Keuntungan dan Kerugian Kepemimpinan Karismatik!

Seorang pemimpin harus memenuhi kualitas tertentu untuk memenuhi perannya, ada banyak aspek yang diperhitungkan dan kepemimpinan karismatik telah menjadi yang paling lengkap dan ideal, artikel ini menyoroti berbagai poin yang memungkinkan kita mengetahui tentang jenis kepemimpinan ini.

kepemimpinan karismatik

Un kepemimpinan karismatik Ini tentang seorang pemimpin dengan kualitas yang lengkap, ini dapat menghadirkan karakteristik jenis kepemimpinan lain, serta gaya dan kemampuan mereka, yang memungkinkan mereka untuk mencapai jenis tindakan yang diperlukan untuk memberikan karisma; Di antara jenis gaya yang diperhitungkan adalah proaktif, kewirausahaan, serta partisipatif, kualitas yang dibutuhkan seorang pemimpin.

Seorang pemimpin mengasumsikan aspek yang berbeda, sementara dia memiliki karisma, dia akan menyajikan tindakan yang benar sehubungan dengan tujuannya, sedemikian rupa sehingga dia dapat menunjukkan kemudahan berhubungan dengan berbagai aspek di sekitarnya atau sehubungan dengan kegiatan yang harus dia lakukan. keluar, ini mencakup orang sedemikian rupa sehingga dapat berempati dengan masing-masing dari mereka; dengan cara ini dia berhasil mengekspresikan dirinya dengan mereka dan dengan keahliannya.

fitur

Seperti yang ditunjukkan di atas, kepemimpinan karismatik memenuhi beberapa karakteristik khusus, sehubungan dengan sikapnya dan aspek lainnya, poin-poin ini memungkinkan seorang pemimpin untuk diidentifikasi dengan cepat dan karena ia berhasil mencakup berbagai sifat yang dapat disajikan dalam jenis lain, perlu diambil memperhatikannya, di antaranya adalah sebagai berikut:

• Menjadi spontan adalah salah satu kualitas terpenting, yang ditunjukkan sejak awal bahwa Anda menampilkan diri Anda sebagai seorang pemimpin, selalu dengan optimisme, kepercayaan diri, tidak pernah membiarkan suasana hati itu hilang.
• Orang yang baik hati, yang dapat menyenangkan orang lain dengan tindakannya, memberikan kemudahan perawatan yang besar, perasaan yang baik sehingga orang lain tidak merasa tidak nyaman.
• Sikap proaktif, yaitu selalu berupaya menjalin kontak dengan orang-orang sedemikian rupa sehingga lingkungannya dapat berkembang secara optimal.
• Empati adalah karakteristik yang berjalan beriringan dengan kebaikan, pertama ditampilkan sebagai seseorang yang baik kepada orang lain, kemudian disajikan konversi menjadi orang yang empatik, di mana mereka memiliki kemampuan untuk mendengarkan dan menawarkan pendapat tentang apa yang diucapkan.
• Penerimaan terhadap perubahan-perubahan yang mungkin timbul, sedemikian rupa sehingga tidak hanya menuntut kepatuhan terhadap kehendaknya saja, tetapi juga memperhatikan sudut pandang lain; oleh karena itu, ia memiliki tingkat adaptasi yang tinggi serta fleksibilitas tergantung pada apa yang ingin Anda capai.
• Penciptaan pemimpin baru, dia bukan orang yang tinggal dengan ilmu, dia suka berbagi, mengajarinya agar pemimpin baru bisa menampilkan diri.

Kualitas

Karakteristik yang dihadirkan dalam kepemimpinan karismatik dapat dibuktikan sesuai dengan kualitas yang ada; oleh karena itu, kedua poin berjalan beriringan, pada bagian dari kualitas mereka dapat disajikan dengan cara tertentu dan dengan demikian Anda akan dapat mengetahui apakah Anda seorang pemimpin karismatik, poin-poin berikut diperhitungkan:

• Kemampuan untuk menarik orang, menarik perhatian orang lain dengan perilaku dan tindakan mereka; sedemikian rupa sehingga memungkinkan untuk memvisualisasikannya sebagai contoh berkat keterampilan pribadinya dan kualitas lain di mana karisma disorot.
• Ia selalu bersikap positif, segala perubahan, rintangan dan situasi yang muncul dihadapi dengan sikap yang optimal, ia tidak membiarkan negativisme mengambil bagian dari jalannya, oleh karena itu ia bercirikan sebagai pribadi yang pantang menyerah.
• Dia tidak takut gagal, dia selalu mencari cara terbaik untuk mencapai tujuannya; namun, ini mengarah pada pengambilan risiko pada kesempatan tertentu atau mencari opsi yang belum pernah diperhitungkan sebelumnya, yang dapat menjadi sulit pada kesempatan tertentu; dalam kasus kegagalan, itu akan dilihat sebagai pembelajaran dan cara untuk berkembang dan meningkatkan dalam semua aspek.
• Mempertimbangkan pendapat orang lain, salah satu kualitas terpenting dalam kepemimpinan karismatik adalah mendengarkan, mengambil ide dari orang lain untuk analisis dan penerimaan dalam banyak kasus; dengan memperhatikan dalam berbagai aspek tidak hanya pendapat mereka memungkinkan kerjasama tim dibina dan diperkuat, yang memberikan kepercayaan diri.
• Dia adalah seseorang yang berkomunikasi secara efektif, tidak hanya mendengarkan orang lain tentang ide-ide tetapi juga dapat memberikan sudut pandangnya untuk meningkatkan apa yang diperlukan, berbagi beberapa metode atau solusi yang optimal jika perlu, memungkinkan orang memiliki kepercayaan pada diri mereka sendiri dan pada apa yang mereka inginkan. untuk melamar.
• Dia melihat potensi orang-orang di sekitarnya, dia memiliki keyakinan pada kemampuan anggota tim lain dan dia memberi tahu mereka, dengan cara yang membuat mereka merasa lebih percaya diri dan berusaha.

Contoh

Banyak kasus yang dapat dihadirkan oleh kepemimpinan kharismatik, hal ini dapat diamati baik di lingkungan bisnis maupun di bidang lain, politik, sosial, ekonomi, dapat dilihat dalam berbagai kegiatan yang dilakukan dan sangat relevan. ; Ada banyak contoh penting yang memungkinkan kita melihat perkembangan kepemimpinan ini, di antaranya adalah sebagai berikut:

• Jack Welch, pada tahun 60-an berhasil memulai pekerjaannya sebagai insinyur kimia di sebuah perusahaan bernama General Electric, setelah menghabiskan 20 tahun melakukan pekerjaannya ia dipromosikan menjadi CEO, dianggap sebagai orang termuda yang mencapai posisi itu dalam waktu yang begitu singkat. posisi ini, ia memulai pengembangan komunikasi untuk menjalin hubungan yang lebih baik yang memberikan hasil yang baik dalam kinerja.
• Lee Lacocca, ditampilkan sebagai salah satu produsen mobil yang bekerja sebagai eksekutif untuk membesarkan perusahaan Chrysler di tahun 70-an, yang bangkrut, selama bertahun-tahun bekerja, menunjukkan peningkatan karisma yang merupakan kunci kesuksesan Anda.
• Winston Churchill, dengan posisi yang sangat penting di Inggris, adalah perdana menteri; menyajikan perkembangan besar dalam Perang Dunia Kedua, komunikasinya jauh lebih efektif dan dia melakukan penjabaran undang-undang untuk menjadi bagian dari Parlemen; Hal itu ditandai dengan kemampuan berkomunikasi yang sangat efektif, sehingga resistensi masyarakat meningkat.
• Ronald Reagan, aktor yang sangat terkenal yang menampilkan perkembangan besar sebagai pribadi dan mulai mempresentasikan karirnya dalam kaitannya dengan diskusi bisnis motivasi, dari itu ia mencalonkan diri sebagai presiden pada tahun 1968, tidak pernah menyerah, mengikuti mimpinya dan berhasil menang pada tahun 1980 ; Di kantor, ia mampu mematuhi strategi yang memungkinkan keamanan dan kehidupan yang baik dari warga.

kerugian

Seperti yang telah diamati, kepemimpinan karismatik menawarkan banyak keuntungan dan manfaat bagi pengembangan orang dan di bidang di mana mereka bekerja, mengingat itu menjadi salah satu yang paling efektif dan optimal dalam kegiatan kerja maupun di bidang motivasi, di mana pun. mungkin saja mencatat semua kebajikan yang ditemukan; namun, penting juga untuk mempertimbangkan bahwa poin negatif dapat disajikan olehnya.

Harus selalu diperhitungkan bahwa ada kerugian atau risiko pada bagian dari waktu proses fungsional, seperti halnya kepemimpinan karismatik, ada aspek penting yang harus diketahui agar dilakukan dengan cara yang benar dan benar. tidak menjangkau secara negatif mempengaruhi perusahaan atau daerah di mana ia berada. Di antara yang paling menonjol adalah sebagai berikut:

• Jika Anda berkembang dengan kelompok kerja yang besar, efek pemimpin mungkin kurang, karena ada lebih banyak orang yang bergantung pada pemimpin dan pemimpin perlu bertindak dalam hubungannya dengan mereka, sehingga mungkin lebih sulit bagi dirinya dan pada kesempatan tertentu mungkin ada batasan karisma.
• Pada kesempatan tertentu mungkin sulit untuk fokus, jika ini tidak terpenuhi dengan baik maka tujuannya mungkin salah dan mengarah pada visualisasi yang salah, yang pada gilirannya terkait dengan tindakan dan fungsi yang akan dipenuhi.
• Jika Anda berada dalam situasi dengan hierarki tingkat tinggi, kepemimpinan karismatik mungkin tidak berfungsi, karena jika Anda membuat rencana jangka pendek di mana tidak ada hubungan yang lebih besar dengannya atau Anda mungkin tidak memiliki hierarki tingkat tinggi. , maka tidak akan ada dampak darinya; ketika berhadapan dengan tujuan yang terfokus dan spesifik maka karisma bukanlah teknik yang ideal.
• Ia tidak memperhitungkan resiko atau ancaman yang mungkin ada disekitarnya, karena ia fokus pada banyak aspek, mengingat berhubungan dengan banyak orang, sehingga perlu diketahui bahwa menjadi pribadi yang karismatik tidak selalu hal yang tepat bagi seseorang. .Pemimpin.

Penting untuk mempertimbangkan aspek negatif yang dapat dihadirkan oleh jenis kepemimpinan ini, sedemikian rupa sehingga yang benar diterapkan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang ada dalam entitas dan tim secara umum, kami sarankan Anda membaca tentang nilai sebuah perusahaan.

kepemimpinan transaksional

Seperti yang ditunjukkan di atas, jenis kepemimpinan lain mungkin diperlukan pada kesempatan tertentu, jadi perlu untuk mengetahui tentang orang lain; kepemimpinan transaksional adalah pemimpin yang merangsang, yang memberikan yang terbaik dari dirinya sendiri, serta timnya, sedemikian rupa sehingga tidak ada batasan yang dihadirkan oleh kepemimpinan karismatik.

Untuk memenuhi tujuannya, dia adalah seorang pemimpin yang menetapkan aktivitas, tugas, dan fokusnya; dimulainya penetapan setiap aspek yang harus diperhitungkan sehingga memungkinkan untuk dilaksanakan masing-masing dengan benar, sehingga dapat juga memperhitungkan penggunaan sumber daya atau bahan yang berbeda.

Dia dicirikan dengan tetap berkomunikasi dengan timnya, selalu memberi tahu mereka informasi yang benar, serta memberi penghargaan atas kerja bagus mereka, sehingga kerja tim yang baik selalu ditemukan dan penguatan berkelanjutan dimungkinkan, untuk bagian dari kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut poin:

• Ini menjalankan prinsip pertukaran, di mana dengan melakukan pekerjaan yang benar dan optimal maka penanggung jawab harus diberi penghargaan, menjadi peserta tim yang telah melakukan dengan cara terbaik harus diberikan beberapa bonus atau manfaat lainnya.
• Pada saat operasi pemenuhan tujuan dilakukan, kepemimpinan transaksional memiliki kendali penuh atas kegiatan ini, pendapat orang lain tidak diperhitungkan untuk pengambilan keputusan, sehingga dalam hal ini tidak ada pemimpin karismatik; ini mungkin diperlukan pada kesempatan tertentu.

pemimpin transformasional

Seseorang dengan kepemimpinan dan kemampuan untuk berbagi informasi tim, yang memberikan motivasi, visi, identitas untuk semua, karena tidak ada perbedaan khusus di antara mereka, tetapi ada tingkat transparansi yang tinggi sebagai sebuah tim, yang akan memungkinkan semuanya menjadi jauh lebih tepat.

Ini disajikan sangat mirip dengan kepemimpinan karismatik; Namun, beberapa poin penting yang membedakannya disajikan, di antaranya adalah bahwa secara umum tujuan seorang pemimpin karismatik adalah untuk mencapai perbaikan keadaannya, dengan transformasional memungkinkan untuk menghasilkan transformasi dalam visi untuk mencapai dampak pada organisasi.

Oleh karena itu, karena mereka tidak berurusan dengan kepemimpinan yang persis sama, ditekankan bahwa tidak semua pemimpin adalah karismatik, tujuan yang berbeda disajikan yang mengarah pada tindakan dengan cara yang berbeda; Untuk jenis kepemimpinan ini, berbagi sebagai tim, memotivasi diri sendiri, berjuang bersama disajikan, untuk ini kami sarankan membaca tentang pembicaraan motivasi.