Sepanjang artikel yang menarik ini Anda akan mempelajari secara rinci segala sesuatu tentang SWOT dari sebuah perusahaan dengan contoh yang sangat baik, mengejutkan diri sendiri!
SWOT dari sebuah perusahaan
Analisis SWOT dari sebuah perusahaan Ini didefinisikan sebagai alat yang berusaha untuk mempertahankan evaluasi yang lengkap baik secara internal maupun eksternal untuk organisasi. Dengan cara ini kami berusaha untuk menetapkan strategi yang memungkinkan kami untuk mengatasi berbagai situasi atau ancaman yang mungkin kami hadapi.
Perusahaan harus fokus pada kekuatan dan kelemahan yang memungkinkan pembentukan tim kerja yang mampu mencapai solusi secara efisien dan cepat di setiap tahap organisasi.
Itulah mengapa penting untuk menentukan berbagai elemen yang membentuk alat ini dan dengan demikian dapat melakukan analisis ini secara lengkap dan benar dan dengan demikian dapat dengan benar memecah berbagai faktor dan tindakan untuk menetapkan jalur terbaik melalui perencanaan dan perencanaan. yang benar-benar Berguna. Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang ini, kami mengundang Anda untuk memasukkan tautan berikut perencanaan strategis
Itulah sebabnya analisis SWOT suatu perusahaan adalah alat yang dirancang untuk memahami daftar kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu bisnis, agar selalu dapat mendasari setiap tindakan yang kita ambil saat ini dan nanti.
Dapat ditunjukkan atau didefinisikan bahwa alat SWOT perusahaan untuk membuat analisis yang akurat, berguna dan benar dari setiap masalah yang dapat kita temukan secara internal atau eksternal untuk menentukan arah yang harus diikuti oleh perusahaan, perusahaan atau organisasi. positioning yang ingin kita capai.
Untuk lebih memahami konsep SWOT perusahaan ini, kami meninggalkan Anda video berikut
Seperti yang telah kita tentukan, analisis SWOT perusahaan dibagi menjadi dua bagian: internal dan eksternal. Mereka dijelaskan di bawah ini:
SWOT dari analisis internal perusahaan
Ketika kita menerapkan alat SWOT dalam organisasi, itu akan menganalisis kekuatan dan kelemahan dalam struktur organisasi, bisnis dan operasional, yang secara langsung mempengaruhi perkembangan normal perusahaan.
Sekarang, ketika kami mengacu pada kekuatan, kami menganalisis diri kami secara bisnis, kami membangun karakteristik yang mendefinisikan kami atau membuat kami menonjol di pasar, agar klien atau pengguna kami mengidentifikasi kami dengan cepat.
Untuk itu, ketika kita mencari kelemahan bisnis yang kita miliki, kita harus sangat jujur karena dari sini aspek atau karakteristik yang harus kita perbaiki secara organisasi akan ditentukan. Sebagai alat yang sangat berguna untuk menentukan hal ini, kami dapat melakukan survei atau tes pada karyawan kami untuk menentukan di mana kami berada, kami sarankan Anda melakukannya secara anonim sehingga mereka tidak merasa bahwa mungkin ada pembalasan.
SWOT analisis eksternal perusahaan
Seperti yang telah kami uraikan sebelumnya, kelemahan dan kekuatan sebuah organisasi merupakan aspek internal yang dikelola oleh setiap perusahaan. Namun, ketika mengacu pada analisis SWOT perusahaan dari lingkungan eksternal, kami menemukan bahwa itu mengevaluasi setiap ancaman dan peluang yang mungkin ada di sekitar organisasi.
Ketika berbicara tentang ancaman terhadap organisasi kita, itu adalah aspek-aspek yang dapat mempengaruhi kita secara langsung dan yang harus kita pertimbangkan untuk mencegah serangan gencar yang mungkin kita miliki dengan mereka dari menyebabkan kerusakan besar. Contoh nyata dari ancaman tersebut dapat berupa inflasi atau kebijakan ekonomi yang dapat diterapkan di negara kita.
Di sisi lain kami mendapatkan peluang dalam analisis SWOT perusahaan di lingkungan eksternalnya. Peluang ini dapat didefinisikan sebagai situasi yang jika kita tahu bagaimana memanfaatkannya, kita dapat mencapai kemajuan positif di lingkungan dan mencapai investasi baru atau pertumbuhan konstan.
Bagaimana cara melakukan analisis SWOT perusahaan?
Untuk melakukan analisis SWOT dengan benar, delapan langkah mendasar harus diikuti, langkah-langkah ini akan mencakup poin-poin penting dan menonjol dalam organisasi kami.
1. Tim kolaborator
Langkah ini penting untuk menetapkan alat SWOT perusahaan dengan benar. Untuk membentuk tim kolaborator, disarankan untuk memiliki personel dari berbagai bidang yang membentuk organisasi.
Penting untuk mempertimbangkan setiap aspek atau departemen organisasi untuk pembentukan kolaborator karena jika kita berada di titik manajerial sulit bagi kita untuk melihat aspek fungsi sehari-hari organisasi kita.
2. Pengetahuan dasar tentang alat
Setelah membentuk tim kolaborator, kita harus menyertakan dan membuat mereka memahami apa yang ingin kita tentukan dengan analisis SWOT suatu perusahaan. Penting agar seluruh tim kerja memahami cara kerjanya agar dapat melihat secara langsung setiap fitur yang kami kembangkan dalam alat ini.
Untuk melakukan analisis SWOT perusahaan dengan cara yang tepat, kami menyarankan Anda mengevaluasi setiap aspek yang membentuknya dengan tim kolaborator, dengan cara ini kami akan menghindari segala jenis keraguan atau kebingungan dan organisasi ini alat dapat ditangani dengan baik.
3. Identifikasi kekuatan
Kuadran pertama dari matriks SWOT perusahaan adalah kekuatan, yang dapat didefinisikan sebagai atribut atau karakteristik positif dalam organisasi.
Ketika kita membangun kekuatan organisasi yang paling penting, relevan atau luar biasa, penting bahwa itu menjadi proses inklusif di mana, seperti yang telah kita tentukan sebelumnya, bahwa kita bekerja dengan tim kolaborator yang telah kita tentukan di poin nomor satu.
Penting untuk digarisbawahi bahwa visi global dapat memungkinkan kita untuk memiliki visi organisasi yang lengkap dan total, oleh karena itu penting untuk berkonsultasi dengan pemasok dan klien pendapat yang mendefinisikan kita sebagai sebuah industri.
Setelah menetapkan atau mengidentifikasi setiap kekuatan kita dalam organisasi, penting bagi kita untuk mengelompokkan atau mengklasifikasikannya melalui penilaian yang dimulai dari nol (0) hingga tiga (3) sehingga yang paling penting, yang bernilai tiga, adalah yang kami gunakan dalam SWOT perusahaan.
Salah satu faktor yang harus kita identifikasi dengan baik adalah bahwa dalam banyak kesempatan konsep kekuatan dan peluang dikacaukan, jadi penting untuk selalu mengingat bahwa kekuatan adalah karakteristik atau manfaat yang kita miliki dalam organisasi kita.
Agar sedikit lebih jelas tentang konsep kekuatan dalam analisis SWOT suatu perusahaan, kami dapat menyebutkan contoh yang dapat memperjelas konsep ini, seperti kapasitas yang kami miliki sebagai organisasi pembiayaan, manufaktur, sumber daya, dan keterampilan yang lebih unggul daripada persaingan kami, fasilitas, biaya di bawah pasar, profitabilitas yang sangat baik dan ruang kerja yang menyenangkan.
4. Identifikasi kelemahan
Kelemahan bersama dengan kekuatan seperti yang telah kita tentukan termasuk dalam analisis SWOT suatu perusahaan dari sudut pandang internal. Kelemahan adalah apa yang kita sebut sebagai titik lemah yang dapat kita miliki sebagai sebuah organisasi dan itu diterjemahkan menjadi kerugian yang dapat membuat perbedaan antara persaingan langsung dan tidak langsung saya dan kita sebagai sebuah organisasi.
Ketika kita bertemu dengan tim kolaborator yang telah kita bentuk, penting bagi kita untuk menghargai kekuatan kita seperti yang kita lakukan untuk memahami poin mana yang harus kita kerjakan dengan cepat dan memecahkan masalah di masa depan.
Jika kita ingin mengidentifikasi setiap kelemahan kita dengan benar dan dengan demikian dapat memperbaikinya tepat waktu, kita dapat menyebutkan beberapa contoh seperti: masalah pembiayaan, biaya yang sangat tinggi, profitabilitas yang buruk, lingkungan kerja yang berat, tidak ada tujuan yang jelas, manajemen tidak bekerja dengan baik.cara yang benar, tidak ada pemecahan masalah yang baik, antara lain.
5. Identifikasi peluang
Ini adalah kuadran ketiga dari alat SWOT perusahaan dan berfokus pada peluang yang dapat kita peroleh sebagai organisasi dari sudut pandang eksternal.
Untuk menetapkan peluang yang kita miliki sebagai organisasi di dalam pasar, kita harus mempertimbangkan atribut-atribut yang memungkinkan kita menonjol di pasar ini. Apa yang harus kami evaluasi adalah bahwa hal itu memungkinkan kami untuk berkembang yang tidak kami miliki dalam perusahaan kami.
6. Identifikasi ancaman
Ini adalah kuadran terakhir yang disajikan dalam analisis SWOT perusahaan yang mewakili evaluasi eksternal organisasi. Pada titik ini penting untuk dipahami bahwa ancaman adalah aspek yang dapat memperlambat pertumbuhan bisnis kita.
Ancaman yang dapat kita temukan di dalam pasar karena alasan eksternal dapat berasal dari politik, ekonomi, sosial, teknologi, ekologi, dan bahkan hukum.
Dalam aspek politik kita dapat menyebutkan berbagai kebijakan negara yang ditetapkan di dalam negara atau masyarakat tempat kita berkembang. Dengan cara yang sama kita dapat menyebutkan dalam aspek ini berbagai kebijakan fiskal yang dapat mempengaruhi kita serta bantuan publik yang dapat menguntungkan kita. Dalam aspek ekonomi, dalam ancaman kita menemukan peningkatan inflasi, pertumbuhan ekonomi yang sangat buruk.
7. Tentukan strategi
Setelah mengidentifikasi setiap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, kita dapat menetapkan setiap strategi yang akan kita tentukan untuk memaksimalkan setiap kekuatan dan peluang dan mengelola untuk mengendalikan kelemahan dan secara sadar menyerang masing-masing. ancaman. Jika kita akan menetapkan strategi SWOT perusahaan, kita harus mengevaluasi pendekatan yang berbeda seperti kesuksesan, reaksi, dan kelangsungan hidup.
8. Tinjauan akhir
Akhirnya, sebelum benar-benar membangun analisis SWOT perusahaan, kami harus mengevaluasi dengan seluruh tim kolaborator, kami telah menentukan setiap kuadran untuk mengevaluasi apakah ada aspek yang terlewati atau dibuang.
analisis CMEA
Ketika kami menetapkan matriks SWOT dari sebuah perusahaan, kami dapat menetapkan masing-masing karakteristik yang telah kami tentukan dalam alat ini untuk menetapkan jalur yang harus kami tempuh untuk membangun organisasi kami sepenuhnya di dalam pasar.
Itulah sebabnya, setelah menetapkan matriks SWOT perusahaan dengan benar, analisis CAME muncul, yang didefinisikan sebagai strategi yang menghasilkan diagnosis yang diperoleh dari penelitian sebelumnya.
Akronim CAME adalah singkatan dari Correct, Confront, Maintain and Explore. Konsep yang berlaku untuk masing-masing kuadran yang telah kita tetapkan sebelumnya. Analisis CAME memungkinkan kita untuk menetapkan strategi yang mendefinisikan tujuan yang harus kita miliki sebagai sebuah organisasi.
Setelah menetapkan masing-masing aspek terpenting dari matriks, penting untuk menunjukkan mana yang paling penting, berdasarkan itu, untuk menetapkan dampak dan kemungkinan organisasi bisnis secara efektif.
Pemikiran terakhir tentang SWOT perusahaan
Ketika kita berada pada suatu titik di tingkat organisasi di mana kita merasa mandek, perlu untuk mengevaluasi setiap aspek internal dan eksternal yang ada di sekitar kita. Itulah mengapa alat SWOT sebuah perusahaan sangat penting karena berkat ini kita dapat mengetahui setiap aspek yang menjadikan kita sebuah perusahaan.
Penting bagi kita untuk menetapkan dan mengetahui dengan cara yang sangat menghitung apa ancaman, kekuatan, kelemahan, dan ancaman kita. Kami melakukan ini untuk memahami bahwa sangat penting untuk menghormati dan memahami lingkungan kami untuk menetapkan strategi pemasaran, periklanan, atau penjualan untuk mencapai posisi yang stabil di pasar.
Analisis SWOT suatu perusahaan harus menjadi latihan yang lengkap di tingkat organisasi, setiap tingkat perusahaan harus dimasukkan sehingga menjadi studi yang lengkap dan terdefinisi dengan baik untuk memahami keseluruhan organisasi kita.
Seperti yang telah kami tetapkan, kami memiliki delapan langkah yang harus diikuti untuk mencapai efektivitas ketika membangun dan ingin menguraikan SWOT sebuah perusahaan. Masing-masing langkah ini memungkinkan kita untuk secara efektif dan tepat waktu mengukur setiap aspek yang membentuk matriks SWOT sebuah perusahaan.