Kepribadian seorang manajer yang baik dapat menonjol di antara para keterampilan CEO, memberikan empati dalam lingkungan kerja, tetapi dengan ketegasan dan keamanan. Pelajari semua yang terkait dalam artikel ini.
Dengan keterampilan manajer umum, keharmonisan kelompok tetap terjaga dan mereka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Keterampilan seorang CEO
Seorang direktur adalah orang yang bertanggung jawab atas pengarahan dan administrasi berbagai bidang atau asosiasi, seperti perusahaan, bisnis, perusahaan, organisasi teater, entitas pendidikan, tim olahraga, di antara kegiatan-kegiatan lain yang akan disebutkan.
CEO bersedia untuk melayani dan mendukung berbagai fungsi yang dia lakukan, sehingga mencapai untuk menggabungkan perspektif yang berbeda untuk kebaikan bersama, melalui perlakuan yang baik, menjadi contoh dalam tindakan dan kondisi manusia.
Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai kapasitas, keterampilan, dan pengetahuan yang dimiliki seseorang untuk melaksanakan tindakan kepemimpinan dan serikat pekerja dalam peran manajer atau pemimpin kelompok kerja atau asosiasi.
Pembaca yang budiman, kami mengundang Anda untuk mengunjungi artikel kami di manajemen sumber daya manusia di mana Anda dapat belajar tentang subjek.
Jenis keterampilan seorang CEO
Seorang CEO harus memiliki keterampilan berikut dalam hal manajemen personalia, manajemen bisnis dan citra perusahaan:
kemampuan manusia
Ini adalah kemampuan untuk berhubungan dengan karyawan, di mana Anda dapat memotivasi, memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan; Kemampuan ini dianggap salah satu yang paling penting, karena menjadi kenyataan untuk menghubungkan semua pekerja perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
kemampuan konseptual
Di dalam keterampilan CEO, konseptual menonjol karena kemampuannya untuk mempertimbangkan tren, ruang, fakta, melaporkan perubahan, dan banyak lagi. Dia adalah orang dengan komitmen instruksi yang diterima, tetapi dengan cara yang sama peran manajer, yang sangat relevan dalam nilai-nilai organisasi struktural.
Keterampilan teknis
Ini berkaitan dengan pengetahuan teknis khusus untuk ketekunan tertentu; Keterampilan ini lebih diperlukan bagi karyawan yang berhubungan dengan praktik operasional dan bukan dewan organisasi.
Pengetahuan diri dan kepercayaan diri
Dalam keterampilan seorang CEO, pengetahuan diri dan kepercayaan diri menonjol; Manajer harus memiliki pemahaman yang percaya diri tentang dirinya sendiri dan cara dia berurusan dengan orang lain.
Sutradara harus mengetahui sifat-sifat baiknya untuk membentengi dirinya dan bagi yang dianggap buruk untuk mengubahnya. Demikian pula, harus jelas kaitannya dengan tujuan penting dan organisasi, untuk membimbing dan membimbing organisasi.
Kerja tim dan proyek
Direktur tidak melakukan pekerjaan ini sendirian; mengelola orang dan kelompok ahli dalam proyek. Ini berarti bahwa Anda harus membantu mereka dalam dorongan mereka dan mencapai tujuan mereka. Kondisi penting adalah mengetahui bagaimana menugaskan dan memberi mereka tanggung jawab.
Sikap menghadapi krisis dan perubahan
Dalam hal bersikap bijaksana tentang perubahan konstan dan beroperasi dengan benar, waktu krisis akan muncul dengan sendirinya. Sutradara harus menoleransi dan belajar untuk mengambil perubahan dalam kepribadiannya untuk mencapai tujuan dan sasaran pada saat ketidaknyamanan.
Kemampuan kecerdasan emosional dan sosial
Untuk keterampilan ini, seorang CEO harus bijaksana ketika berinteraksi dengan orang lain, untuk dapat memperluas dan membuat ikatan pemahaman dan hubungan yang baik.
Domain dan kontrol kecerdasan emosional sangat penting dalam sebuah organisasi dan lebih besar ketika mengacu pada CEO, dalam kaitannya dengan kontrol diri, motivasi diri dan pengetahuan diri.
Adapun kecerdasan sosial, kepercayaan pada kelompok, menerima dan menyumbangkan ide, mengetahui cara mendengarkan pendapat yang berbeda meskipun bertentangan dengan pendapat mereka sendiri, dan lain-lain.
kepemimpinan
Dalam kemampuan ini, mengetahui bagaimana mempengaruhi dan melatih orang lain untuk tujuan tertentu menggunakan faktor motivasi yang berbeda terkait, gaya mereka harus didefinisikan dan ditetapkan dengan baik.
Pembaca yang budiman, kami dengan hormat menyarankan Anda mengikuti artikel kami di Alat untuk pengambilan keputusan dan Anda bisa mendapatkan informasi lebih lanjut tentang subjek.
ketegasan
Ini adalah cara untuk dapat berinteraksi dengan karyawan, membangun rasa hormat terhadap diri sendiri dan kemudian terhadap orang lain; direktur harus menjaga posisinya secara seimbang.
Mempertahankan posisi bahwa tidak ada acuan pada pengorbanan hak seseorang untuk hak orang lain.
Fokus dan tren strategis
Dalam kaitannya dengan keterampilan seorang manajer umum pada fokus dan kecenderungan strategis, ia harus mengingat apa perusahaan itu, apa yang telah dicapai dan apa yang diharapkan untuk dicapai.
orientasi latihan
Ini berkaitan dengan mengetahui bagaimana menjaga tim kerja dalam tujuan dan sasarannya, yang harus sangat jelas dan terdefinisi; Semua staf harus diinformasikan berdasarkan tujuan yang ditetapkan dan mengetahui strategi untuk mencapainya.
Metode pengumpulan data
Pada titik ini ada hubungannya dengan sistem data internal yang berbeda, metode riset pasar dan sumber untuk menarik informasi.
Pembaca yang budiman, kami mengundang Anda untuk membaca artikel kami di apa itu rencana aksi? dan Anda akan tahu lebih banyak tentang subjek.
Kontrol dan pengawasan
Memiliki pengetahuan kontrol bidang praktis untuk dapat mengetahui efek dari pekerjaan manajemen yang bertanggung jawab. Dengan cara yang sama, Anda harus tahu bagaimana menggunakan reformasi yang diperlukan untuk misi Anda.