Setiap perusahaan atau organisasi pasti memiliki definisi yang baik kebijakan sumber daya manusia untuk menjamin berfungsinya secara optimal dan, oleh karena itu, tindakan dan perilaku karyawan di dalam dan di luar perusahaan.
Kebijakan Sumber Daya Manusia
Kebijakan Sumber Daya Manusia adalah semua pedoman yang ditetapkan untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.
Sumber Daya Manusia sebagai key piece pertama-tama harus diidentikkan dengan misi, visi, nilai-nilai perusahaan atau institusi, sedemikian rupa untuk menjalankan aktivitas sehari-hari secara memuaskan dan dengan demikian berkontribusi pada pencapaian tujuan dan sasaran.
Untuk tujuan ini, penting untuk diingat bahwa setiap pekerja berbeda, sehingga disarankan agar setiap perusahaan atau institusi menetapkan kebijakan sumber daya manusianya sendiri.
Semua keputusan yang dibuat oleh Manajemen, Arahan, Departemen atau Koordinasi Sumber Daya Manusia ini berfungsi sebagai panduan untuk melaksanakan berbagai tugas dan kegiatan di dalam perusahaan atau lembaga, serta mendukung untuk menawarkan solusi atas masalah atau penyimpangan yang mungkin timbul dalam suatu momen tertentu.
Jika Anda menyukai artikel menarik ini, saya mengundang Anda untuk melihat sedikit lebih banyak di tautan ini Bagian dari Penggajian
Jenis kebijakan Sumber Daya Manusia
- Kebijakan Perekrutan
- kebijakan gaji
- kebijakan ruang ganti
- Kode etik.
Untuk mencapai kebijakan Sumber Daya Manusia yang baik, di bawah ini kami akan mencantumkan beberapa topik untuk mencapainya:
-
Kembangkan Rencana Strategis
Ini terdiri dari pengumpulan dan peninjauan informasi melalui observasi, wawancara, dan interaksi dengan entitas yang terlibat di area Sumber Daya Manusia, untuk merancang rencana strategis untuk staf secara umum, di mana hal itu dibuktikan dengan strategi pertumbuhan organisasi, evaluasi lingkungan kerja antara lain untuk menetapkan tujuan dan sasaran jangka pendek dan menengah yang ingin kita capai.
-
Jalankan kebijakan Rekrutmen dan seleksi yang baik
Dalam aspek ini, aturan dan prosedur yang akan diterapkan pada saat meminta perekrutan personel harus dipertimbangkan. Kriteria rekrutmen dan seleksi personel secara umum ditetapkan, dengan mempertimbangkan profil profesional yang dicari untuk memilih kandidat yang baik dan mengurangi pelarian talenta atau rotasinya.
-
Tetapkan rencana pelatihan profesional
Penting untuk memelihara sistem pelatihan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, menetapkan rencana pelatihan dan pendidikan sesuai dengan profil profesional pekerja; memungkinkan dengan cara ini pencapaian tujuan untuk kepentingan pekerja dan oleh karena itu perusahaan, yang akan menawarkan kursus untuk pelatihan dan pengembangan profesional mereka.
-
Evaluasi kinerja
Untuk mengukur kinerja atau kinerja pekerja, penting untuk merancang dan menetapkan kebijakan di bidang ini, karena dalam beberapa kasus kebijakan ini tidak disesuaikan dengan hasil yang diperoleh atau sebaliknya, kinerja pekerja tidak sesuai. dievaluasi.
Untuk tujuan ini, disarankan untuk bertukar pendapat, serta menganalisis hasil dan menetapkan tujuan, bersama dengan personel yang akan dievaluasi untuk menentukan kriteria yang akan dipertimbangkan dan siapa yang akan bertanggung jawab untuk menerapkan evaluasi tersebut.
-
Pastikan Iklim Organisasi yang Memuaskan
Hal ini mengacu pada matriks opini atau survei yang dapat dilakukan di antara para pekerja untuk mengetahui apakah mereka puas atau tidak dengan Iklim Organisasi yang dimiliki perusahaan atau yang dianggap ideal; sedemikian rupa sehingga menjadi dasar penerapan strategi yang meningkatkan motivasi dan rasa memiliki atau komitmen pekerja terhadap perusahaan atau lembaga.
Kebijakan ini juga berlaku untuk manfaat yang mungkin ditawarkan perusahaan terkait dengan kesejahteraan sosial karyawan.
-
Remunerasi
Item ini harus dimasukkan dalam kebijakan sumber daya manusia, yang antara lain ditujukan untuk kompensasi pekerja untuk hari kerja, pengangkatan jabatan. Aspek lain yang tersirat adalah kriteria kenaikan gaji, bonus, hadiah, sesuai dengan kinerja profesionalnya.