Di dunia modern kita, lebih banyak kemungkinan terbuka setiap hari untuk mendukung organisasi yang lebih horizontal daripada vertikal, dengan tim pemimpin, bukan bos. Mari kita periksa kelebihan dan kekurangannya kepemimpinan partisipatif.
Apa itu kepemimpinan partisipatif?
Seperti yang terlihat dari namanya, kepemimpinan partisipatif itu adalah salah satu di mana semua anggota proyek diberi kemampuan untuk mengusulkan dan memutuskan bersama. Meskipun secara nominal ada seorang pemimpin tertentu, ia mengambil peran yang lebih dekat dengan koordinator semua anggota tim.
Jika dalam format tradisional bos memutuskan sendiri, berdasarkan intuisi, minat dan pengalamannya, dalam kepemimpinan partisipatif Musyawarah lebih bersifat kolegial, dengan penuh perdebatan ide dan pertanyaan oleh seluruh perusahaan, hingga keputusan dicapai dengan musyawarah mufakat.
Pemimpin resmi juga berpartisipasi dalam debat sebagai satu lagi dan dibiarkan dengan tanggung jawab mengkomunikasikan keputusan di luar negeri dan secara bertahap mengembangkan kondisi objektif untuk implementasinya.
keuntungan
Di antara keuntungan yang dapat kita kaitkan dengan jenis kepemimpinan ini, pertama-tama kita dapat menyebutkan masalah motivasi. Masuk akal untuk mengharapkan bahwa anggota tim akan bergerak lebih antusias menuju tujuan jika mereka telah terlibat baik dalam menetapkan tujuan maupun metode untuk mencapainya.
Selain itu, mengetahui bahwa pendapat sendiri memiliki bobot tertentu dan akan dipertimbangkan, mengisi pekerjaan individu dengan makna, sangat berbeda dengan struktur lama dengan otoritas yang jauh dan tidak perlu dipertanyakan lagi.
Kedua, kontak terus-menerus antara orang-orang melalui diskusi membangun hubungan yang lebih dekat dan lebih empatik. Perspektif tersebut dianggap dari perspektif kedekatan manusia dan ikatan emosional yang diperkuat, sehingga menimbulkan sistem yang benar serikat dan solidaritas. Sesuatu yang juga jauh dari tatanan klasik bilik tertutup.
Akhirnya, keuntungan penting terletak pada keanekaragaman ide. Dengan probabilitas statistik murni, jauh lebih umum solusi yang layak ditemukan bersama (dan dalam gesekan dengan proposal lain) daripada sendirian. Pertanyaan yang cermat terhadap suatu gagasan menghasilkan hasil yang lebih efisien dan dengan kesalahan yang lebih sedikit daripada kepatuhan sederhana pada garis laboratorium yang didiktekan dari atas.
kerugian
Di sisi kekurangannya, pertama-tama kita harus menyebutkan apa yang mengacu pada intimidasi.
Bahkan mengesampingkan sosok agresif bos tunggal, masih akan ada keragaman karakter alami di antara anggota tim, yang akan memunculkan hierarki tidak resmi yang dipimpin oleh yang paling tegas. Di bidang debat bebas, orang-orang yang menarik diri seringkali lebih unggul, meskipun terkadang mereka yang paling kreatif.
Tanpa sosok yang bertindak sebagai fasilitator yang kuat dan menciptakan saluran komunikasi yang terpisah jika perlu, perusahaan dapat menjadi serangkaian suara yang kuat, saling mendorong dan membuat yang lain diam.
Ini jelas membawa kita ke ketidaknyamanan kedua yang dapat muncul dalam sistem ini: the konflik pribadi. Beberapa anggota tim mungkin tidak dapat mempertahankan ide mereka tanpa menyakiti orang lain, sesuatu yang bisa saja terjadi di bawah meja dalam format otoritas tunggal.
Jadi, apa yang disajikan sebagai eksposisi objektif tentang kemungkinan berakhir sebagai permusuhan jangka panjang yang menyertai mereka yang terlibat dalam setiap pertemuan kelompok. Ini, tentu saja, dapat merusak kinerja secara keseluruhan dan memperlambat semuanya. Menghaluskan tepi kasar dalam lingkungan kontak maksimum dan lebih sering, debat harian, bisa sangat sulit. Jarak kehati-hatian dan sesaat untuk menyembuhkan luka mungkin tidak mungkin.
Poin ketiga melawan dapat diringkas dalam kata dispersi. Kemungkinan besar beberapa anggota kelompok akan berpegang teguh pada proposal pilihan mereka dan merasa sulit untuk menerima konsensus yang dibuat di sekitar yang lain. Kemudian, jika tidak ada kepribadian kuat yang menjalankan moderasi, dapat terjadi kekacauan umum atau komitmen palsu terhadap gagasan pemenang yang diterjemahkan menjadi sikap apatis tenaga kerja.
Seperti dapat dilihat, tatanan kerja horizontal masih membutuhkan figur otoritas tertentu yang menjalankan kekuasaan yang baik atas kelompok untuk mencapai disposisi damai dan kebulatan suara. Untuk itu, kami akhiri dengan mengajak Anda untuk menyaksikan video pendek dan animasi berikut yang menggambarkan ciri-ciri pemimpin partisipatif yang baik.
Jika Anda menikmati artikel tentang kepemimpinan partisipatif ini, Anda mungkin tertarik dengan artikel lain ini di situs web kami di strategi kepemimpinan yang paling efektif. Ikuti linknya!