ragioni principali di questo fenomeno che colpisce le PMI in Messico.

Ragioni del fallimento delle PMI in Messico

1.-Non effettuare ricerche di mercato

L'errore più notevole o comune commesso dalle PMI è non effettuare un'analisi iniziale che fornisca informazioni sul pubblico di destinazione di un prodotto o servizio.

Cosa stanno cercando e come è il comportamento della concorrenza. Ciò richiede un piano di lavoro programmato con obiettivi misurabili che possono essere raggiunti.

Se viene applicata un'adeguata pianificazione, è possibile realizzare azioni che stabiliscano chiaramente un piano di come, quando e con quali obiettivi dovrebbe concretizzarsi.

2.- Mancanza di consulenza legale

Ignorando le disposizioni legali e fiscali che un'azienda ha o, al contrario, mancano di linee guida chiare al riguardo, l'azienda prima o poi avrà problemi di sviluppo.

Ad esempio, una società a responsabilità limitata è una delle classi di questo gruppo più utilizzate in Messico, per le sue caratteristiche e la semplice regolamentazione. Questa azienda è la più comune per le PMI e l'imprenditore dovrebbe saperlo.

3.- Ignora l'attrazione del talento

Assumendo persone che non simpatizzano con la visione dell'azienda, l'azienda si bloccherà e perderà denaro. Ciò è dovuto al fatto di dover ruotare costantemente il personale o, al contrario, mantenere un gruppo di lavoro inadeguato.

Inoltre, se l'intenzione è quella di reclutare i migliori talenti, deve esserci una buona cultura organizzativa e deve essere stabilito un ambiente di lavoro favorevole e piacevole.

4.- Non avere un piano finanziario

Non essere vigili con le entrate e le spese dell'azienda, oltre a trascurare il bilancio generale di profitti e perdite, oltre a non avere un piano finanziario che guidi la direzione che l'azienda dovrebbe seguire in termini economici, è un modo per fermarsi lo sviluppo.

Anche l'errata ricerca di finanziamenti o la richiesta di prestiti personali per rilanciare il business, finirà per ostacolare l'operatività dell'azienda. Un uso responsabile del credito aziendale essenziale per lo sviluppo di una PMI.

5.- Dimentica il marketing

Non avere una strategia di marketing chiara è considerato un grave errore, poiché molte piccole imprese hanno l'idea che il marketing sia costoso e applicato solo dalle grandi aziende.

Inoltre, la mancanza di una presenza su Internet in questi tempi influisce sul posizionamento dell'azienda. Per quanto piccola sia l'azienda, è importante essere presenti nel mondo digitale attraverso i social network o un sito web, perché questi aiutano a farsi conoscere.

È importante disporre di tutte le informazioni che i media digitali possono fornire poiché possono essere utilizzate per effettuare valutazioni costanti delle prestazioni dell'azienda.

Se si confronta il reddito iniziale con quello acquisito dopo il passare del tempo, si valuta la quantità di denaro investito, così come le procedure che generano il reddito migliore e gli obiettivi acquisiti, ci saranno informazioni che definiranno la direzione che l'azienda dovrebbe prendere affari.

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Le PMI sono essenziali per lo sviluppo economico

6.- Mancanza di professionalità

Un problema costante riscontrato nelle PMI è la loro mancanza di professionalizzazione. Ciò significa che è necessario un approccio più serio da parte dell'azienda per ottenere la qualità del prodotto e del servizio che offre.

Puntare anche sulla standardizzazione dei processi e delle procedure, sul miglioramento della gestione del personale, su un controllo efficace delle forniture e dei loro fornitori.

Pianificare le azioni necessarie, analizzare le statistiche e verificare il livello di leadership dei titolari e dei direttori.

Nelle grandi aziende hanno un organigramma con direttori, dirigenti, infiniti dipartimenti, consulenti, ecc. Molto distante da quanto accade nelle PMI.

Dove la sopravvivenza dell'azienda è legata alla conoscenza e alla direzione del titolare. Molti di questi proprietari sono formati, sono proprietari, medici, contabili.

Alcuni altri hanno molti anni di esperienza nel lavoro o nell'area che svolgono, nei prodotti o servizi che offrono; ma non è sufficiente per affrontare tutte le sfide che si presenteranno nel business.

In generale gli imprenditori puntano su prodotti di successo, tuttavia non tutte le variabili vengono considerate, a volte per mancanza di tempo, ignoranza, mancanza di interesse o semplice incapacità.

7.- Leadership

Normalmente, c'è una visione parziale di tutti i componenti dell'azienda e della loro interrelazione. L'attenzione si concentra sulle aree considerate importanti, l'individualismo viene promosso involontariamente.

Volendo risolvere rapidamente tutte le situazioni, il lavoro di squadra fallisce ripetutamente. I leader si astengono dal coinvolgere i dipendenti nelle decisioni e non sanno come gestire le situazioni avverse.

8.- L'operazione

I processi produttivi e di servizio non sono definiti né organizzati, tenuto conto dei normali tempi di operatività. Ci sono alti livelli di spreco, alti costi per errori, omissioni o ripetizioni di lavoro.

Mancanza di personale qualificato per impossibilità di attrarre personale tecnico specializzato o professionale, cattiva gestione delle scorte, mancanza o eccesso di controllo qualità, risposta tardiva ai problemi.

Se vuoi risolvere questi problemi e perché le PMI in Messico falliscono, oltre a saperlo risolvere, facendo un manuale di processi e procedure, leggi il seguente articolo Come fare un manuale di procedure?

9.- Risultati

La mancata gestione degli indicatori di gestione porta ad analizzare i risultati in modo intuitivo, se lo si desidera, utilizzando solo l'osservazione del proprietario come metodo.

Le informazioni che i quadri possono fornire vengono utilizzate, senza alcuna metodologia di misurazione o tempistiche per effettuarla.

Nelle piccole aziende è molto comune collegare le spese personali a quelle dell'impresa, impedendo una valutazione efficace della redditività.


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