La logistik terintegrasi itu adalah sistem organisasi yang fleksibel dan global yang dapat membuat perbedaan bagi daya saing perusahaan Anda di zaman modern. Mari kita jelajahi fitur-fiturnya bersama.
Dalam model logistik yang komprehensif, sebuah organisasi menyingkirkan segala sesuatu yang dapat dihabiskan untuk meningkatkan hubungan antara apa yang berguna.
Apa itu logistik terintegrasi?
La logistik terintegrasi Ini dapat didefinisikan sebagai sistem untuk memahami dan mengatur rantai pasokan perusahaan secara global dan terkoordinasi sehubungan dengan semua departemen yang terlibat. Hal ini dapat dipahami sangat kontras dengan perilaku tradisional perusahaan, yang jauh lebih sektoral, tanpa banyak hubungan antara komponen benang.
Jenis logistik fleksibel ini adalah putri pada masanya. Kita berbicara tentang momen dalam sejarah ketika pengguna dari tempat yang sangat beragam dapat membeli beberapa item, dengan ukuran dan kemasan yang berbeda, dengan satu klik dan menunggu dengan tidak sabar untuk pengiriman selama kurang dari 24 jam, siap untuk mengajukan klaim.
Di dunia di mana segala sesuatu, termasuk pasar, tampaknya telah dipercepat tanpa prospek untuk berhenti, tidak dapat dihindari untuk memikirkan optimasi radikal proses untuk tetap bertahan, perubahan paradigma yang benar dengan kelincahan, fleksibilitas dan biaya yang lebih rendah. pusat penting.
Keuntungan dari logistik yang komprehensif
Koordinasi baru yang diusulkan oleh jenis logistik ini, minimalis, horizontal dan ringan, memberikan keuntungan tertentu bagi perusahaan yang menerapkannya. Pertama-tama, saing dalam dunia bisnis itu ditingkatkan, karena organisasi akan lebih siap untuk memenuhi kekhasan permintaan, yang direvolusi oleh teknologi penjualan baru.
Perusahaan lain akan tertinggal karena tidak tahu bagaimana menyingkirkan konsep kerja yang mahal bagi mereka, tetapi situasinya akhirnya berubah menjadi pemberat.
Kedua, file biaya adalah mengurangi pasti dalam perang salib optimasi. Tiba-tiba para manajer menemukan, seperti yang sering mereka lakukan pada saat krisis, berapa banyak hal yang tidak relevan dalam proses pasokan total dan secara ajaib mencapai kinerja yang lebih tinggi dengan menginvestasikan jauh lebih sedikit dalam biaya logistik.
Ketiga, keluwesan bisnis lengkap dijamin. Dengan koordinasi yang baik antar sektor, perusahaan dapat berdiri lebih kokoh di lingkungan penjualan dan pasokan, dengan perspektif yang lebih pragmatis dan adaptif.
Dari sini berikut keuntungan keempat, yang berkaitan dengan efisiensi baru inventaris yang dikelola dengan baik, dibebaskan dari massifikasi tertutup yang sudah tidak digunakan dan data sektoral. Dengan berbagi informasi antar departemen, jauh lebih mudah untuk mengumpulkan inventaris yang lebih kecil dan lebih fungsional, untuk memenuhi permintaan variabilitas tak terbatas dan kecepatan yang memusingkan.
Bicara tentang kecepatan, di sana kami memiliki keuntungan besar terakhir kami. Jelas, jika rintangan yang tidak perlu dihilangkan dari proses produksi ke organisasi inventaris, seluruh organisasi akhirnya memancarkan kelincahan. Dengan cara ini, kebutuhan khusus pembeli dan kerusakan tak terduga dapat dipenuhi dengan lebih cepat.
Dalam video berikut dan sangat lengkap, konsep yang menjadi perhatian kami dijelaskan kepada kami dari definisi logistik dan integritas. Kami mengundang Anda untuk melihatnya.
Implementasi logistik komprehensif kami
sebuah logistik terintegrasi itu harus memperhatikan dirinya sendiri pada tahap awal dengan mendapatkan semua pekerja di setiap departemen di kapal. Buat mereka memahami sistem baru dan buat mereka sadar akan pekerjaan mereka di dalamnya. Ingatlah bahwa ini adalah sistem yang lebih horizontal, di mana masing-masing dari mereka harus memiliki kemampuan untuk mengevaluasi kecepatan dan efektivitas proses baru.
Sekarang, selangkah demi selangkah, seluruh struktur perusahaan harus ditinjau ulang untuk membuat penilaian umum atas operasinya dan melihat apa yang perlu diperbaiki. Awal yang baik adalah mempelajari komunikasi antar departemen. Seberapa lancar, teratur, dan produktif pertukaran antara berbagai sektor di perusahaan yang sama? Jika jawabannya "sedikit" di ketiga item, hubungan antar departemen harus ditinjau secara menyeluruh.
Itu bisa segera dilanjutkan dengan penilaian keadaan gudang. Penting untuk mengamati penggunaan ruang saat ini dan pengaturan barang dagangan dengan kemasannya untuk mengevaluasi seberapa fungsional kondisinya sehubungan dengan rantai pasokan yang ingin Anda terapkan. Gudang yang terorganisir dengan ketat akan sangat membantu pergerakan perdagangan modern yang lincah, menghilangkan penundaan yang krusial dan membuat kehadiran setiap produk yang diminta menjadi jelas, memfasilitasi mobilisasinya.
Membicarakan tentang produk itu sendiri, ini juga harus diperiksa dengan mempertimbangkan persyaratan kualitas baru yang ingin ditetapkan oleh logistik baru. Perusahaan akan bertanya-tanya apakah tidak ada pemborosan sumber daya dalam produksi yang tidak kemudian dibenarkan oleh hasil yang tinggi. Jika jawabannya ya, mereka akan berusaha mencari cara untuk juga mengoptimalkan proses penciptaan produk, inti bisnis mereka.
Jika kita berbicara tentang aktivitas komersial, sudah saatnya kita juga mengevaluasi transportasi dan distribusi produk di perusahaan, dari metodenya hingga waktu yang dihabiskan untuk setiap pengiriman. Jaringan distribusi yang lambat dan serampangan tidak menciptakan pertanda baik di mata pelanggan baru. Di sisi lain, menunjukkan ketepatan dan kelincahan dalam cara Anda menangani produk menjamin penjualan baru.
Dan berbicara tentang penjualan, itu juga akan sesuai dengan kami, dalam perjalanan baru kami melalui logistik terintegrasi, pertimbangkan bagaimana kita menangani permintaan konstan. Strategi tradisional menunggu permintaan pelanggan untuk memobilisasi semua mesin distribusi mungkin sudah usang.
Di dunia kontemporer, mungkin lebih produktif untuk menganalisis perilaku klien sebagai konsumen terlebih dahulu dan melompat ke depan, dengan menyiapkan seluruh sistem untuk sinyal Anda. Ini menjamin kecepatan pengiriman dan kepuasan pelanggan, yang merasa dibaca dengan baik oleh pemasok tepercayanya.
Demikian pula, masuk akal untuk menilai secara berkala apakah perbedaan yang signifikan antara produksi kami dan permintaan pasar telah mulai ada. Dengan cara ini, produksi yang tidak lagi menemukan audiensnya dapat dipotong, pengeluaran yang tidak berkontribusi apa pun pada pendapatan umum, untuk mengarahkan sumber daya tersebut ke jalur yang saat ini lebih bermanfaat.
Setelah sebagian besar mengekspos semua sektor di mana implementasi logistik integral baru kami akan bertindak, sekarang saatnya untuk menggambarkan empat tingkat integrasi yang harus dipertimbangkan dalam sistem.
integrasi fungsional
Di bawah rezim integrasi fungsional, individualisme dan sektorialisasi proses secara definitif ditinggalkan sebagai sesuatu dari masa lalu. Koordinasi total antara semua departemen adalah utara yang dicari. Dalam pengertian ini, kita akan melihat bahwa serangkaian tautan ketergantungan diatur antara satu dan yang lain.
Misalnya, pembuatan produk ditentukan oleh strategi penjualan yang diusulkan oleh departemen pemasaran, yang telah mengevaluasi pasar dan volume barang dagangan yang dapat dijual di dalamnya pada waktu tertentu. Tetapi departemen pemasaran ini juga ditentukan oleh kebijakan produksi yang ditentukan oleh departemen lain, sesuai dengan tujuan bisnis yang harus dipenuhi untuk tahun tersebut.
Jadi, melalui jaringan saling mendukung dan dorongan, kerja kolektif disatukan, menghindari belitan individualistis dan konflik tingkat tinggi.
Sebagian besar modelnya logistik terintegrasi Ini didasarkan pada tinjauan cermat terhadap struktur, gudang, gudang, cara berkomunikasi, dan rute yang kami terima selama bertahun-tahun tanpa pertanyaan.
integrasi strategis
Berbicara tentang tujuan bisnis, integrasi kedua yang harus dimiliki adalah integrasi strategis. Sederhananya, bahwa kita semua tahu untuk apa kita di sini, apa tujuan yang lebih tinggi dari tujuan logistik kita. Apa yang membedakan kita dari kompetisi? Nilai apa yang melampaui semua nilai dan ke arah mana kita semua bersandar untuk bekerja setiap hari?
Setiap perusahaan memiliki nilai yang paling penting, baik itu kecepatan layanan, keragaman pengirimannya, luasnya domainnya, atau tingkat kualitasnya. Meski klise, para pekerja di seluruh perusahaan harus memilih bendera mereka dan berbaris bersama dengannya.
integrasi bisnis
Ketika kita mengatakan bersama-sama, itu benar-benar berarti bersama-sama. Inilah integrasi perusahaan untuk menuntutnya dari kami. Hal ini didasarkan pada memastikan bahwa proses perencanaan kami mencakup setiap angka yang mendukung bahkan mata rantai kecil dalam rantai pasokan. Dengan cara ini kita akan memiliki pengetahuan mendalam tentang semua variabel proses pemasaran, mulai dari evaluasi tingkat permintaan hingga waktu dan ketepatan waktu pengiriman.
integrasi spasial
Tingkat integrasi ini hanya didasarkan pada mengetahui di mana setiap orang berada. Lokasi geografis pelanggan, pemasok, dan mitra dapat menentukan lokasi kita sendiri sebagai manajer, untuk mengembangkan logistik yang berdiri dari persimpangan antara semua tokoh fundamental ini bagi perusahaan.
Tujuan logistik integral
Sejauh ini kita telah berbicara sedikit tentang keuntungan dari logistik terintegrasi, implementasinya dan tingkat integrasinya. Sekarang itu sesuai, meskipun terkait dengan beberapa hal, dari tujuannya.
Tingkatkan kualitas
Logistik akan terdiri dari pemeriksaan dengan kaca pembesar semua tahap pembuatan produk, mulai dari desain hingga pengemasan, mencari kesempurnaan sebesar mungkin. Merek dibangun atau diperkuat dari perhatian yang cermat terhadap keunggulan ini. Itu adalah sesuatu yang tidak bisa dilupakan.
Kembangkan reaksi cepat
Reaksi cepat harus dipahami dalam istilah bisnis menurut dua aspek: di satu sisi, pragmatis yang kejam dan dengan cepat membuang segala sesuatu yang tersisa dalam sistem produksi dan, di sisi lain, reaksi penuh perhatian dari kepala pelayan terhadap masukan. dari klien, yang ingin mengungkapkan keraguan atau mengungkapkan persyaratan tertentu.
Di perusahaan dengan logistik yang buruk, umpan balik pelanggan pasti akan hilang dalam awan kebingungan komunikatif, tanpa berpindah dari departemen pertama ke departemen berikutnya. Ketika akhirnya klien bereaksi putus asa memilih alternatif lain, tidak akan ada kapasitas respon cepat juga.
Itulah sebabnya kami sangat menekankan interkoneksi antara faktor dan sektor bisnis. Sebuah perusahaan harus menjadi organisme hidup, yang mengangkat telinganya ketika ekornya ditarik. Setiap bagian dari tubuhnya adalah bagian dari keseluruhan yang hidup, yang melindungi dirinya sendiri dan maju dengan keagungan.
Kurangi persediaan
Ini bukan tentang menghapus inventaris sepenuhnya, ini bukan logistik yang radikal dan tidak masuk akal. Ini adalah masalah melestarikan contoh simpanan penting ini dalam rantai produksi, tetapi memangkasnya dari objek yang menghasilkan pengeluaran tanpa menghasilkan buah apa pun pada gilirannya. Setelah dibebaskan dari beban ini, inventaris akan memenuhi perannya sebagai sampler sumber daya secara lebih efektif.
Kurangi biaya
Logistik terintegrasi sangat dihargai oleh banyak perusahaan justru untuk hal ini. Tetapi pengurangan biaya tidak lebih dari konsekuensi alami dari seluruh proses optimalisasi kerja dan komunikasi, yang membuat produksi lebih efisien dan mengurangi investasi yang diperlukan sebelumnya.
Mendukung teknologi untuk logistik yang komprehensif
Tidak mungkin untuk melakukan restrukturisasi yang menentukan dalam organisasi kami tanpa memasukkan beberapa perangkat lunak bantuan, yang disebut dalam hal ini alat manajemen. Alat-alat ini mengumpulkan data yang diperlukan untuk menyediakan dokumentasi barang dagangan dan format berbagai proyek umum. Di antara ini ada berbagai jenis, dijelaskan di bawah ini.
Alat dari identifikasi
Alat identifikasi adalah alat yang dibuat dengan tujuan untuk mengenali setiap produk secara otomatis hanya dengan melewatkan label melalui pembaca optik atau dengan identifikasi produk frekuensi radio (RFID). Ini sangat menyederhanakan proses peninjauan inventaris dan rantai pasokan.
alat transportasi
Alat transportasi menangani otomatisasi sebagian besar proses transfer dan distribusi, merencanakan rute terbaik yang akan diambil truk atau kapal kami untuk memfasilitasi perjalanan dan kepulangan mereka. Bahkan topik jenis bahan bakar dicakup oleh alat ini, lebih memilih bahan bakar alternatif dalam satu contoh yang disebut logistik hijaudari kepekaan lingkungan.
Jika kita membiarkan diri kita komentar di margin sebagai pelengkap, la Logistik Hijau Ini adalah upaya yang sangat menarik untuk menggabungkan ekonomi massa dengan aktivisme ekologi, mengingat sangat mendesak untuk mengurangi dampak lingkungan dari industri pemasaran untuk terus membuat bisnis semua orang berkelanjutan. Transportasi hijau yang dijelaskan di sini adalah contoh yang baik dari apa yang ingin dicapai oleh model ini.
Alat administrasi
Alat manajemen, di sisi lain, adalah perangkat lunak organisasi proyek, seperti PPM, yang membawa anggota perusahaan dari strategi abstrak ke realisasi bertahap. Mereka adalah pengembang efektivitas kami sendiri dalam layanan pelanggan, komunikasi, dan pemikiran internal, sementara sangat membantu dalam menghilangkan embel-embel.
Setelah melihat segala sesuatu yang berkaitan dengan logistik integral perusahaan, kami dapat membawa pada kesimpulan di mana kami akan merangkum, agar tidak membuat pembaca kembung, sikap dasar yang telah tersirat dalam model kelincahan organisasi ini.
Pertama, kita telah belajar bahwa perspektif global adalah pandangan yang membawa wirausahawan ke puncak, tetapi tidak sendirian, tetapi disertai oleh tim besar yang berbagi tujuan, etos kerja, dan aspirasi mereka. Mari kita mencoba untuk tidak kembali menutup mata dalam sektor kecil kita, tidak terampil dalam hal mencoba mengkonfigurasi jaringan akal sehat. Proyek kolektif adalah salah satu yang berlangsung.
Kedua, mari kita pertahankan sikap kepala pelayan Inggris sehubungan dengan klien, pelayan yang tenang tetapi bereaksi cepat, yang selalu mengantisipasi keinginan kontraktornya dan juga ketidaknyamanan yang mungkin timbul dalam cara memenuhi keinginan tersebut secara komersial.
Ketiga, mari kita pertahankan hubungan yang tidak ada duanya dengan pemasok dan pelanggan, dua kutub berlawanan dari rantai pasokan Anda, pembukaan dan penutupan tengah yang bergejolak. Dengan percakapan terus-menerus antara pemasok dan pelanggan tentang perubahan kebutuhan mereka, kita akan mengetahui seberapa efektif kita telah atau berapa banyak kegagalan pasokan yang dapat kita perbaiki. Tanpa tangan yang terulur ke masing-masing tiang ini, kita tidak akan mencapai tujuan bisnis apa pun.
Keempat, pastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam rantai pasokan berkomunikasi secara efisien satu sama lain dan mudah dihubungi setiap saat. Jangan biarkan kesalahpahaman, penyimpangan atau ketidakjelasan yang dapat mengurangi konstruksi kita yang baik logistik luas.
Jika Anda tertarik dengan artikel ini tentang setiap detail model logistik terintegrasi, Anda mungkin ingin tahu tentang artikel lain di situs web kami yang didedikasikan untuk fungsi rantai pasokan perusahaan. Ini mungkin berfungsi untuk memperluas apa yang diungkapkan di sini dan menghubungkan perbedaan antara model tradisional dan model yang lebih kontemporer. Ikuti tautannya!
